Avaliação Gerenciamento de Projetos AV

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Avaliação: GST0312_AV_ (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	 Data: 18/11/2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201588182)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
		
	
	IV
	
	I
	
	II
	
	V
	
	III
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202030757)
	1a sem.: Geração e seleção de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201588159)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do profissional. 
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e à globalização, que rompeu com as barreiras da distância. 
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que: 
		
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento do patrimônio da empresa. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes da produção globalizada.
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção seriada. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da produção seletiva
	
	No velho paradigma,a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção em série. Já o novo cenário, do novo paradigma, a idéia é que os ganhos são provenientes do aumento do patrimônio da empresa. 
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do investimento em máquinas pesadas. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da linha de serviços.
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202030663)
	6a sem.: Planejamento do escopo do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201588201)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. 
		
	
	a -3) (b-3) (c-1) 
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	a-2) (b-1) (c-2) 
	
	(a-1) (b-3) (c-2) 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201694918)
	12a sem.: Plano de comunicação do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que: 
		
	
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201606152)
	6a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201588213)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
		
	
	Gerente de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	Comitê de Projetos 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201517191)
	2a sem.: AVALIAÇÃO ECONÔMICA DE PROJETOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Imagine que você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente Líquido.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta?
 
		
	
Resposta: O Projeto B tem Taxa Minima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno(TIR) é de 18% ao ano, pois esse projeto apresenta taxas menores do que da primeira opção.
	
Gabarito: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR. Condição para que o Valor Presente Líquido seja positivo e o projeto seja viável economicamente.10a Questão (Ref.: 201201506829)
	6a sem.: Gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios.
		
	
Resposta: Gerenciar, controlar e planejar
	
Gabarito: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto.