adm de produção e operações 03

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06/10/2018 EPS: Alunos
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1a Questão
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente
ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos.
Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada
vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções
acima.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
 
 
 
 2a Questão
Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
Decisão sobre novas contratações.
Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
 Construção uma Unidade de Produção
Definição e liberação para a realização de horas extras.
Decisões sobre estoques.
 
 
Explicação:
A construção de uma unidade de produção ocorre no médio ou longo prazo.
 
 
 
 3a Questão
Planejar a capacidade produtiva é uma atribuição vital para
qualquer em- presa. Em algumas situações a unidade
produtiva praticamente trabalha em sua capacidade
máxima.Exemplo clássico dessa citação é:
produzir fogos de artifícios em abril
produzir ovos de páscoa em junho
produzir doces em setembro
produzir vestidos de noiva em setembro
produzir cadernos em outubro
 
 
Explicação:
momento sazonal - doces em 27 de setembro - dia de São Cosme e Damião.
 
 
 
 4a Questão
A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
 a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a
capacidade;
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capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
 
 
 
 5a Questão
Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups
(preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas
por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação?
35,7%.
 64,3%.
11,9%.
23,8%.
76,2%.
 
 
Explicação: Grau de utilização = (168 - 40 -20) / 168 = 108/168 = 0,643 * 100% = 64,3%
 
 
 
 6a Questão
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das
férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa
forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e
o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Ganho de Produtividade
Gargalo
 Deseconomia de Escala
Desaquecimento da Demanda
Economia de Escala
 
 
 
 7a Questão
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção
trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no
setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em
horas é:
82,67 horas
88,00 horas
 77,70
83,10
168,00 horas
 
 
Explicação:
CR = 8,8 x 2 x 5 - (4,9 + 5,4) = 77,7
 
 
 
 8a Questão
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e
envia para que órgão/seção da empresa?
almoxarifado de materiais e clientes
 almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
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marketing e depósito de produtos acabados
compras e clientes
marketing e clientes