PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (SIMULADO)

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0136_SM_201301241474 V.1 
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	Aluno(a): NATHALIA CAROLINE ARAUJO DOS SANTOS
	Matrícula: 201301241474
	Desempenho: 6,0 de 10,0
	Data: 24/11/2014 09:05:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301339519)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando está avaliando cenários, Arlindo Cruz, que trabalha como analista de RH numa organização onde OS NEGÓCIOS EM INDÚSTRIA SÃO MUITO CONTROLADOS ¿ tipo: petroquímica e farmacêutica - deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	 
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	 
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301472203)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem empresas que empregam pessoas intensivamente, a grande maioria de suas mudanças está relacionada com a administração de RH. Assinale a resposta INCORRETA:
		
	 
	valorizar os desempenhos por mérito, por antiguidade e por comportamentos tradicionais que se sustentam a curto prazo.
	
	reorientar o treinamento, aumentando a ênfase no conhecimento das necessidades dos clientes e em como atendê-las.
	
	redesenhar o sistema de recompensa para premiar o desempenho consistente e confiável.
	
	redesenhar os processos de trabalho e as tarefas para que o enfoque no cliente seja mais eficaz.
	 
	vincular mais proximamente as remunerações ao sucesso da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301339479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem aos ASPECTOS SOCIAIS são:
		
	
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	 
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301339802)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no quadro de pessoal:
		
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Novos perfis gerenciais
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301339508)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ney está elaborando o planejamento de RH da organização e descrevendo as tendências quantitativas e qualitativas; verificando as múltiplas situações e probabilidades; levantando as expectativas positivas e negativas e identificando os impactos do ambiente na organização. Esta etapa caracteriza a análise e avaliação do aspecto:
		
	 
	Estratégico
	
	Operacional
	
	Visionário
	
	Tático
	 
	Cenário
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301470552)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual o principal fator de estimulo para o chamado Planejamento Estratégico?
		
	
	As mudanças na Missão
	 
	As mudanças do ambiente
	
	As mudanças extermas
	
	As mudanças na Visão
	 
	As mudanças internas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301339801)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é:
		
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	 
	Criação de novos cargos
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Redução de pessoal
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301471272)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que estabelece a estrutura organizacional do Planejamento de RH?
		
	
	As relações trabalhistas e a organização do trabalho.
	
	As relações das necessidades qualitativas e quantitativas da empresa.
	
	As relações entre a organização do trabalho e o mercado.
	 
	As relações entre a organização do trabalho, seus processos operacionais e a capacidade profissional correspondente.
	
	As relações com a cadeia produtiva.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301472206)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Milkovich (p.31, 2010), saber onde estamos é o primeiro passo. Decidir onde queremos chegar, nossos objetivos, é o segundo. O planejamento sintetiza as informações e identifica a distância entre o ponto de partida e o ponto que queremos atingir. Assinale a letra que corresponde aos fundamentos de um planejamento.
		
	
	desenho da estrutura e definição de atividades.
	
	unidades operacionais e investimento
	
	treinamento contínuo e análise interna
	
	equipe treinada e resultados desejados.
	 
	definição de objetivos e concepção dos planos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301339487)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente interno avaliando:
		
	
	Oportunidades e Ameaças
	
	Fraquezas e Ameaças
	
	Produtos e Clientes
	 
	Forças e Fraquezas
	
	Mercados e Ambientes