AV1 E AV2 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS

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1a Questão (Ref.: 201307549185)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propôe-se a atingir os seguintes objetivos, com EXCEÇÃO de uma das alternativas que NÃO está correta:
		
	
	Atrair e reter os melhores talentos para os cargos
	
	Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação de pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento das pessoas
	 
	Facilitar o processamento da folha de pagamento
	
	Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona à orgnização
	 
	Manter uma boa e atraente imagem e reputação no mercado, especialmente, com os clientes externos que são o seu público alvo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307549285)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A pesquisa salarial pode ser feita por alguns meios que relacionamos a seguir. Todos estão corretos, com EXCEÇÃO de um deles que NÃO corresponde a um destes meios. Marque a opção que NÃO corresponde:
		
	
	Visitas e entrevistas a empresas
	 
	Reuniões com especialistas em salários
	
	Questionários a serem preenchidos pelas empresas pesquisadas
	 
	Informações confidenciais e subjetivas conseguidas com os fornecedores
	
	Telefonemas ou e-mails entre especialistas em salários
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307377890)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	 
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307377895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O valor da bolsa de estágio é normalmente regulado pela política de administração de cargos e salários, embora a relação de estágio e de emprego sigam aspectos legais distintos. Sobre a bolsa auxílio de estágio podemos afirmar que:
		
	
	Representa, normalmente, 90% do salário de um assistente de RH;
	
	Serve de base para os descontos legais e espontâneos;
	
	Segue o crescimento dos salários, sendo, inclusive, parte das faixas salariais;
	
	Sob o ponto de vista contributivo, possui a mesma natureza dos salários;
	 
	Não se aplicam os descontos legais, ao contrário do que ocorre com os salários;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307573384)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
		
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
	 
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
	 
	Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307354116)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
		
	
	Método do Questionário.
	
	Método do Questionário via WEB
	
	Método da Obervação Local.
	 
	Método Combinado - Questionário e Entrevista
	
	Método da Entrevista
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307907024)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de observação local. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
		
	 
	O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu ambiente regular de trabalho; a observação permite compreender o trabalho - normalmente manual / operacional, bem como as condições em que o mesmo é realizado;
	
	Na observação local - e na entrevista - o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por equipes de trabalho em cada um dos plantões; a observação permite compreender quão bem os empregados desenvolvem tais trabalhos, suas habilidades e competências;
	 
	O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, avaliando sua destreza, engajamento e comprometimento com os objetivos da organização e do seu setor, departamento ou seção de trabalho;
	
	A exemplo do que ocorre com o questionário, o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, fora do seu ambiente de trabalho; a observação permite compreender os requisitos das funções, bem como as condições favoráveis do ambiente de trabalho;
	
	O analista de RH observa as funções executadas pelos empregados, normalmente na própria área de RH; a observação permite compreender o trabalho - normalmente intelectual, bem como as condições em que o mesmo é realizado;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307344696)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
		
	 
	descrição de cargo.
	 
	análise de cargo.
	
	centro de avaliação.
	
	análise de função.
	
	análise do trabalho.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307355056)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Sérgio Soares deseja melhorar as práticas de um sistema de remuneração. Aponte dois objetivos básicos desta ferramenta.
		
	
Resposta: Remuneração por merito do trabalhador o que motivará a cada vez mais a buscar melhorias. Remuneração por reconhecimento de tempo de trabalho do trabalhador, veem quando o funcionario já é velho de casa e então os empregadores lhe dão uma promoção.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Cumprir obrigações legais. 2) Manter um senso de isonomia e justiça entre os funcionários. 3) Atrair novos funcionários altamente qualificados. 4) Reter os empregados atuais. 5) Motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. 6) Controlar os custos, pois os gastos com a folha de pagamento constituem grande parcela das despesas da empresa.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): 1) Cumprir obrigações legais. 2) Manter um senso de isonomia e justiça entre os funcionários. 3) Atrair novos funcionários altamente qualificados. 4) Reter os empregados atuais. 5) Motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. 6) Controlar os custos, pois os gastos com a folha de pagamento constituem grande parcela das despesas da empresa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307354952)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A empresa MWM está vivendo um momento de crescimento e vários funcionários estão recebendo promoção. Túlio Souza foi promovido de modo horizontal.No que consiste este tipo de promoção?
		
