ANALISE DA MATRIZ SWOT (2)

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1 ANÁLISES DA MATRIZ SWOT
É uma ferramenta utilizada para a realização de analise de ambiente e serve de base para planejamento estratégico e de gestão de uma organização . Dentro da matriz swot existem quatro conceitos importantes que significa a força, fraquezas, oportunidades e ameaças. A analise do ambiente interno é que dertemina suas forças e fraquezas, e a análise do ambiente externo é que possibilita a definição das oportunidades e ameaças da empresa.
A matriz Swot - F.O.F.A. é sempre feita em quadrantes, ou seja, em quatro quadrados iguais. Em cada quadrado são registrados fatores positivos e negativos para a implantação do negócio. Em cada uma delas contem os itens a seguir:
Forças - Faça uso das forças: São características internas da empresa ou de seus donos que representam vantagens competitivas sobre seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos.
Oportunidades - Explore as oportunidades: São situações positivas do ambiente externo que permitem à empresa alcançar seus objetivos ou melhorar sua posição no mercado. 
Fraquezas - Elimine as fraquezas: São fatores internos que colocam a empresa em situação de desvantagem frente à concorrência ou que prejudicam sua atuação no ramo escolhido. 
Ameaças- Evite as ameaças são situações externas nas quais se têm pouco controle e que colocam a empresa diante de dificuldades, ocasionando a perda de mercado ou a redução de sua lucratividade. 
1.2 Análise de SWOT aplicadas nas determinadas áreas da empresa.
	
AREA:
 GESTÃO DE PESSOAS
DESFAVORAVEL
FAVORÁ
VEL
AMBIENTEINTERNO
Pontos positivos
Baixa Rotatividade
Trabalho em Equipe
Boa Comunicação
Pontos Negativos
Dificuldade em descentralizar os cargos
Políticas
 de 
Salários
Não trabalha com benefícios 
Ausência
 do processo de captação e retenção de talentos
Oportunidades 
Parcerias 
estratégicas
 com o setor da construção civil
Parceria com o ramo de moveis planejados
Ameaças
Falta de mão de obra capacitada
Necessidade de cursos preparatórios na área marmorista
Divisão do setor de Rh da empresa
AMBIENTE EXTERNO
	
AREA:
 ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
DESFAVORAVEL
FAVORAVEL
AMBIENTEINTERNO
Pontos Positivos
Parceria com fornecedores
Produto de Qualidade
Reposição rápida de materiais
Maquinário Automatizado
Pontos Negativos
Falta de matéria prima dentro do estado
Fragilidade do Material
Falha de comunicação.
Oportunidades
Fácil acesso a produtos abrasivos
Agilidade na entrega de materiais
Ameaças
Limitação
 quantidade de fornecedores
Erros de Projeto
Alto custo de estoque
AMBIENTE EXTERNO
	
 
AREA:
 MARKETING
DESFAVORAVEL
FAVORAVEL
AMBIENTEINTERNO
Pontos positivos
Diferencial 
inovador (
páginas
 nas redes Sociais)
Localização 
Privilegiada
Parceria com empresas
Participação em eventos
Pontos Negativos
Pós venda integrado
Necessidade de um amplo mostruário das peças 
Oportunidades
Exploração do mercado externo
Eventos fora do Estado
Parcerias com fornecedores exclusivos
Ameaças
Concorrentes informais
Aumento de novos comércios no ramo marmorista
AMBIENTE EXTERNO
	
AREA:
 GESTÃO DA PRODUÇÃO
DESFAVORAVEL
FAVORAVEL
AMBIENTEINTERNO
Pontos Positivos
Eficiência operacional
Responsabilidade Sócia Ambiental
Arquiteta para elaboração de Projetos
Cronograma de 
Produção
Pontos Negativos
Falta de padronização 
no estoque
Falta de Controle de Qualidade
Processos de compras
Oportunidades 
Atenção as tendências de mercado
Parcerias estratégias 
Importação de matéria prima
Exportação 
Ameaças
Logística desfavorável
Fornecedores a longa distancia
Limitações a respeito de fornecedores
AMBIENTE EXTERNO
	
AREA:
 GESTÃO FINANCEIRA
DESFAVORÁ
VEL
FAVORÁ
VEL
AMBIENTEINTERNO
Liquidez – capacidade de pagamento
Recursos Financeiros
Situação Financeira estável
Baixa inadimplência 
Ausência
 de um orçamento de despesa anual
Custo alto para obter estoque mínimo
Necessidade de uma departamentalização da área de finanças
AMBIENTE EXTERNO
Oportunidades
Aprendizado na área de finanças
Parcerias 
estratégicas
Opções variadas de pagamento
Ameaças
Mudanças na política econômica e social
 que poderá vir afetar a empresa, como por exemplo: aumento de juros
Custo alto com a produção
Fonte: Própria, 2018
A matriz SWOT é apenas uma análise das possíveis melhorias que possam vir a ocorrer dentro das áreas diagnosticadas. Ela serve para tomada de decisões, planos estratégicos e analise de setores, como pontos a serem melhorados e pontos a serem exaltados. É de grande valia que as empresas adotassem o método da analise SWOT para obter maior crescimento organizacional.
A análise da matriz FOFA não tem “poder” para mudar, ela apenas demonstra os caminhos. Além de servir para o processo de melhoria continua, serve também para a tomada de decisões em todos os níveis, seja estratégico, tático ou operacional. Com ela conseguimos visualizar os pontos a serem melhorados ou mudados, é de grande valia para as empresas adotarem esta ferramenta, pois atua com uma parceira para obter o crescimento e melhora dos processos.