Logística Integrada Questionário IV

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14/09/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – 3039-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Logística Integrada 3039-60_55823_R_20182 CONTEÚDO
Usuário marcos.neuberger @unipinterativa.edu.br
Curso Logística Integrada
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 14/09/18 19:03
Enviado 14/09/18 19:09
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Conforme vimos no livro-texto, antes de elaborar a previsão de vendas de
produtos/serviços é necessário avaliar os impactos que essas informações geradas terão
dentro das empresas e sabemos também que toda previsão está sujeita a erro. Com essa
perspectiva,podemos a�rmar que:
A �m de diminuir a margem de errosé importante que se utilize o máximo
possível de dados desagregados.
As previsões que suportam decisões operacionaisapresentam maiores
chances de incorrerem em erros.
Decisões que suportarão o planejamento estratégico devem ser elaboradas
usando dados desagregados.
A �m de diminuir a margem de errosé importante que se utilize o máximo
possível de dados desagregados.
Se a empresa precisa tomar decisões sobre a ampliação ou a diminuição
das instalações produtivas,deve-se apoiar em previsões baseadas em dados
agregados.
As previsões devem ser usadas independentemente de erros para a
produção e a logística.
Resposta correta: C 
Comentário: dados agregados são informações de grupos de produtos,
segmentos de mercado, segmentos de clientes.Já os desagregados são
produtos especí�cos/pedido de cliente atendido, embalagens/máquinas e linha
de produção, portanto, é preciso ir ao detalhe desagregado por produto e
clientes para corrigir/agir, assim, pode-seevitar novos erros.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
marcos.neuberger @unipinterativa.edu.br
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Na cadeia de suprimentos (SCM), a gestão da demanda é importante; pois informa, entre
outros, volumes, produtos e prazos solicitados pelos clientes. Porém há erros nas previsões
e surgem diferenças entre demanda real x prevista,criando estoques ora a mais, ora a
menos e que são indesejados. Nos elos da cadeia (clientes, produtores, fornecedores) há
uma ampliação desses erros da previsão original dos clientes que denominamos:
Efeito chicote.
Média ponderada.
Trade-o�.
ERP.
ISO 9001.
Efeito chicote.
Resposta correta: E 
Comentário: a propagação em sentido cada vez mais ampliado é a
característica de um movimento de onda de um chicote que amplia de forma,
maior ou menor, no tempo, os efeitos de um sinal inicial que chamamos de
erro; portanto, quanto mais longe da base do cliente, os efeitos podem ser
mais imprevistos e danosos às empresas da cadeia de suprimento envolvida.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Feedback
da
Na elaboração da previsão de vendas podemos apoiar nossas decisões usando modelos
matemáticos e técnicas especí�cas. Nesse sentido, a utilização da técnica da média móvel
simples é indicada se:
O comportamento das vendas dos períodos anteriores apresenta
sazonalidade.
O per�l de vendas de períodos passados não apresenta grandes
variações.
O comportamento das vendas dos períodos anteriores apresenta
sazonalidade.
Existem relações causa-efeito entre vendas históricas e certas variáveis.
Não devemos usar a técnica da média móvel em função dos erros.
A base de decisão são as opiniões dos pro�ssionais de vendas sobre as
variáveis que se pretende prever.
Resposta correta: B 
Comentário: A técnica da média móvel simples deve ser usada quando
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resposta: precisamos captar as vendas mais recentes e excluir as mais antigas.A projeção
do comportamento das vendas a partir dasrealizações passadas (vendas
feitas)é utilizada como referência para se chegar a uma opinião sobre a
decisão a ser tomada. 
Esse tipo de análise é feita através de ilustrações grá�cas construídas a partir
da variação do histórico de vendas, procurando-se identi�car padrões grá�cos
que sinalizem uma indicação do possível comportamento futuro. 
Estudos técnicos analíticos, também conhecidos como análise grá�ca,podem
ser adicionados aos padrões grá�cos formados pelo comportamento revelado
pelo histórico de vendas. A escola da Análise Técnica estende-se em inúmeros
subitens, de�nindo termos, estratégias e estudos detalhados, considerados
evoluídos pela administração moderna.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Na evolução dos sistemas de administração da produção, destacam-se a partir dos anos
1940 modelos japoneses, entre os quais podemos citar o SistemaToyota de Produção com
o sistema denominado:
KANBAN.
TOC.
KANBAN.
OPT.
ERP.
WMS.
Resposta correta: B 
Comentário: responsáveis por grande parte das técnicas de produção e
planejamento, os japoneses desenvolveram o sistema de cartões conhecido
como KANBAN, em que através do sistema de sinalização dos pontos de
suprimentos, os operadores saibam exatamente quanto e quando devem
produzir. Além dos cartões, são colocados os painéis com os cartões para uma
visão das operações necessárias e em andamento na produção.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
Na gestão da cadeia de suprimentos (SCM),uma questão que precisa ser avaliada é tomar a
decisão de comprar ou fazeralgum produto/serviço e, para tanto, é preciso saber qual será
o valor que a terceirização pode agregar. Marque a opção correta sobre agregar valor nas
empresasque terceirizam.
