AVS 1 ADM cargos e salários 2018

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"br/bdq_simulados_avaliacaojmeial_res...
tr pela coleta de infomraçôes sabre os íequisitos do cargo, tão sômente.
D pelo relato das tarefas que compõem o cargo, ap€Íras, fêito de fiorma organizada.
E peto relab dos req.Jisitos e dos esforços, excluinde.se m responsabilidades do ocspônte dú cargo.
E por gf,upG ocupacioÍrais, segufldo a nâturezô dôs atividades, e pôrt3ntÇ p6§ívêis de clasÉifirôção,
@l * p€lo relâto dos requisito§, resptrlsabittdades e esforços que cômpetem ao aaupante do cargo
,S ***o"=***r-
1 9a Quãs& (Ref.:201803824O89) r.:*i:: 1rO / I§
§{o tocante ao rnétodo de avaliaçâo de cargos, as aategorias predêterminadas possuem características proprias. Quâl
das alternâtívas abaixo não coíresponde a essas €ôÊcterísticas?
E * Os cãrgos sâo avaliãdos com base em dados e Eão por Ínêio dojulgaÍneâto dos âvalbdorês;
D É praticamente üm es€alonarríeÍito, mas que ob€dece $ma estrutsrã de cargos dispostos em categorias
coleüvas;
n Âs habilidadÊs e responsabilidades são as defi*ições das categoriôs;
D Permite conãole e facitidade pôra o oqâmento dos sdiírios;
D Inkia rorn ô predetermínação das categorias;
,$ e**="ao eo*r*=a- § a=i=u*ir Cca::er=t, # cabõ.ãe cement.
S eua".ao cÕrneiit.
-j il" (bEÉ#io (Ref.:2DI.Afi4,.20á.5A) +t,r.ttl: lrO / lr0
Q{al dos métsdos citãdos a seguir apr€seÍtã viabilidade de uso no pR)cesso de coleb de dados na anális de cargos?
tr Têstes psicológicos.
Elt Observação direta.
tr votação direta
il Pmvre de conhecirnentos ou & capacidades.
tr Psicodrêma.
#m§ ffi kmrw &a<et Az§+aiia::, cliq*: â.+: Êiyà dar a sÉr 
"0r,,§,§riB;I:: ,:lHJit;-íri;T;,1f§:
3of3 0lll0/2ü1814:t6
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ti@:
il lncapacidade organizacional de reter talentos já gue atualmente existe elevada
ccmpetitividade por rnão-de-obra qualiEcada.
ü Redução do índice de Íotatividade na emprêsaC Desvics, ou seja, a sÍtuação em que uÍna pêssoa realiza krefas que não tem nenhuma
relação 6m o c;trgo gue ocupa"
i] Garanria de prornoção para os empregados.
E s Desvios, ou seja, a sihraSo em que um individuo realiza algurnas tarefas de oufo cargo,
rnas rnantérrr.se vintxlada a algumas funçors compatíveis coín seu mrgo afual.
" 5a qrreetão (Ref.:201803920292) a,a I L,*
f'la etapa dê Planejatn€nto, é definidü s crorlogÊrrna de implaotação. Qual das opções abâixc, t'lÂo esti relmioriadã
com as fases que constam do cronograma de implantatão de urn Plano de Cargios e Salários - pÇS?
f, LevantarneÍrto dos custos de enquadrêmentoÜ Definição da estrutura salaria!Ü Avaliação dos cargos
ffi + LeyaBtôrnento de necêssidades dê trainamênto
n Discussão do projeto com as gerências
-,1 §a Cuê€rão (Ref.:2O19§6206412) o,§ t ,,4
Quem deve ser o responsável pela aprovação do projeto de Implantação do plano de Cargos e Salários?
il Comitê de Cargos e SâÉnos
I Gerente de Re&rrsos Humaflos
E ,, Profissianal de Remuneração
I Coflsultor Extemo
f, * Dtreçãê dâ Empresa
iJ za qgesüío (Ref.:Ztl1BB3B14932) ,,* í \q
Entre as etôpas parô elâborâção de urn PCS {planc de cârgos e salários) t€mo§ o levantamento de funçSes. Três são
a§ possibilidades biisicas, entrê as quaís o uêo da técíiica de questicnárío. euâl dês opções a seguir rnáhor
câracteríza tal atternativa dê levantâÍnento de fünções?
