Avaliação parcial APO2

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CHRISTOPHER DE SOUZA PEREIRA 
201802226291 EAD SANTA CRUZ - RJ 
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
Aluno(a 
Acertos: 
 
 
1a Questão (Ref.:201803005625) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar 
um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e 
implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade 
que impacta diretamente nas Operações que: 
 
 
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço 
podem causar problemas relacionados com a Capacidade. 
 
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. 
 
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se 
traduz em números exatos a saúde econômica da empresa. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a 
estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no 
seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de 
ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201802487244) Acerto: 1,0 / 1,0 
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados 
abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que 
apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço 
físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos 
como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
 
 
I - a , II - b , III - c 
 
I - b , II - a , III - c 
 
I - a , II - c , III - b 
 
I - c , II - a , III - b 
 
I - c , II - b , III - a 
 
 
3a Questão (Ref.:201803497186) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica produz aparelhos celulares de 
quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode 
ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o 
C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos 
que a produção dos celulares é feita por uma 
equipe única de trabalho(termina um grupo 
de celular /começa o outro) e todos os 
funcionários trabalham 8 horas por dia. A 
área de montagem da empresa tem 
disponibilidade de 1.600 horas disponíveis 
para a tarefa. Quantos celulares tipo D são 
produzidos nesse periodo? 
 
 
100 
 
300 
 
600 
 
200 
 
400 
 
 
4a Questão (Ref.:201805212312) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 
caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de 
obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
 
 
30 
 
60 
 
50 
 
20 
 
40 
 
 
5a Questão (Ref.:201803497193) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A 
pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 
1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por equipes diferentes.Cada 
equipe faz um tipo de celular.Os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de 
montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. 
Quantos celulares tipo A são produzidos nesse periodo? 
 
 
7100 
 
3200 
 
6400 
 
1600 
 
5300 
 
 
6a Questão (Ref.:201803020112) Acerto: 1,0 / 1,0 
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no 
ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de 
cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A 
utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas 
condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana 
média, em horas padrão, está entre: 
 
 
185 e 190 
 
150 e 155 
 
110 e 125 
 
200 e 215 
 
130 e 140 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201803328382) Acerto: 1,0 / 1,0 
A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para 
atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARACANÃ e 
ÓBIDOS. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da 
seguinte forma: 
CUSTOS (R$) MARACANÃ ÓBIDOS 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 111 105 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 50 50 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo 
método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 
MARACANÃ com q = 3.500 unidades. 
 
ÓBIDOS com q = 3.500 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
MARACANÃ com q = 4.000 unidades. 
 
ÓBIDOS com q = 4.000 unidades. 
 
 
8a Questão (Ref.:201802866729) Acerto: 1,0 / 1,0 
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
 
 
Custos baixos. 
 
Proximidade com o mercado. 
 
Perfil anatômico humano. 
 
Taxas de câmbio. 
 
Produtividade da mão de obra. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201802487343) Acerto: 1,0 / 1,0 
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso 
das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem 
denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de 
arranjo com sua descrição e assinale a opção correta. 
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental 
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é 
que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um 
mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do 
processamento ou uma sequência na sua execução. 
 
 
I - b , II - a , III - c 
 
I - c , II - b , III - a 
 
I - a , II - c , III - b 
 
I - a , II - b , III - c 
 
I - c , II - a , III - b 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201802294328) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma 
diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, 
equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
 
 
I, apenas 
 
I e III, apenas 
 
I, II e III, apenas 
 
II, apenas 
 
I e II, apenas