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EXERCIOO DA AULA 1 Administração da Produção e Operações Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito: Res: Recompensa não monetário 1.É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: RER: É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples. 2.É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: Res: É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples. 2.Pode ser considerada como a relação da produção com apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado. A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade: RES: d) Parcial; Marque a alternativa correta: Res: O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais 3. Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. I - Layout II - Localização geográfica III -Estoque a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. Res: I - c , II - b , III – a 6. São fatores que impactam na produtividade, exceto: Fatores gerenciais Mão de obra Restrições legais Relação capital mercado Inovação e tecnologia 5. A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que: Res: Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 6. Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que: Res: As duas estão corretas mas uma não justifica a outra. Explicação: Oferecer um portfólio com mais variedade é uma estratégia de diferenciação, onde o cliente terá uma ampla gama de produtos ou diferenciações de um mesmo produto. A capacidade de processar grandes volumes reduz os custos, portanto as duas estão corretas, porém uma não justifica a outra Exercício aula 2 Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios. Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias. Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção. Produzir somente o necessário e no momento correto. Simplificar o número de componentes ou operações. Reparar permanentemente os defeitos. Explicação: "Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando o tema é "Desperdícios". Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia. As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade; Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção. A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto. Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente. As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra. O meu mercado/setor não exige inovação. A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação. Explicação: Investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) são indicadores de perspectivas de aumento de produtividade a médio e longo prazo. 4a Questão De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade: Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas 5a Questão Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. É uma forma garantida de melhoria da eficiência; Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade; É uma forma garantida de melhoria da eficácia; Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia. É uma forma garantida de melhoria da produtividade; 6a Questão Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 60 30 50 20 40 Explicação: P = 120 x 2 / 8 = 307a Questão A Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade econômica para Beta Ltda, uma fábrica de sandálias. Assim, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 450.000,00 e um custo unitário variável de R$ 70,00. A Beta pretende vender suas sandálias a um preço unitário de R$ 100,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilibrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica? 75.000 15.000 100.000 50.000 20.000 Explicação: No Ponto de Equilíbrio, as Receitos igualam aos custos. Logo: 100Q = 70Q + 450.000 30Q = 450.000 Q = 15.000 unidades 8a Questão Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade? Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção. Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido. Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar. Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade. Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção. Explicação: A Produtividade representa o resultado da relação entre a produção e os fatores de produção utilizados.
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