ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	1a Questão
	
	
	
	Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos:
		
	
	Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa;
	
	Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
	
	Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
	
	Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
	 
	Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
	2a Questão
	
	
	
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	
	Salário indireto
	
	Salário real
	
	Salário nominal
	 
	Pagamento
	
	Salário direto
	3a Questão
	
	
	
	A definição dos salários em uma organização exige a observância de diversos fatores presentes no contexto organizacional (interno) ou ambiental (externo). NÃO se encontram entre os fatores internos:
		
	
	O programa de remuneração pelo desempenho individual e as políticas internas de promoção, de concessão de reajustes salariais por mérito e encarreiramento;
	
	A filosofia de gestão da organização e sua capacidade de pagamento;
	 
	As pressões sindicais, a legislação trabalhista, a concorrência e as diretrizes governamentais para correção do salário mínimo;
	
	A política de administração dos recursos humanos, principalmente os aspectos envolvendo cargos, salários e carreiras;
	
	As práticas de remuneração da organização, definidas livremente em função de sua filosofia de gestão e de sua capacidade de pagamento;
	4a Questão
	
	
	
	Quais são as espécies de empregados que podemos ter em uma organização, de acordo com a legislação trabalhista brasileira?
 
		
	
	Semanalista, quinzenalista e mensalista.
	
	Horista  e mensalista.
	
	Horista e quinzenalista 
	
	 Semanalista  e mensalista.
	 
	Horista, semanalista, quinzenalista e mensalista.
	5a Questão
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém apenas compensações não-financeiras:
		
	
	Bônus, reconhecimento e estima e orgulho
	
	Gorjetas,  segurança no emprego e orgulho
	
	Prêmios,  segurança no emprego e orgulho
	 
	Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho
	
	 Orgulho, comissões e bônus
	6a Questão
	
	
	
	As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Na organização tradicional de RH, compõem a equipe de Divisão de Higiene e Segurança os seguintes profissionais, com exceção:
		
	
	Médicos
	 
	Especialistas em benefícios
	
	Enfermeiras
	
	Especialistas em qualidade de vida
	
	Engenheiros de segurança
	7a Questão
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	8a Questão
	
	
	
	Associe corretamente os termos da COLUNA I com seus respectivos conceitos apresentados na COLUNA II. Relacionado a interdependências com algumas atividades de RH:
COLUNA I
1. Recrutamento e Seleção.
2. Treinamento e Desenvolvimento.
3. Gestão do Desempenho.
4. Remuneração Estratégica.
 
COLUNA II
(2) Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais.
(4) A Administração de Cargos e Salários ¿ ACS, disponibiliza as técnicas necessárias para o desenvolvimento dos diversos modelos de remuneração.
(1) Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos.
(3) Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
		
	
	4, 3, 2, 1
	 
	4, 2, 3, 1
	
	1, 2, 3, 4
	
	3, 4, 1, 2
	
	2, 4, 1, 3
		O salário é considerado algo essencial para atendimento das necessidades do ser humano. Nesse contexto, o colaborador trabalha com o objetivo de receber seu salário, embora satisfaça também outras necessidades. Na visão da empresa, no entanto, o salário tem um significado diferente. Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde o papel do salário para uma organização?
	
	
	
	Investimento, despesa ou custo;
	
	
	O salário é uma fonte de receita;
	
	
	Pode se apresentar como um gasto, custo ou uma forma de investimento;
	
	
	Gasto, despesas, desembolso ou mesmo um tipo especial de investimento;
	
	
	É um custo, despesas ou gasto;
		Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir:
	
	
	
	Salário Real.
	
	
	Salário Nominal.
	
	
	Salário.
	
	
	Remuneração.
	
	
	Pagamento.
		Assinale a alternativa que contém somente fatores externos que influenciam o composto salarial:
 
	
	
	
	Política salarial da organização, Situação do mercado de trabalho e Legislação trabalhista;
 
	
	
	Situação do mercado de trabalho, Conjuntura econômica e Sindicatos e negociações coletivas;
 
	
	
	Capacidade financeira da organização, Conjuntura econômica e Situação do mercado de clientes;
 
	
	
	Tipologioa de cargos da organização,  Legislação trabalhista e Concorrência no mercado.
	
	
	Competitividade da organização, Legislação trabalhista e Concorrência no mercado.
		Assinale a alternativa que contem apenas formas de compensação financeira direta:
	
	
	
	Horas extas, bônus, prêmios e salário.
	
