AVALIAÇÃO UNOPAR EXTRATÉGIA EXECUTIVA - MBA GESTÃO DE PESSOAS

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1)Referente ao tema estratégias e processos de trade-off, segundo Marcos Hashimoto "O _________ que não se compara nem com a de custo nem com a de diferenciação, pois esse caminho parte do pressuposto de que o mercado é tão segmentado, tão específico e tão pequeno que não há concorrente ou há poucos. "
Marque a alternativa que completa a frase do enunciado.
Alternativas:
Endomarketing
Marketing 
Empoderamento 
Diferencial 
Enfoque CORRETO
2)"[...] parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele, portanto, o produto deve ser o mais básico possível, contendo apenas as características essenciais, com a estrutura operacional mais enxuta e eficaz possível".
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por HASHIMOTO, 2015. Qual escolha estratégica adotada?
Alternativas:
estratégica de baixo custo CORRETO
estratégica holística 
estratégica da informação 
estratégica de produtos 
estratégica coorporativa
3) São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de _____________________________.
Marque a alternativa que completa a lacuna.
Alternativas:
estratégica financeira. 
estratégia operacional. 
planejamento operacional. 
planejamento tático.
planejamento estratégico. CORRETO
4)Os objetivos estratégicos são definidos com palavras e frases e são mais precisos do que a missão, pois estabelecem resultados concretos a serem atingidos num determinado prazo e de maneira quantitativa, passível de mensuração. Para ajudar na definição dos objetivos estratégicos, podemos realizar as seguintes perguntas:
Alternativas:
Qual os objetivos principais da empresa? Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Qual nosso principal fornecedor?
Qual nosso principal fornecedor? Quais são nossos principais clientes? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo?
Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo? Quanto quer crescer ao ano? 
Quanto ela quer faturar? Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Qual nosso principal fornecedor? 
Qual a participação de mercado pretendida pela empresa? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo? Quanto quer crescer ao ano? CORRETO
5) Estratégia é uma destas palavras que, juntamente com liderança e empreendedorismo, virou moda no meio corporativo nos últimos anos, e a massificação do seu uso acabou deturpando o seu conceito. Muitas empresas não praticam a estratégia porque não querem correr riscos, preferem continuar na mesma faixa, mais segura, conhecida. Marque a alternativa sobre as duas etapas fundamentais em estratégia para se fazer uma boa escolha.
Alternativas:
tomar a decisão baseado nos acertos dos seus concorrentes e seguir o “sexto sentido”. 
no primeiro momento devemos utilizar a criatividade e após percorrer os caminhos dos concorrentes. 
inicialmente observar os concorrentes e no segundo momento fazer igual o que todos fazem. 
primeiramente é necessário identificar os caminhos possíveis e em seguida escolher qual caminho percorrer. CORRETO
iniciar sempre se baseando na razão e cálculos exatos e descartar outras alternativas de percurso. 
6) Segundo Marcos Hashimoto "As declarações de missão e visão devem ajudar as empresas a inspirar suas estratégias e definições de objetivos de longo prazo". Marque a alternativa que distingue missão e visão.
Alternativas:
Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa. CORRETO
A Missão e a Visão estão diretamente ligadas com os propósitos e as justificativas da existência da empresa. Podemos dizer que Missão e Visão são a mesma coisa. 
Missão não está ligada ao propósito da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa. 
Missão estão descritos os objetivos estratégicos da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa. 
Missão é uma bússola, que indica o norte para onde a empresa vai e o que ela será no futuro. A visão é o propósito da empresa, porque ela existe, é sua identidade, seu DNA. 
7) O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em níveis.
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.
Alternativas:
nível tático, nível operacional e nível alto. 
nível tático, nível médio e nível alto 
nível operacional, nível alto e baixo.
nível tático, nível operacional e nível estratégico. CORRETO
nível baixo, nível médio e nível alto 
8)Segundo Hashimoto "O _________________é a forma do empreendedorismo corporativo que se concentra na ação individual do funcionário, não importando se ele atua diretamente com o negócio ou em órgãos de "staff", possuem características pessoais muito parecidas com as do empreendedor de negócio próprio: são automotivados, criativos, dinâmicos, cheios de energia, persistentes, bem relacionados, articulados, inteligentes, dotados de visão do futuro, perspicazes, entre outras coisas. "
De acordo com a definição apresentada qual tema completa a lacuna.
Alternativas:
Empreendedor Oculto
Freelance 
Intraempreendedorismo CORRETO
Ambidestro Empreendedor 
Engeneering Manager 
9) De acordo com seu conhecimento prévio sobre os departamentos e setores criados pela empresa, marque o conceito sobre "staff".
Alternativas:
Staff são chamadas ambidestras, pois têm a capacidade de agir com as duas mãos: direita, que mantém o negócio como está hoje, operando sem grandes mudanças, e esquerda, que é totalmente diferente e separada da direita, inclusive fisicamente, se possível.
Staff é escopo de atuação do empreendedor corporativo abrange toda a empresa e não apenas as lideranças. 
Staff é falta de regras trouxe a confusão, a incerteza, a perda de padrões, redundâncias e desperdício.
Staff são departamentos de apoio à empresa que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros. CORRETO
Staff são departamentos da empresa que cuidam de atividades de geração de valor do negócio, atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: vendas, negociação, pesquisa e desenvolvimento e marketing. 
10)Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua venda no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que financeiro. O CV apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que caracteriza os modelos de Corporate Venture.
Alternativas:
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador atravésdo seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer pausadamente, acontece o “Spin-off”
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off”
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-in” CORRETO