Conceitos de Planejamento Estratégico I

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Conceitos de Planejamento Estratégico I
APRESENTAÇÃO
Olá!
Planejar é expressar formalmente as intenções organizacionais. Sem planejamento, não há uma definição sobre as decisões da empresa e sua operacionalização. Sendo o planejamento um processo fundamental à administração, nesta unidade iremos abordar os principais conceitos relacionados ao Planejamento Estratégico.
Bons estudos!
Ao final desta unidade você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Listar as principais etapas de um processo de planejamento.
Reconhecer a importância do Planejamento Estratégico, estar de acordo com o Planejamento Tático e operacional das organizações.
Identificar os componentes de análise que servem como subsídios ao processo de planejamento estratégico.
DESAFIO
Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio.
A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organização. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sorveteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspectos relevantes ao negócio a serem considerados no Planejamento Estratégico da Sorveteria.
DICA: um modelo largamente utilizado pelos gestores nesta etapa é a análise SWOT (do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, ou seja, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Se quiserem podem começar pesquisando sobre a estrutura desta análise, que auxilia bastante a organizar as ideias. Bom trabalho!
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Um dos aspectos mais relevantes neste processo é evidenciar que não são somente as grandes empresas que devem fazer esta análise, usual e importante para toda e qualquer organização. É importante considerar também que os aspectos podem ser separados em: análise interna (como, por exemplo, as forças e fraquezas) e análise externa (como as oportunidades e ameaças). Há ainda a visão dos elementos que "ajudam" (forças e oportunidades) e aqueles que "atrapalham" o desempenho do negócio (ameaças e fraquezas).
O exercício solicita ao menos 12 aspectos relevantes à etapa de análise do planejamento da Sorveteria, podendo ou não seguir os preceitos da Matriz SWOT. Você poderá mencionar os mais diversos exemplos, desde que contenha certa lógica de acordo com o estabelecido por análise interna e externa, além de pontos fortes e fracos ou oportunidades e ameaças.
Abaixo a analise de planejamento da sorveteria representada na matriz SWOT.
EXERCÍCIOS
1) São etapas de um Processo de Planejamento, de acordo com Bateman e Snell (2012):
a) Análise Ambiental, Definição da Visão, Missão e Objetivos Organizacionais, Avaliação e Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
b) Análise de Metas e Planos, Avaliação de Metas e Planos, Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
c) Análise Conjuntural, Metas e Planos alternativos, Avaliação de Metas e Planos, Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
RESPOSTA CORRETA
Segundo Bateman e Snell (2012), o planejamento é um esforço proposital dirigido e controlado pelos gestores, aliado à experiência de funcionários de todos os níveis, que atuam em etapas, que são: Análise Conjuntural, Metas e Planos alternativos, Avaliação de Metas e Planos, Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
2) O Planejamento Estratégico:
a) É um conjunto de procedimentos para traduzir Metas e Planos amplos em Metas e Planos específicos e aplicáveis a uma parte determinada da empresa.
b) É o processo de identificação dos procedimentos e processos específicos necessários em níveis operacionais.
c) Contém detalhes sobre os recursos necessários para o desenvolvimento e a implantação das metas estratégicas.
d) Representa o propósito e o escopo operacional básicos de uma empresa.
e) Um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões quanto às metas e estratégias de longo prazo da empresa.
RESPOSTA CORRETA
Esta é a definição de Planejamento Estratégico, segundo Bateman e Snell (2012).
3) A definição: um padrão de atos e alocações de recursos que tem por objetivo atingir as Metas Organizacionais, refere-se a(ao):
a) Planejamento Estratégico.
b) Estratégia.
RESPOSTA CORRETA
De acordo com Bateman e Snell (2012), ESTRATÉGIA é um padrão de atos e alocações de recursos que tem por objetivo atingir as metas organizacionais.
4) O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que afetam partes da empresa, como o Planejamento de Recursos Humanos e de produção, é o do tipo:
a) Tático.
RESPOSTA CORRETA
De acordo com Bateman e Snell (2012), o Planejamento Tático é um conjunto de procedimentos para traduzir Metas e Planos Estratégicos amplos em metas e planos específicos e aplicáveis a uma parte determinada da empresa.
5) Com relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa incorreta:
a) Missão Organizacional refere-se ao propósito e o escopo operacional básicos de uma empresa.
b) A Visão e Missão organizacionais são os fins essenciais ligados à sobrevivência, ao valor e ao crescimento da empresa no longo prazo.
RESPOSTA CORRETA
As Metas Estratégicas são objetivos ou fins essenciais ligados à sobrevivência, ao valor e ao crescimento da empresa ao longo prazo.