Tarefa Dissertativa Teoria Geral da Admnistração ESAB

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O problema de Waldemar Lemos
Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas. Após cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um relatório mencionando que:
·a empresa somente se preocupava com sua área industrial;
·a visão predominante era tipicamente mecanicista;
·possuía uma abordagem de sistema fechado;
·os operários eram superespecializados;
·os gerentes tinham visão microscópica de seus subordinados;
·os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer.
O que o consultor queria dizer com essas afirmações? As características levantadas lembram alguma das abordagens da administração? Qual? Disserte sobre elas em um texto de 20 a 30 linhas.
Resposta:
	
	1-->
 A empresa tem que se preocupar com todos os setores, na minha opinião 
tinha que dar um foco na área de gestão humana, uma vez que ela foca na 
produção, alcança de metas e etc, é bem provável ocorrer um 
descontentamento por parte dos funcionários.
2-->Mecanicismo
"É o principio que se baseia na relação simples de causa e efeito 
entre dois fenômenos. Esta relação empregava o que hoje chamamos de 
sistema fechado. Por outro lado as leis de causa e efeito não prevêem as
 exceções, e os efeitos são totalmente determinados pelas causas. "
Podemos perceber que o consultor quis criticar o modo da empresa 
trabalhar, ela exclui as exceções e os efeitos são totalmente 
determinados pelas causas.
3--> Operários superespecializados causam um "bom" efeito a curto
 prazo, a produção pode aumentar, mas com o passar do tempo, esta 
superespecialização pode causar danos na saúde do operário, trazer 
descontentamento, e a inoperância intelectual do operário, o trabalhador
 fica restrito a um campo muito pequeno de conhecimento, não sendo capaz
 de agir em situações adversas.
4--> Os gerentes vêem os operários como "máquinas", capazes de 
operar somente aquilo que lhes foi designado. Os gerentes devem ver os 
funcionários com mais profundidade, ver as suas aptidões e trabalhar no 
melhor delas.
5--> Neste último o consultor está querendo dizer que os gerentes
 trabalham mais com o improviso, desenvolvem trabalhos nas pressas, 
seria com trabalhar para "tapar buracos"