AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliação Parcial: GST1660_SM_201707162191 V.1 
	Aluno(a): RAPHAEL DO QUINTO GAMA
	Matrícula: 201707162191
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 16/04/2018 17:19:04 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201707783617)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração tradicional é conhecido por possuir determinadas características que traduzem a sua forma aplicação. Marque a opção que NÃO representa uma dessas características do sistema de remuneração tradicional.
		
	 
	Próprio para ambientes competitivos
	
	Inapropriado para Inapropriado para ambientes dinâmicos
	
	Ultrapassado
	
	Arcaico como forma de remuneração
	
	Pouco ojetivo
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708003137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708000348)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um cargo é uma unidade organizacional, composta por funções que deverão ser exercidas pelo ocupante do cargo. A função consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam um cargo separado e distinto dos demais cargos da empresa. Considerando o conceito de cargo apresentado e os desdobramentos do seu estudo, marque a única afirmativa INCORRETA:
		
	
	a posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento ou divisão onde está situado
	
	um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais cargos
	
	a avaliação de cargos inclui o relato dos requisitos e responsabilidades inerentes ao desempenho das atividades relativas aos cargos
	
	a descrição de cargos permite, a qualquer pessoa que leia, compreender a natureza das atividades descritas
	 
	a descrição de cargos é um relato superficial das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201707221047)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201707798412)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Relatório de tempo
	
	Organograma
	
	Relatório de controle
	 
	Cronograma
	
	Fluxograma
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201707749289)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Metodologia.
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	
	Etapas do projeto.
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	Formas de divulgação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708022667)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A elaboração de uma descrição de cargo normalmente é precedida de duas outras etapas. São elas:
		
	
	Administração salarial e especificação dos cargos;
	
	Levantamento dos dados salariais e análise dos resultados da pesquisa;
	
	Pesquisa salarial e avaliação dos cargos;
	
	Análise de funções e levantamento de funções, respectivamente;
	 
	Levantamento de funções e análise de funções, respectivamente;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708022693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Levantamento de funções podem ser realizados de diferentes formas. O questionário é uma das alternativas ou, em outras palavras, um dos métodos de levantamento de funções. O questionário normalmente envolve:
		
	
	O questionário normalmente coleta dados sobre os documentos do empregado, os certificados e cursos, além do seu desempenho ao longo dos últimos 24 meses;
	 
	A identificação do respondente e os requisitos que o ocupante atual do cargo acredita serem os mais adequados ao exercício de suas funções;
	
	A identificação do empregado, sua faixa etária, seu salário atual e o salário médio praticado por outras organizações;
	
	A entrega, física ou virtual, aos empregados, dos dados relativos aos cargos por ele ocupados, suas responsabilidades, objetivos e metas anuais;
	
	Um questionário foca, normalmente, o tempo médio de empresa, as funções realizadas pelo empregado e sua satisfação em relação ao cargo e/ou ao salário;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201707751641)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para tanto, decidiu escolher um método quantitativo mais aceitável pelos colaboradores e mais utilizado no mercado. O método escolhido foi:
		
	
	Comparação de fatores
	 
	Pontos
	
	Graus predeterminados
	
	Escalonamento
	
	Graus escalonados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708043773)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O método de comparação por fatores é uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos. Esse método exige uma sequência de etapas. Uma dessas etapas é a ¿escolha dos fatores de avaliação¿.
		
	 
	Requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades requeridas, responsabilidade e condições de trabalho.
	
	Iniciativa, aptidões, compleição física, concentração visual ou mental e ambiente físico de trabalho.
	
	Educação geral, habilidades técnicas, experiência no trabalho, relacionamento interpessoal e requisitos físicos
	
	Traços mentais, conhecimento especializado, condições físicas, influências ambientais e riscos do trabalho.
	
	Requisitos mentais, experiência anterior, variedade do trabalho, destrezas físicas e segurança no trabalho.