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PainelMeus cursosGestão da Estratégia com BSC - Fundamentos
Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do
Planejamento Estratégico
Exercício Avaliativo 1
GESTÃO DA
ESTRATÉGIA COM
BSC - FUNDAMENTOS
Iniciado em sexta, 14 set 2018, 10:16
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 14 set 2018, 10:25
Tempo empregado 8 minutos 22 segundos
Avaliar 5,50 de um máximo de 8,00(69%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Remover rótulo
Depois da II Guerra Mundial, as organizações
passaram a valorizar mais o marketing, observou-
se o aumento da velocidade de inserção de novas
tecnologias no mercado e a diversificação de
produtos, negócios e mercados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três
tendências básicas começaram a transformar as
organizações e a maneira de gerenciá-las,
segundo PORTO e BELFORT (2001):
 O marketing começava a surgir como um
elemento cada vez mais importante na
conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a
uma velocidade acelerada - especialmente nos
domínios da eletrônica, informação e
domínios da eletrônica, informação e
comunicação e materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a
um processo de elevada expansão e
diversificação dos negócios, mercados e
produtos.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,25
Remover rótulo
O material didático do curso apresenta os
seguintes fatores de resistência específicos da
administração pública:
Inércia estrutural; Foco limitado da mudança
Inércia de grupo;Ameaça à especialização
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos
estabelecidas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de
resistência específicos da administração
pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação
elencada na questão foi apresentada por Robbins
(2002) e sumariza grande parte dos fatores
de resistência são comuns à iniciativa privada e
ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam
considerar variáveis específicas  da administração
pública. Dentre essas variáveis, podemos listar,
de modo exemplificativo, as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Remover rótulo
O Planejamento estratégico é um processo que
abrange a organização de uma forma sistêmica e
compreende as suas potencialidades e
capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os
setores e ambientes da organização. O
planejamento estratégico trata de toda a
empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o
planejamento estratégico tem um conjunto de
partes interdependentes, que devem consolidar
um todo considerando os diversos fatores
controláveis e não controláveis pela empresa.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,25
Remover rótulo
O planejamento estratégico diz respeito a
decisões futuras, indicando o que a empresa
deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada
de decisões, assegura que o planejamento não
diz respeito a decisões futuras, mas às
implicações futuras de decisões presentes, ou
seja, um dos problemas enfrentados pelos
executivos que tomam decisões não é o que a
empresa deve fazer no futuro, mas sim o que
deve fazer hoje para estar preparada para as
incertezas de amanhã.
Questão 5
Questão 5
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50
Remover rótulo
A Estratégia de uma organização é um conjunto
de ações integradas, com a finalidade de obter
vantagem competitiva duradoura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além
de ser um conjunto de ações, a estratégia
envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos
organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais
existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos
financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a
organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50
Remover rótulo
A Gestão Estratégica compreende o modo de
gerir uma organização com foco em resultados
tangíveis e estruturados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica
ocupou o lugar do planejamento estratégico. Este
só faz sentido quando se limita a indicar metas,
meios e estratégias genéricas e a preparar a
organização para superar as situações diversas e
organização para superar as situações diversas e
inesperadas que ela poderá encontrar."