	
	Adicional noturno, participação nos resultados e salários.
	
	
	Seguro de vida, alimentação subsidiada e salário.
	
	
	Salário, bônus, prêmios e comissões.
	
	
	Salário, gorjeta, adicional de periculosidade  e horas extras.
		Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
	
	
	
	Salário Real
	
	
	Salário Nominal
	
	
	Salario Efetivo
	
	
	Remuneração
	
	
	Salário Indireto
		Assinale a alternativa que contém somente fatores internos que influem no composto salarial das organizações:
	
	
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica.
	
	
	Situação do mercado de trabalho e legislação trabalhista.
	
	
	Capacidade Financeira e desmepenho geral da organização esituação do mercado de trabalho.
	
	
	Tipologia de cargos nas organizações, política salarial das organizações e competitividade da organização
	
	
	Situação do mercado de trabalho e concorrência no mercado.
		Peterson assumiu a gerência de RH da empresa X e percebeu que precisaria fazer um plano de cargos e salários para alinhar a estrutura de pessoal da organização. Porém, seu primeiro desafio era definir corretamente as atribuições do profissional que ele precisaria contratar para ajuda-lo na construção e implantação do plano de cargos e salários na empresa X. Assinale a alternativa INCORRETA em relação as atribuições de um profissional de cargos e salários:
	
	
	
	Fazer estudos de dimensionamento da estrutura de cargos e salários, realizando simulações de alterações e seus impactos nos custos de pessoal, visando subsidiar as decisões relacionadas com a gestão; Participar dos comitês de avaliação de cargos, fornecendo informações para viabilizar o processo de análise
	
	
	Verificar as tendências de mercado, comparando as práticas da empresa com o mercado; Elaborar tabelas salariais, com base na política definida pela empresa e dados de mercado, visando adequada administração dos cargos e salários
	
	
	Elaborar análises e estudos relacionados com a estrutura de cargos, visando fornecer subsídios para as políticas de planejamento de sucessões e desenvolvimento de pessoal; Elaborar proposta de planos de carreira e sucessão; Fazer pesquisas de salários e benefícios
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Revisar as descrições de cargos existentes na empresa; Coletar informações através de questionário com os ocupantes dos cargos; Descrever as responsabilidades e tarefas de cada cargo, visando fornecer os elementos fundamentais para a administração de cargos e salários
		A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
	
	
	
	Salário Nominal.
	
	
	Salário Real.
	
	
	Salário.
	
	
	Remuneração.
	
	
	Compensação.
		A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
	
	
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
		Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
		O sistema de remuneração tradicional é conhecido por possuir determinadas características que traduzem a sua forma aplicação. Marque a opção que NÃO representa uma dessas características do sistema de remuneração tradicional.
	
	
	
	Inapropriado para Inapropriado para ambientes dinâmicos
	
	
	Próprio para ambientes competitivos
	
	
	Arcaico como forma de remuneração
	
	
	Ultrapassado
	
	
	Pouco ojetivo
		Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
	
	
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
		De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
	
	
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	
	
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
		Assinale a alternativa que contém o correto conceito de Remuneração:
	
	
	
	É o valor líquido recebido a cada mês
	
	
	Corresponde ao conceito de salário
	
	
	É a soma do salário direto e do salário indireto
	
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho
	
	
	É o total em dinheiro recebido, excluídas as gratificações.
		Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
	
	
	
	Pagamento
	
	
	Salário indireto
	
	
	Salário nominal
	
	
	Salário real
	
	
	Salário direto
		O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
	
	
	
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
		Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
 
	
	
	
	 Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.Redução do índice de rotatividade na empresa
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual.
	
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa.
		O salário possui importância diferenciada para empregados, empresários e sociedade em geral. Deste modo NÃO é possível afirmar que:
	
	
	
	Para as empresas, salários representam custo ou despesa;
	
	
	O salário representa renda para os empregados;
	
	
	Alguns profissionais, técnicos da área ou autores, atribuem aos salários a característica de custo ou investimento;
	
	
	Para os trabalhadores, de uma forma geral, os salários representam a principal fonte de receita;
	
	
	A sociedade não se beneficia dos salários, na medida em que o salário é de cada empregado;
	3a Questão
	
	
	
	No estabelecimento do equilíbrio interno, qual alternativa abaixo está correta?
		
