Trabalho PROINTER 4 Relatório Parcial etapa 1

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Projeto Interdisciplinar Aplicado
aos Cursos Superiores de
Tecnologia
( Prointer IV )
Prointer IV
Relatório Parcial
Barueri / SP
2018
MARCELO FERREIRA LIMA RA: 5904364704
Relatório Parcial
Etapa I
Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos humanos na Faculdade Anhanguera, sob orientação do Tutor EAD Diego Vaz.
Barueri / SP
2018
Introdução 
O primeiro passo para a criação do Sicoob Credjus, antiga Coopserjusmig, foi dado pelos servidores da Justiça de Minas Gerais, através de um grupo de 40+1 empreendedores, que se reuniu em agosto de 2001, em Belo Horizonte, com um sonho em comum: ter uma cooperativa para prestar serviços de natureza econômica, social e educativa aos servidores. A inauguração oficial foi em 14 de março de 2002. 
 
Mais um capítulo da história da cooperativa começou em primeiro de janeiro de 2011, data em que entrou para o Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob), mudando seu nome para Sicoob Credjus. Provando, a cada dia, que o cooperativismo é um sistema de organização econômica baseado na realização coletiva de uma atividade produtiva, tendo como objetivo principal benefícios para o grupo envolvido, sendo sua maior característica a solidariedade. 
 
No Sicoob Credjus os cooperado não são clientes, são usuários e donos do negócio. Atualmente são mais de 4.600 cooperados espalhados por todo o estado, participando dos benefícios proporcionados pela cooperativa. 
 
Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo Sicoob Credjus - CNPJ 04.984.460.0001-61 
Em maio de 2017 ganhou de presente por seus 15 anos de cooperativa uma sede nova, o que antes eram 2 salas alugadas hoje ocupa um andar inteiro sendo um imóvel próprio, contando com 14 funcionários e um ambiente mais adequado e confortável para o atendimento de seus cooperados. 
 
Pesquisa – bibliográfica e levantamento de campo 
Roteiro de Perguntas:
	1) Identificar se há um setor de Recursos 
Humanos na empresa. Caso não haja, 
identificar qual/quais profissionais são 
responsáveis pelas funções pertinentes?
	 A Contadora (responsável pela
Contabilidade) é quem desempenha as 
devidas funções do setor de Recursos 
Humanos. 
	2) São realizados treinamentos na 
organização? 
	 Sim, os colaboradores participam de 
treinamentos pertinentes a sua rotina de 
trabalho. 
	3) Como é feito o diagnóstico para 
realização de um treinamento? 
Se atentando as dificuldades dos 
envolvidos. 
	
	4) Como é realizado o planejamento para 
um treinamento? 
	 Observa o objetivo do treinamento 
oferecido, o porque ele deve ser efetuado, quem é capacitado para aplica-lo, quais as principais necessidades de quem irá realizá-lo. 
	5) Quais técnicas de treinamento 
são/foram utilizadas? O que define ou 
definiu a escolha das técnicas de 
treinamento aplicadas? 
	
	6) Ao final, como foi/é realizada a 
avaliação do treinamento? 
	Através de um teste prático. 
	7) Na organização visitada existe alguma 
estratégia de RH para o 
Desenvolvimento Organizacional? 
Quais? 
	
	8) Verificar se a empresa realiza 
Avaliação de Desempenho e descrever 
como é feita. 
	
