EPS Alunos Renumera

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24/09/2018 EPS: Alunos
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Avaliação Parcial: GST0212_SM_201301919781 V.1 
Aluno(a): MARIANNE SANTOS CONCEIÇAO Matrícula: 201301919781
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 24/09/2018 08:06:11 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201302145715) Acerto: 1,0 / 1,0
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para
diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma
alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por
diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um
pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
 Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201303008540) Acerto: 1,0 / 1,0
A remuneração estratégica representa uma forma criativa de tornar as organizações fortemente competitivas no seu
mercado de atuação em função do diferencial apresentado na retenção e absorção de talentos humanos.
Considerando as situações apresentadas a seguir, qual delas pode(m) ser considerada(s) Sistema(s) de
Remuneração estratégica?
Remuneração Funcional - Avaliação de Desempenho
Contexto organizacional - Avaliação de Desempenho
Remuneração por Habilidades - Contexto Organizacional
 Salário Indireto - Remuneração Funcional
Pagamento de Férias - Salário Indireto
 
3a Questão (Ref.:201302637864) Acerto: 0,0 / 1,0
A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave da
descrição de cargo modificada são: - o foco nos processos; - as informações sobre clientes internos e externos; - a
identificação dos serviços ou produtos fornecidos; - explicação das expectativas dos clientes. Com estas alterações,
vamos conduzindo a remuneração funcional para servir como apoio:
 as políticas estratégicas da organização.
 as políticas de pessoal da empresa.
ao plano de carreira da organização.
ao plano de benefícios da empresa.
ao plano de cargos e salários.
 
4a Questão (Ref.:201302172281) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de
remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida
abordagem são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou, em
outras palavras, o aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55-56). Tal
mudança teria como propósito:
Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de
gerenciamento e de supervisão.
 Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente por
permitir movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções de cargo ou
de nível hierárquico.
Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente
responsáveis pelas operações da empresa.
Garantir status aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais
rapidamente, dentro e fora da organização.
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Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, as faixas
amplas teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por resultados.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201302637802) Acerto: 1,0 / 1,0
O que a empresa consegue quando adota a Remuneração por habilidades?
Definir total e claramente as responsabilidades dos indivíduos.
Manter as funções bem definidas.
Uma gestão mais hierarquizada.
Uma gestão engessada.
 Uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
6a Questão (Ref.:201302191799) Acerto: 1,0 / 1,0
Remuneração por habilidade é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo
Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou
abordagem?
O programa de remuneração por habilidades é destinado aos cargos profissionais ou executivos;
 Trata-se de um programa destinado aos cargos técnicos e operacionais, com atividades predominantemente
manuais e repetitivas. O salário, nesses casos, está relacionado às habilidades ou grupo de habilidades
certificadas;
Trata-se de um programa de remuneração variável voltado à atividade industrial;
Trata-se de um incentivo financeiro de longo prazo, tal qual a previdência privada;
Remuneração por habilidade é o mesmo que remuneração por competências;
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201302637214) Acerto: 1,0 / 1,0
Esse sistema de remuneração passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do
setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento
intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas
rígidas. Cite a resposta correta.
Remuneração variável
Remuneração por habilidades
Remuneração funcional
Remuneração fixa
 Remuneração por competências
 
8a Questão (Ref.:201302239188) Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de
remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado
ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por competências,
descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos em
programas de remuneração por competência;
Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira,
individual ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico-
financeiros.
Que a remuneração por competência direciona-se aos cargos operacionais, normalmente representados por
funções repetitivas;
 Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida
abordagem;
 
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Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201302633759) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Alfa, por não ter condições de pagar um salário competitivo, optou por oferecer aos seus funcionários um
pacote benefícios que compense essa defasagem em relação ao mercado. Assistência médica, assistência
odontológica, vale alimentação e vale refeição, são alguns dos benefícios totalmente subsidiados pela empresa. De
acordo com o nosso conteúdo, como classificamos essa parte da remuneração composta pelos benefícios?
Remuneração variável
Salário fixo
 Salário indireto
Salário complementar
Salário direto
 
10a Questão (Ref.:201302633774) Acerto: 0,0 / 1,0
Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário
indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos.
Qual dos itens abaixo relacionados não pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?Auxílio moradia
 Participação nos lucros ou resultados
Assistência odontológica
 Assistência médica
Auxílio farmácia