	
	O valor absoluto corresponde ao peso do cargo
	
	O valor relativo corresponde ao benefícios pagos
	
	O valor absoluto corresponde ao grau do cargo
	 
	O valor relativo corresponde ao peso do cargo
	
	O valor relativo corresponde ao salário pago
	
Explicação:
Valor relativo do cargo
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere a figura a seguir para responder à questão que segue. CARGO-->FUNÇÃO-->TAREFA Todos esses elementos fazem parte de uma análise de cargos. No tocante às diferenças entre cargo, função e tarefa, assinale a alternativa correta.
		
	
	Cargo é a descrição das atividades mensais de um profissional. Função é a descrição das atividades extras de um ocupante de cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	 
	Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	 
	Cargo é a descrição da quantidade de carga que um profissional deve carregar durante seu trabalho. Função são os destinos específicos de cada carga. Tarefas são atividades executadas para a logística de cargas.
	
	Cargo é um conjunto de funções definidas e seus ocupantes são definidos apenas por eleição. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	
	Cargo é um conjunto de funções que seu ocupante escolhe ocupar no momento da contratação. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas dizem respeito ao trabalho executado em casa pelo profissional.
	
Explicação:
Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional.
Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo.
Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que relata o conceito de cargo com exatidão.
		
	
	Conjunto de tarefas e não atribuições desempenhadas por funcionários em uma empresa;
	 
	Cargo é um conjunto de funções, mas não ocupa uma posição no organograma da empresa;
	
	São as atribuições e funções dos funcionários dentro da empresa e não necessariamente ocupa uma posição no organograma;
	
	São atividades parciais que os funcionários desempenham na empresa e ocupa uma posição no organograma;
	 
	Cargo são todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, a qual ocupa uma posição formal no organograma da empresa;
	
Explicação:
Todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que ocupa uma posição formal no organograma da empresa chama-se cargo;
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Chiavenato salienta que o salário pode ser observado por diferentes perspectivas, quer pelos indivíduos, quer pelas organizações ou sociedade. Nesse contexto é possível afirmar que:
		
	
	O salário, para os profissionais, representa um desafio a ser alcançado mensalmente, quer pelo emprego, quer pelo trabalho regular;
	
	Para a sociedade o salário representa uma fonte de despesas importantes, na medida em que cada cidadão, através dos impostos, é responsável por parte da remuneração dos funcionários públicos;
	
	Para os indivíduos, o salário representa um elemento chave na motivação e na satisfação em relação ao trabalho realizado;
	 
	O salário, como parte da remuneração, é elemento essencial na composição do pacote a ser oferecido a determinado empregado;
	 
	Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua subsistência e de sua familia;
	
Explicação:
	Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua subsistência e de sua familia, é um ganho, um benefício, recebido em contrapartida ao trabalho executado.
	
 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Administração de Cargos e Salários oferece ferramentas que contribuem para outras atividades de RH. Dentre as contribuições listadas abaixo, assinale a que NÃO representa uma contribuição para os demais subsistemas de RH
		
	
	Oferece as ferramentas para Recrutamento e Seleção, através de descrições de cargos e salários competitivos.
	 
	Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo.
	 
	Facilita a definição de treinamentos, pois auxilia no conhecimento das atividades desenvolvidas na empresa
	
	Auxilia a gestão de beneficios, pois permite identificar aspectos de remuneração indireta no mercado de RH
	
	Apoia o desenvolvimento de ferramentas de remuneração estratégica.
	
Explicação:
Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo é atividade da Área de Gestão de Desempenho e não de Administração de Cargos e Salários
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
		
	
	Da comparação de fatores;
	 
	Por escalonamento;
	
	Das categorias predeterminadas;
	
	De avaliação por pontos.
	
	Dos escalonamentos simultâneos;
	
Explicação:
O método escalonamento é um dos mais simples em avaliação de cargos e estruturalmente compara os cargos com eles mesmos em duas colunas (vertical e horizontal, podendo seguir a ordem crescente ou decrescente), comparando-os entre si e estabelecendo uma hierarquização baseada em critérios subjetivos. 
	
		A Administração de Cargos e Salários oferece ferramentas que contribuem para outras atividades de RH. Dentre as contribuições listadas abaixo, assinale a que NÃO representa uma contribuição para os demais subsistemas de RH
	
	
	
	Oferece as ferramentas para Recrutamento e Seleção, através de descrições de cargos e salários competitivos.
	
