Avaliação.GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Avaliação GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	�
	 1a Questão (Ref.: 201503818638)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
	
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	 
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201503685545)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	 
	EAP
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Comunicação
	
	Plano de Riscos
	
	Cronograma
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503838108)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503066619)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201503706369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
	
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201503893960)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201504109958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A atividade de gerenciamento demanda conhecimentos sobre os itens necessários a um contrato, porém, muitas vezes, este é elaborado por advogados da empresa e caberá a você gerir e executar os contratos, para que as coisas ocorram melhor do que o esperado. Diversas ferramentas podem auxiliar na execução de um projeto/obra e, dentre elas, a matriz de responsabilidades, que pode ser definida por:
	
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas mínimas para execução.
	
	uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.
	
	uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do "real" vs. "ideal".
	 
	uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201504014515)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201503044796)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
	
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201503957747)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
	
	
	Controlar a qualidade.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Conduzir as aquisições.