	
Resposta: É uma promoção de cargo, mais sem alterar o salario do funcionario.
	
Gabarito: O aluno deverá em sua resposta argumentar que a promoção horizontal pode se dar pela concessão aumento salarial (e/ou de status), ao funcionário que apresentar melhor desempenho que o destaque dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro da equipe de trabalho. É uma mudança no salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): a promoção horizontal pode se dar pela concessão aumento salarial (e/ou de status), ao funcionário que apresentar melhor desempenho que o destaque dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro da equipe de trabalho. É uma mudança no salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo.
	 1a Questão (Ref.: 201307353186)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	 
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307573377)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Observa-se uma relação entre automação do processo produtivo e a participação dos salários na composição dos custos de produção. Qual das opções a seguir representa tal afirmativa:
		
	 
	Quanto maior o nível de automação, menor a participação dos salários nos custos;
	
	Não existe relação entre nível de automação e participação dos salários na composição dos custos dos produtos;
	
	Quanto maior o nível de automação, maior a participação dos salários nos custos;
	
	Quanto menor o nível de automação, menor a participação dos salários nos custos;
	
	Quanto menor o nível de informatização dos processos, menor a participação dos salários na composição das despesas operacionais;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307344695)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
		
	
	especificação de trabalho.
	
	seleção.
	 
	descrição da função ou cargo.
	
	avaliação de desempenho.
	
	recrutamento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307354100)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	 
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	 
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307573378)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Observa-se, no contexto desta disciplina, uma relação entre aplicação do fator humano no ambiente organizacional e a participação dos salários na composição dos custos gerais de uma organização. Qual das opções a seguir melhor representa tal afirmativa:
		
	 
	Quanto maior a aplicação do fator humano (organização intensiva em mão de obra), maior a participação dos salários na composição dos custos;
	
	Regularmente, quanto menor a aplicação do capital humano (organização intensiva em capital humano), maior a participação dos salários na composição dos custos;
	
	Na maioria das vezes, quanto menor a aplicação do fator humano (organização intensiva em financiamento), maior a participação dos salários na composição dos custos;
	
	Geralmente, quanto maior a aplicação do fator humano (organização intensiva em capital), menor a participação dos salários na composição dos custos, gastos, despesas e investimentos;
	 
	De uma forma geral, quanto menor a aplicação do fator humano (organização intensiva em tecnologia), maior a participação dos salários na composição dos custos;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307379122)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Somente a V é verdadeira
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	 
	Todas são verdadeiras
	 
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307377862)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	 
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307379161)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No modelo Contingencial o desenho de Cargos tem sua complexidade acentuada em função de uma abordeagem considerando aspectos individuais das pessoas e as tarefas envolvidas; nesta condição algumas variáveis devem ser consideradas. Marque a resposta correta.
		
	
	Participação nas decisões - Ordens e imposições - Recompensas sociais e simbolicas
	
	O planejamento estratégico da Organização - O mercado - Os desafios a serem alcançados
	 
	A estrutura da Organização - A tarefa - A pessoa que irá desempenhá-la
	
	Os desafios a serem alcançados - A estabilidade do Ambiente Econômico - A tarefa
	 
	A estrutura da Organização - Os desafios a serem alcançados - A tarefa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307344693)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
		
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá.
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	 
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	 
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307358670)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde a de cargo?
		
	
	é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.
	 
	é a posição da pessoa na organização e serve apenas para elaborar o organograma da empresa.
	
	é um conjunto de tarefas agrupadas que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.
	
	é um conjunto de tarefas semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das funções que o compõem.
	 
	é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem.