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1a Questão (Ref.: 201307549185) Pontos: 0,0 / 0,5 Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propôe-se a atingir os seguintes objetivos, com EXCEÇÃO de uma das alternativas que NÃO está correta: Atrair e reter os melhores talentos para os cargos Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação de pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento das pessoas Facilitar o processamento da folha de pagamento Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona à orgnização Manter uma boa e atraente imagem e reputação no mercado, especialmente, com os clientes externos que são o seu público alvo. 2a Questão (Ref.: 201307549285) Pontos: 0,0 / 1,0 A pesquisa salarial pode ser feita por alguns meios que relacionamos a seguir. Todos estão corretos, com EXCEÇÃO de um deles que NÃO corresponde a um destes meios. Marque a opção que NÃO corresponde: Visitas e entrevistas a empresas Reuniões com especialistas em salários Questionários a serem preenchidos pelas empresas pesquisadas Informações confidenciais e subjetivas conseguidas com os fornecedores Telefonemas ou e-mails entre especialistas em salários 3a Questão (Ref.: 201307377890) Pontos: 0,0 / 0,5 Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias? Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus. Função ajustante ou curva de referência. Dispersão relativa e dispersão absoluta. Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis. Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão. 4a Questão (Ref.: 201307377895) Pontos: 1,0 / 1,0 O valor da bolsa de estágio é normalmente regulado pela política de administração de cargos e salários, embora a relação de estágio e de emprego sigam aspectos legais distintos. Sobre a bolsa auxílio de estágio podemos afirmar que: Representa, normalmente, 90% do salário de um assistente de RH; Serve de base para os descontos legais e espontâneos; Segue o crescimento dos salários, sendo, inclusive, parte das faixas salariais; Sob o ponto de vista contributivo, possui a mesma natureza dos salários; Não se aplicam os descontos legais, ao contrário do que ocorre com os salários; 5a Questão (Ref.: 201307573384) Pontos: 0,0 / 0,5 No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como: Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb); Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais; Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes; Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização; Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva; 6a Questão (Ref.: 201307354116) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método: Método do Questionário. Método do Questionário via WEB Método da Obervação Local. Método Combinado - Questionário e Entrevista Método da Entrevista 7a Questão (Ref.: 201307907024) Pontos: 0,0 / 0,5 Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de observação local. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu ambiente regular de trabalho; a observação permite compreender o trabalho - normalmente manual / operacional, bem como as condições em que o mesmo é realizado; Na observação local - e na entrevista - o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por equipes de trabalho em cada um dos plantões; a observação permite compreender quão bem os empregados desenvolvem tais trabalhos, suas habilidades e competências; O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, avaliando sua destreza, engajamento e comprometimento com os objetivos da organização e do seu setor, departamento ou seção de trabalho; A exemplo do que ocorre com o questionário, o analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, fora do seu ambiente de trabalho; a observação permite compreender os requisitos das funções, bem como as condições favoráveis do ambiente de trabalho; O analista de RH observa as funções executadas pelos empregados, normalmente na própria área de RH; a observação permite compreender o trabalho - normalmente intelectual, bem como as condições em que o mesmo é realizado; 8a Questão (Ref.: 201307344696) Pontos: 0,0 / 0,5 Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado: descrição de cargo. análise de cargo. centro de avaliação. análise de função. análise do trabalho. 9a Questão (Ref.: 201307355056) Pontos: 0,0 / 1,5 Sérgio Soares deseja melhorar as práticas de um sistema de remuneração. Aponte dois objetivos básicos desta ferramenta. Resposta: Remuneração por merito do trabalhador o que motivará a cada vez mais a buscar melhorias. Remuneração por reconhecimento de tempo de trabalho do trabalhador, veem quando o funcionario já é velho de casa e então os empregadores lhe dão uma promoção. Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Cumprir obrigações legais. 2) Manter um senso de isonomia e justiça entre os funcionários. 3) Atrair novos funcionários altamente qualificados. 4) Reter os empregados atuais. 5) Motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. 6) Controlar os custos, pois os gastos com a folha de pagamento constituem grande parcela das despesas da empresa. Fundamentação do(a) Professor(a): 1) Cumprir obrigações legais. 2) Manter um senso de isonomia e justiça entre os funcionários. 3) Atrair novos funcionários altamente qualificados. 4) Reter os empregados atuais. 5) Motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. 6) Controlar os custos, pois os gastos com a folha de pagamento constituem grande parcela das despesas da empresa. 