0:14:35 Questão 1/10 Administração Estratégica Ler em voz alta A empresa WinePlus, produtora de vinhos premium, planeja expandir suas operações para 0 mercado nordestino. Antes de definir sua estratégia, realizou uma análise das cinco forças competitivas de Porter: concorrentes, novos entrantes, fornecedores, clientes e produtos substitutos A análise revelou alla rivalidade entre concorrentes locais, barreiras de entrada moderadas e forte poder de barganha dos distribuidores regionais Além disso, identificou 1 ameaça de substitutos, como bebidas artesanais, que vêm ganhando espaço entre consumidores jovens. A WinePlus percebeu que, para se posicionar de forma competitiva, precisa compreender quais forças exercem maior pressão sobre sua lucratividade e como moldar sua estratégia para neutralizá-las Segundo Porter, qual força competitiva mais influencia a lucratividade de uma indústria e deve ser considerada prioritária na formulação da estratégia? A A força ou forças competitivas mais fortes, pois determinam a lucratividade do setor. B Apenas a ameaça de novos entrantes, pois define a facilidade de entrada no mercado. C Exclusivamente 0 poder dos fornecedores, pois impacta diretamente os custos D Somente a rivalidade entre concorrentes, pois