	
	Auxilia a gestão de beneficios, pois permite identificar aspectos de remuneração indireta no mercado de RH
	
	
	Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo.
	
	
	Facilita a definição de treinamentos, pois auxilia no conhecimento das atividades desenvolvidas na empresa
	
	
	Apoia o desenvolvimento de ferramentas de remuneração estratégica.
	
Explicação:
Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo é atividade da Área de Gestão de Desempenho e não de Administração de Cargos e Salários
	
	
	
	
		
	
		2.
		Considere a figura a seguir para responder à questão que segue. CARGO-->FUNÇÃO-->TAREFATodos esses elementos fazem parte de uma análise de cargos. No tocante às diferenças entre cargo, função e tarefa, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	Cargo é a descrição das atividades mensais de um profissional. Função é a descrição das atividades extras de um ocupante de cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	
	
	Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	
	
	Cargo é um conjunto de funções definidas e seus ocupantes são definidos apenas por eleição. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	
	
	Cargo é um conjunto de funções que seu ocupante escolhe ocupar no momento da contratação. Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas dizem respeito ao trabalho executado em casa pelo profissional.
	
	
	Cargo é a descrição da quantidade de carga que um profissional deve carregar durante seu trabalho. Função são os destinos específicos de cada carga. Tarefas são atividades executadas para a logística de cargas.
	
Explicação:
Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional.
Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo.
Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		No estabelecimento do equilíbrio interno, qual alternativa abaixo está correta?
	
	
	
	O valor relativo corresponde ao salário pago
	
	
	O valor relativo corresponde ao benefícios pagos
	
	
	O valor absoluto corresponde ao peso do cargo
	
	
	O valor absoluto corresponde ao grau do cargo
	
	
	O valor relativo corresponde ao peso do cargo
	
Explicação:
Valor relativo do cargo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
 
	
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual.
	
	
	 Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.
	
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	
	
	Redução do índice de rotatividade na empresa
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa.
	
Explicação:
A descrição de cargos estabelece limites de atuação entre os profissionais, portanto traz a divisão de funções, não sobrecarregando alguns e reduzindo funções para outro.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Marque a alternativa errada:
	
	
	
	Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
	
	
	Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
	
	
	Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
	
	
	Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
	
	
	A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
	
Explicação:
O aumento real implica em que o acréscimo salarial seja feito acima da taxa de inflação do período.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
	
	
	
	Equilíbrio de Benefícios
	
	
	Equilíbrio Misto
	
	
	Equilíbrio Interno
	
	
	Equilíbrio Estratégico
	
	
	Equilíbrio Externo
	
Explicação:
O equilíbrio interno é consequência direta do trabalho bem feito de avaliação e classificação de cargos 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir: I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz. II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam. III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos. IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc. V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores. Estão corretas apenas as alternativas
	
	
	
	III, IV e V
	
	
	II, III e V
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	I, III e IV
	
Explicação:
Os itens 2 e 5 estão incorretos: 
II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam (esta última parte está atrelada a programas de avaliação de desempenho). 
V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores (refere-se a tabela salarial)
	
	
	
	
		
	
		8.
		No chamado composto salarial são observados fatores internos e externos para a tomada de decisão sobre salários. Estão entre os fatores internos:
	
	
	
	Os resultados da pesquisa de remuneração realizada pela empresa;
	
	
	O orçamento da empresa para contratação de empregados;
	
	
	Os pisos salariais fixados em leis ou em instrumentos sindicais;
	
	
	A política salarial do governo relativa ao salário mínimo;
	
	
	A legislação trabalhista definida na CLT;
		No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
	
	
	
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
	
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	
	
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
	
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
	
	Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
		Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
	
	
	
	Apresentar um equilibrio externo
	
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter umarelação harmônica entre capital x trabalho
	
	
	Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
	
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
		Um cargo é uma unidade organizacional, composta por funções que deverão ser exercidas pelo ocupante do cargo. A função consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam um cargo separado e distinto dos demais cargos da empresa. Considerando o conceito de cargo apresentado e os desdobramentos do seu estudo, marque a única afirmativa INCORRETA:
	
	
	
	a descrição de cargos é um relato superficial das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada
	
	
	a posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento ou divisão onde está situado
	
	
	a avaliação de cargos inclui o relato dos requisitos e responsabilidades inerentes ao desempenho das atividades relativas aos cargos
	
	
	um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais cargos
	
	
	a descrição de cargos permite, a qualquer pessoa que leia, compreender a natureza das atividades descritas
		A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial.
	
