AV3 INTROD A ADMIN 2014-2

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Avaliação: GST0260_AV3_201101153113 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 201101153113 - FRANCISCO FABIO DANTAS DA SILVA
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9032/AF
	Nota da Prova: 3,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 11/12/2014 17:02:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201101400386)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
		
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
	 
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101747133)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em que momento o controle operacional toma forma de ação disciplinar?
		
	
	Quando não há a possibilidade de trabalhar sem o fator humano e suas implicações sobre o controle.
	 
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, no sentido de orientar e ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
	
	Quando as ações corretivas devem surtir efeito de forma mais rápida.
	 
	Quando as metas não são atingidas, apesar de todo o treinamento que possa ser realizado.
	
	Quando sua ação recaí sobre as pessoas, permitindo maior eficiência e punindo ou castigando as pessoas, quando necessário.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101404216)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	 
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101434663)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	 
	Matricial
	
	Formal
	
	Familiar
	 
	Informal
	
	Mista (formal e informal)
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101774498)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Demografia
	 
	Concorrência.
	
	Economia.
	 
	Política.
	
	Tecnologia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101735004)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro de uma indústria de calçados, percebemos que existe uma sala de controle de qualidade, onde os produtos prontos são examinados e ,caso aprontem defeitos, serão separados para um lote de menor valor. Podemos afirmar que neste momento está sendo aplicado:
		
	
	Controle preventivo, pois antecipa o lote que o produto vai ficar.
	
	Controle simultâneo , pois os sapatos ainda estão em fase de produção.
	
	Controle posterior e preventivo de forma simultânea.
	 
	Nenhum controle, pois a sala de qualidade não está relacionada com a função controle e sim produção.
	 
	Controle posterior, pois é onde o produto acabado é examinado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101195961)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101182286)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Roney é supervisor do setor de produção de cadeiras e comanda seus subordinados de maneira agressiva no intuito de atingir as metas de seu setor. Quando um colaborador, comete alguma falta Roney toma as medidas necessárias e lhe imputa as sanções pertinentes (desconto, advertência oral ou por escrito), entretanto, quando seus funcionários atingem a meta, Roney parece não esboçar nenhum reconhecimento. Podemos identificar dois tipos de poder nesta afirmação:
		
	
	Poder de recompensa e legítimo
	 
	Poder coercitivo e legítimo
	
	Poder coercitivo e de recompensa
	
	Poder coercitivo e carismático
	 
	Poder de competência e legítimo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101405447)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. Este conceito refere-se a:
		
	
	economia.
	
	auditoria financeira.
	 
	auditoria contábil.
	 
	controladoria.
	
	finanças.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101409241)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos humanos, EXCETO:
		
	
	Recrutar pessoas.
	
	Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.
	
	Remunerar pessoas.
	
	Selecionar e treinar pessoas.
	 
	Gerenciar os custos operacionais da organização.