10a Questão (Ref.: 201307354952) Pontos: 0,0 / 1,5 A empresa MWM está vivendo um momento de crescimento e vários funcionários estão recebendo promoção. Túlio Souza foi promovido de modo horizontal.No que consiste este tipo de promoção? Resposta: É uma promoção de cargo, mais sem alterar o salario do funcionario. Gabarito: O aluno deverá em sua resposta argumentar que a promoção horizontal pode se dar pela concessão aumento salarial (e/ou de status), ao funcionário que apresentar melhor desempenho que o destaque dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro da equipe de trabalho. É uma mudança no salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. Fundamentação do(a) Professor(a): a promoção horizontal pode se dar pela concessão aumento salarial (e/ou de status), ao funcionário que apresentar melhor desempenho que o destaque dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro da equipe de trabalho. É uma mudança no salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. 1a Questão (Ref.: 201307353186) Pontos: 0,0 / 0,5 Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários. Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado. Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa. Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho. Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários. Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado. 2a Questão (Ref.: 201307573377) Pontos: 0,5 / 0,5 Observa-se uma relação entre automação do processo produtivo e a participação dos salários na composição dos custos de produção. Qual das opções a seguir representa tal afirmativa: Quanto maior o nível de automação, menor a participação dos salários nos custos; Não existe relação entre nível de automação e participação dos salários na composição dos custos dos produtos; Quanto maior o nível de automação, maior a participação dos salários nos custos; Quanto menor o nível de automação, menor a participação dos salários nos custos; Quanto menor o nível de informatização dos processos, menor a participação dos salários na composição das despesas operacionais; 3a Questão (Ref.: 201307344695) Pontos: 1,0 / 1,0 À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se: especificação de trabalho. seleção. descrição da função ou cargo. avaliação de desempenho. recrutamento. 4a Questão (Ref.: 201307354100) Pontos: 0,0 / 0,5 A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos: Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia. Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado. Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos. Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários. Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente. 5a Questão (Ref.: 201307573378) Pontos: 0,0 / 0,5 Observa-se, no contexto desta disciplina, uma relação entre aplicação do fator humano no ambiente organizacional e a participação dos salários na composição dos custos gerais de uma organização. Qual das opções a seguir melhor representa tal afirmativa: Quanto maior a aplicação do fator humano (organização intensiva em mão de obra), maior a participação dos salários na composição dos custos; Regularmente, quanto menor a aplicação do capital humano (organização intensiva em capital humano), maior a participação dos salários na composição dos custos; Na maioria das vezes, quanto menor a aplicação do fator humano (organização intensiva em financiamento), maior a participação dos salários na composição dos custos; Geralmente, quanto maior a aplicação do fator humano (organização intensiva em capital), menor a participação dos salários na composição dos custos, gastos, despesas e investimentos; De uma forma geral, quanto menor a aplicação do fator humano (organização intensiva em tecnologia), maior a participação dos salários na composição dos custos; 6a Questão (Ref.: 201307379122) Pontos: 0,0 / 1,0 As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho Somente a V é verdadeira Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada Todas são verdadeiras Apenas I e II são verdadeiras Apenas a III é verdadeira 7a Questão (Ref.: 201307377862) Pontos: 0,0 / 1,0 No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por: Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas. Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados. Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização. Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista. Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização. 8a Questão (Ref.: 201307379161) Pontos: 0,0 / 1,0 No modelo Contingencial o desenho de Cargos tem sua complexidade acentuada em função de uma abordeagem considerando aspectos individuais das pessoas e as tarefas envolvidas; nesta condição algumas variáveis devem ser consideradas. Marque a resposta correta. Participação nas decisões - Ordens e imposições - Recompensas sociais e simbolicas O planejamento estratégico da Organização - O mercado - Os desafios a serem alcançados A estrutura da Organização - A tarefa - A pessoa que irá desempenhá-la Os desafios a serem alcançados - A estabilidade do Ambiente Econômico - A tarefa A estrutura da Organização - Os desafios a serem alcançados - A tarefa 9a Questão (Ref.: 201307344693) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para: recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá. consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções; saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo; definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante; 10a Questão (Ref.: 201307358670) Pontos: 0,0 / 1,0 Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde a de cargo? é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. é a posição da pessoa na organização e serve apenas para elaborar o organograma da empresa. é um conjunto de tarefas agrupadas que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. é um conjunto de tarefas semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das funções que o compõem. é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem.
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