n Envolve o ênvío de üm p.ofissitna, parc entrevistar determínado empresâdo, aÍnbos apoíados por uÍnquestjoniíÍio orientador das peÍsüntôs;Ü Caracteriza-se pela observação do b-abalho de det*íminado empíegãdo, narrnêlmÊnre no êÍfibiêntÊ de
trabalho em que tal âtivadade Í:ormalmefite é executada;
§$ + Envo,ve o envio de um forrnulário cem questões que perínit€rfi gue detÊrminãd$ eÍnpregãdo inforín€ edetãlhe o úab,aáho por" ele realizaéo, as ccfldiçõês êrn que o trabalhs é realizado, bem ómo os reEuisitos
hisicas necessiírios;
t Considêra urnâ interação dirêta eÍ*trevistador-entrevistEdo, dentrê cu ford dü ambie$te de t âbôlt!§ regular de
determinadÕ empregado;
I Trata-sede uma pesqüisa sa,arial qu€ §e realiza êntre empresas concsrrestes, dêntro de uín dererrninadoperíodo de teÍnpú;
fi ea qretao (ReÍ.:20180«,34gaa) 1,s / t o
Utna das etapô§ importêntes nô admiíri*raçãs dê cargos e salários é a descriç5o e especificaçêo dos cârgos. euanto àâtividade de especificação dos côrgss, o conceits gue melhor a deftne é compôsto
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2 of3 üUlA/201814:16
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7,O dê 10ê
I 1ã Q$€*Êi6 (Rêf":2Or8O3919?o4) 1,O l1,A
Paule afirma parô seu amigo loão gue considera essa condição csÍnü " o rneic peío gual proporciona satisfaçãa de
§ras necessidades e das de sua fârnília, sendo para ela a princiFa! razão para Fôbalhar" ele estiá se reÍerindo a qual
das opções ã seguir:
il Remuneraçâs.
[i * Pagamento.
il Salário Real.Ü Salário f{orninal.
ü saHrio"
j 2aQüestião{Ref.:2o18061842?5} OÁ /r,O
ÂssíÍlate a êtternativa que cootém somefite fatores inter*os que influem no camposto salarial das organízaç6es:
Capacdade FinanceirE e dermepenho geral dô organização e situãção do mercado de trabalho,
Situaçãs do msrxado de trabalho e conjunt$ra econôril,ca,
Tipolügiâ de aargos nâs organizações, política salarial dâs orEanizãções e cornpetítividade da organizâção
Sitrjêçãs do nnercado d€ trabatho e concorrência no rnercado"
Situaçãs ds nrerEado de trdbalho e legslação irabalhista.
,' ra qustso lRef,:2018§6133?53) o,o / 1,o
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A remuneração variável é uma das práticas avaflçadas de remuneração, sabre ela, anslise as cêractêrísticas a seguir.
I - É determinada pela função e ajustadâ ao nrercado e o pagamento é proporcional ao pericdo de tempo dedicado ao
traba,ho e esta dissociadô do desernpenho ou do resultado. iI - É destinada a proporcionôr mecônisínos de salário
fxo ao pessoal técÍriao da e$rpresã. Iu - É determinadã peía formação dos fuÍrcicfiários e desloca o focg do €argo ou
função pôra o inda?ídu§. IV - É vinceladâ a metas de desernpenhc dos indirlíduos, das equipes ou dâ srgêEizaçãê,
além de incluir a participãção nos lucrss e a remuneração por rwultados, Esfá c*rreto ÀPENÀ§ s que se af,rma em:
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I e III.
II.
IIT e IV"
I, II e IX.
I 4a Qr#rão (Ref.:2O1803476367) ' 
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Marque a opção correfa: Um bom trabalho de descrÍção de ca!"gos pode evttar o surgimento de alguns groblemas do
t of3 ülffiD0l9 Á:16