EXERCICIO 8

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201703903716)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A cultura organizacional influencia o comportamento de todos os indivíduos e grupos dentro da organização. Ela impacta o cotidiano da organização: suas decisões, as atribuições de seus funcionários, as formas de recompensa e punições, as formas de relacionamento com seus parceiros comerciais, seu mobiliário, o estilo de liderança adotado, o processo de comunicação, a forma como seus funcionários se vestem e se portam no ambiente de trabalho, seu padrão arquitetônico, sua propaganda. Luz, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. Considerando o texto acima, podemos dizer que avaliar o clima organizacional faz-se importante, implementando na cultura as mudanças necessárias para torna-lo favorável. Como pode ser processada essa avaliação?
		
	
	A avaliação só pode ser coletiva e compete à Administração de RH.
	 
	A avaliação pode ser individual e/ou por equipe, sendo responsabilidade de cada gestor, ou coletiva, competindo ao RH realizá-la.
	
	A avaliação só pode ser individual e/ou por equipe e cada gestor possui essa responsabilidade.
	
	A avaliação pode ser por equipe ou institucional, sendo responsabilidade, respectivamente, do RH e dos gestores.
	
	A avaliação deverá ser feita apenas no modo individual, sendo responsabilidade do RH e dos demais gestores.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703903644)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A auditoria cultural é uma ferramenta para:
		
	
	identificar desvios e perdas financeiras.
	 
	avaliar e compreender a cultura de uma organização.
	
	eliminar subculturas que possam ter sido criadas na organização.
	
	estimular a aplicação do código de ética junto aos fornecedores.
	
	verificar se os comportamentos adotados pelos clientes estão sendo aplicados.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703903947)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Cia. Norueguesa Viking de Navegação nomeou Eric para trabalhar na filial brasileira. Sua função principal era tornar a cultura organizacional da filial brasileira idêntica à da matriz, mantendo o clima organizacional favorável. Isso não foi uma tarefa fácil para Eric, considerando que
		
	
	o clima organizacional se origina das maneiras informais de proceder, enraíza-se nas atitudes de seus membros e torna-se irreversível.
	
	as culturas são tão espontâneas e ocultas que não podem ser diagnosticadas ou intencionalmente alteradas.
	
	para entender a cultura e o clima de uma organização é necessária uma experiência pessoal tão profunda que, em muitos casos, inviabiliza sua administração.
	 
	as culturas proporcionam continuidade e estabilidade aos membros da organização, facilitando a satisfação e a motivação para com o trabalho.
	
	a existência de várias subculturas em uma única cultura organizacional impede a manutenção de um bom clima organizacional.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703903596)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No Brasil, a pesquisa de clima organizacional foi difundida e aplicada com Souza, Edela Lanzer Pereira de (1977, 1978, 1980, 1982, 1983), que realizou diversos trabalhos em empresas privadas e órgãos públicos utilizando adaptações do modelo de Litwin & Stringer. Litwin, G. H., & Stringer, R. A. Assim sendo, o que cabe ao Recursos Humanos criar para o ambiente de trabalho, além das condições de harmoniosas?
		
	
	Democrático, no que diz respeito ao acesso às diferentes oportunidades que a empresa oferece, independente da diversidade de sua força de trabalho e harmonioso, por tentar quebrar a aridez que caracteriza a natureza de algumas atividades, por valorizar as relações, por buscar reproduzir alguns aspectos do ambiente doméstico de seus colaboradores.
	
	Harmonioso, no que diz respeito ao acesso às diferentes oportunidades que a empresa oferece, independente da diversidade de sua força de trabalho e humano, por tentar quebrar a aridez que caracteriza a natureza de algumas atividades, por valorizar as relações, por buscar reproduzir alguns aspectos do ambiente doméstico de seus colaboradores.
	
	Democrático, no que diz respeito ao acesso às diferentes oportunidades que a empresa oferece, dependente da diversidade de sua força de trabalho e humano, por tentar quebrar a aridez que caracteriza a natureza de algumas atividades, por valorizar as relações, por buscar reproduzir alguns aspectos do ambiente doméstico de seus colaboradores.
	 
	Democrático, no que diz respeito ao acesso às diferentes oportunidades que a empresa oferece, independente da diversidade de sua força de trabalho e humano, por tentar quebrar a aridez que caracteriza a natureza de algumas atividades, por valorizar as relações, por buscar reproduzir alguns aspectos do ambiente doméstico de seus colaboradores.
	
	Liberal, no que diz respeito ao acesso às diferentes oportunidades que a empresa oferece, independente da diversidade de sua força de trabalho e humano, por quebrar a aridez que caracteriza a natureza de algumas atividades, por valorizar as relações, por buscar reproduzir alguns aspectos do ambiente doméstico de seus colaboradores.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703904002)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. Assinale a única alternativa que não se refere a apuração do nível de satisfação dos colaboradores:
		
	
	Mensurar como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores;
	 
	Indicar e apoiar as decisões dos gestores;
	 
	Centralizar o processo de comunicação unicamente nos líderes.
	
	Gerar um espírito participativo, efetivo, levando a empresa a atingir excelentes níveis de produtividade e comprometimento;
	
	Estabelecer referências confiáveis sobre um ambiente específico para implementar ações;