	9) Descrever a forma de Remuneração 
praticada pela empresa?
9.1) Quais os benefícios ofertados pela 
organização? 
9.2) Como a empresa avalia o nível de 
satisfação dos colaboradores com relação aos benefícios recebidos?
	 A organização beneficia em forma de ticket/vale alimentações, seguro de vida, cestas de natal, vale transporte (sem 
desconto em folha). 
 De acordo com o rendimento dos colaboradores
	10) Verificar se a empresa possui Plano 
de Cargos e Salários. Caso positivo, 
explique como está estruturado. Caso 
negativo, explique como acontece a 
definição dos cargos, a remuneração e 
as promoções na empresa?
	 Não possui Plano de Cargos e Salários. A definição dos cargos ocorre no 
momento da contratação onde se 
identifica os requisitos necessários para 
a permanência do mesmo, a remuneração é de acordo com o mercado, as promoções ocorrem quando se identifica um déficit em algum setor. 
	11) Verificar se a empresa realiza 
pesquisa salarial e de benefícios de 
mercado. Caso positivo, explique como 
está estruturada. Caso negativo, explique 
como a empresa faz o alinhamento 
interno com os salários do mercado?
	 Por se tratar de uma cooperativa de 
credito, há uma Central que na qual 
estabelece um valor médio salarial. 
	12) Verificar se a empresa passou por 
alguma mudança significativa no último 
ano. Relatar os impactos para a 
organização e para os funcionários?
	 Neste ano se mudou para uma sede 
própria, o que antes alugava um imóvel 
hoje, possui o próprio. 
 Uma grande mudança quanto de espaço, e também de organização dos setores. 
	13) Identificar se o gestor / empresário 
conhece o termo “Educação 
Corporativa”. 
	
 Sim. 
	14) Identificar, na opinião do gestor, 
quais são as maiores deficiências dos 
colaboradores com relação ao 
conhecimento que eles possuem para 
efetuar as tarefas do dia-a-dia?
	 Somos uma cooperativa com mais de 4.600 cooperados ativos nossa maior 
deficiência é tratar diretamente com o 
público onde denominamos como donos 
também. 
	15) Identificar, na opinião do gestor, 
quais seriam os cursos e atividades 
educativas que seriam interessantes que 
seus colaboradores tivessem acesso?
	 Um curso de libras para a inclusão de 
todos. 
	16) Identificar, na opinião do gestor, qual 
seria o grau de interesse dos 
colaboradores em aprender novas 
técnicas de trabalho, realizar cursos, 
participar de palestras e outras atividades 
educativas?
	 Todos se mostram bastante interessados e pró ativos quanto a isso, porém a 
cooperativa não tem acesso a bons 
cursos e demais atividades que possa ter 
o envolvimento de todos. 
	
	
	
17)Verificar se a empresa valoriza a 
aprendizagem e o compartilhamento do 
conhecimento. Se sim, dê exemplo de 
ações da empresa que contemplem este 
fator; se não, dê uma sugestão à 
empresa de alguma ação que possibilite 
a disseminação do conhecimento e a 
valorização da aprendizagem?
	
 Valorizam o compartilhamento de 
conhecimento, pois precisamos que o 
trabalho ocorra com o envolvimento de 
todos. 
	
	
Considerações
Até então concluímos que a empresa Sicoob Credjus passa por momentos de mudanças e ainda não se adequou as necessidades de um setor de Recursos Humanos. Mesmo não tendo um profissional Gestor de RH, obtém de um responsável por desempenhar essas tarefas sem desfalcar em nenhum requisito fundamental para a administração dos cargos, salários e benefícios; educação coorporativa; gestão de desempenho; gestão do conhecimento; treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. Buscamos com essa pesquisa avaliar a empresa e deixar claro que a ausência de um profissional de RH deixa um déficit na administração da empresa, influenciando no bom andamento de todos. 
Referências Bibliograficas
Documento eletrônico disponível em: 
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/remuneracao -nas-
organizacoes/51365/ Acesso em 29 de setembro de 2017. 
Documento eletrônico disponível em: < https://www.edools.com/treinamento-e-
desenvolvimento-de-pessoas/ > Acesso em: 3 de outubro de 2017. 
Documento eletrônico disponível em: <http://www.calldaniel.com.br/blog/o -que-e-
educacao-corporativ > Acesso em: 3 de outubro de 2017.Documento eletrônico disponível em: < http://gestaodeequipes.com.br/gestao-de-
pessoas-o-que-e-e-como-fazer/> Acesso em: 03 de outubro de 2017. 
Documento eletrônico disponível em: < http://www.normasabnt.net > Acesso em: 15 
de outubro de 2017.