A terceirização permite melhorar o foco nas competências centrais das
empresas.
A terceirização permite uma integração dos fornecedores da cadeia de
suprimentos.
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b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
A terceirização permite melhorar o foco nas competências centrais das
empresas.
A terceirização sempre proporciona alto nível de comprometimento por
parte dos fornecedores.
A terceirização proporciona redução dos custos de troca com os
fornecedores.
A terceirização não permite aprimorar as competências principais das
empresas.
Resposta correta: B 
Comentário: a partir da decisão de terceirizar, avaliam-se os pontos
estratégicos, custos e viabilidade. Uma clara vantagem é as empresas �carem
com os processos importantes para o negócio central e seus clientes, focando
nas ações que podem aumentar rentabilidade e números de vendas atuais e
futuras.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
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da
resposta:
Na gestão da cadeia de suprimentos, uma questão que interferena decisão de
fazer/comprar é saber se as atividades que podem serterceirizadas são uma competência
central.Marque a alternativa correta:
Uma competência central pode permitir explorar novas oportunidades
de negócios.
Uma competência central pode permitir explorar novas oportunidades
de negócios.
Uma competência é central quando ela é desenvolvida em poucas
empresas de setor de negócios.
As alternativas “a” e “b”estão corretas.
Competência central signi�ca que é desenvolvida nos escritórios onde
decidem os executivos.
As alternativas “a” e “b” estão incorretas.
Resposta correta: A 
Comentário: por de�nição, as empresas não transferem para terceiros as
atividades centrais, ou seja, aquelas que são vitais para o presente e o futuro
do negócio são um dos motivos que pode permitir novas oportunidades de
negócios como inovação.
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
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da
resposta:
No modelo de cadeia de suprimentos (SCM), um pilar usado é adotar técnicas JIT/TQC
(prazo/qualidade) que ganharam relevo a partir da experiência japonesa. Assinale uma
alternativa que a diferencia e caracteriza em relação ao modelo americano/europeu.
Os produtos são de�nidos pelos clientes conforme o que precisam.
A ocorrência de falhas, erros e desperdícios, se não excede certos
limites, não é tolerada.
Foco no trabalho em equipe, inclusive com fornecedores e
terceirizados.
Produtos de�nidos de forma sequencial, mas por departamentos.
Os clientes usuários dos produtos de�nem o que querem.
Os produtos são de�nidos pelos clientes conforme o que precisam.
Resposta correta: E 
Comentário: o princípio de todas as técnicas japonesas é a real necessidade de
uso e produção e compra de produtos nos volumes, prazos e especi�cações
acordados. Portanto, produção puxada.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
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da
resposta:
O JIT (Just In Time) é uma técnica de administração de materiais e estoques que pode
colaborar no processo logístico total das empresas atuando especi�camente:
Entregando os produtos certos, nos prazos acordados e nos locais
corretos.
Otimizando a capacidade produtiva, melhorando o nível de entregas.
Entregando os produtos certos, nos prazos acordados e nos locais
corretos.
Estabelecendo novos padrões de desempenho logístico através do
aumento de estoques.
Entregando a quantidade correta com a qualidade correta.
Melhorando a produção através da redução de estoques.
Resposta correta: B 
Comentário:no JIT, a variável mais importante em termos de desempenho é
tempo. Tempos exatos de entregar, produzir e atenderclientes conforme os
requisitos de produtos (qualidade/local).
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Sexta-feira, 14 de Setembro de 2018 19h09min56s BRT
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
O processo de gestão empresarial que busca aliar uma maior coordenação e sincronização
entre os canais de distribuição através de uma visão de processos de negócios denomina-
se:
Cadeia de suprimentos (Supply Chain Management).
Logística tradicional.
Cadeia de suprimentos (Supply Chain Management).
Logística reversa.
Distribuição física.
Logística de suprimentos.
Resposta correta: B 
Comentário:no modelo SCM há uma coordenação interna e depois externa
visando a um processo fundamental. Atendimento aos clientes e a este
processo denomina-se visão de processos SCM.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Sistemas de abastecimento de linhas de produção e entregas desenvolveram-se ao longo
dos anos e podemos citar: JIT, MRP, Kanbanetc. Sistema desenvolvido em função das
entregas com horários estabelecidos por causa da possibilidade de os produtos perderem
sua validade de uso, ou seja, produtos perecíveis e adaptados para as indústrias
automobilísticas são conhecidos como:
Milkrun.
VMI.
Cross docking.
Milkrun.
Kanban.
Transitpoint.
Resposta correta: C 
Comentário: no milkrunestabelecem-se horários rígidos e quantidades de
entregas e coletas que devem ser respeitados dentro de um cronograma
previamente de�nido entre produtores e indústrias. Não raro, esses produtos
são entregues diretamente no local de uso e consumo sem a necessidade de
realização de controles de qualidade e entram direto na montagem de carros e
peças intermediárias de subcomponentes.
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