	
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo
	
	
	curva de referência, faltas e atrasos
	
	
	grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial.
	
	
	aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo
	
	
	curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover
		O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno:
	
	
	
	É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	
	É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas;
	
	
	É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração;
	
	
	É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente;
	
	
	É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
		São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS:
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita.
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.
IV - Corrigir distorções salariais.
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados.
VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores.
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas.
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
	
	
	
	III e VIII
	
	
	I e IV
	
	
	IV e VII
	
	
	III e IX
	
	
	V e VIII
		As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
	
	
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	
	
	Somente a V é verdadeira
	
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	
	Todas são verdadeiras
		O sistema de remuneração de uma empresa abrange a remuneração direta, que compreende uma parte fixa e outra variável, e a remuneração indireta, que envolve benefícios, prêmios e bônus. Remuneração variável é, portanto:
	
	
	
	um plano baseado em equipes e são utilizados em situações em que se deseja a sua integração e motivação.
	
	
	a parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe;
	
	
	um processo que está relacionado aos custos de mão de obra, controláveis ou não, de toda uma equipe;
	
	
	a perspectiva de aumento da remuneração que desestimula o desempenho dos funcionários influenciando a equipe;
	
	
	o sistema de avaliação de desempenho que envolve, direta e/ou indiretamente, um grupo de pessoas ou equipe;
	
Explicação:
A parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe. São estabelecidas metas e os colaboradores, ao atingi-las, recebe a remuneração variável, a vantagem é que vc atrela a remuneração ao salário manifesto.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
	
	
	
	A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH, além de domínio do idioma espanhol;
	
	
	A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino;
	
	
	Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes passem por uma certificação de atendimento telefônico;
	
	
	Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês;
	
	
	A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente;
	
Explicação:
A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino. Gênero, cor, raça, religião, isso além de não caracterizar requisito, pode ter um caráter discriminatório, contrariando uma cláusula pétria da Constituição Brasileira.  
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capitalintelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
	
	
	
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	
	
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.
	
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
	
	
	Alcançar uma redução salarial.
	
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	
Explicação:
A perfeita correlação entre equilibrio interno e externo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de cargos similares, quando comparavam com seus próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir:
	
	
	
	O equilíbrio externo dos salários
	
	
	O equiibrio interno dos salários
	
	
	O aumento dos salários
	
	
	O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado.
	
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
Explicação:
A comparação com as outras empresas comparáveis no mercado, visando o equilibrio externo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
	
	
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
Explicação:
Cargos & Salários é o Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
	
	
	
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	
	
	Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	
	
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
	
	
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
	
	
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
	
Explicação:
Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas, criando níveis de responsabilidade e prazos para a realização das mesmas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim:
	
	
	
	A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
	
	
	Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas
	
	
	O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	
	Nenhuma delas
	
	
	Cargo seria uma vantagem competitiva
	
Explicação:
O cargo revela o status quo e constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta.
	
	
	
	A equidade interna refere-se ao grau de justeza das compensações de uma organização em diferentes cargos e funções. Funções diferentes devem gerar compensações diferentes.
	
	
	Há justiça nas compensações quando há equidade dos salários pagos por uma organização em relação aos salários pagos por outras instituições no mercado.
	
	
	Dois indivíduos com a mesma função, mas com desempenhos diferentes, devem receber compensações iguais.
	
	
	As carreiras mais almejadas são aquelas com salários maiores, independentemente da natureza do trabalho e das condições oferecidas pelas organizações.
	
	
	Quando há equidade externa, as pessoas tendem a sair da organização em busca de salários mais altos em outras instituições.
		A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em:
	
	
	
	IV.
	
	
	II.
	
	
	III e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	I, II e III.
	
Explicação:
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. NÃO ESTÁ DISSOCIADA DO DESEMPENHO, MUITO PELO CONTRÁRIO, É TOTALMENTE VINCULADA A ELE.
II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. COMO O PRÓPRIO NOME DIZ, O SALÁRIO É VARIÁVEL 
III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. NENHUM FOCO É DADO AO INDIVÍDUO, MAS SIM AO SEU DESEMPENHO E AO ALCANCE DE RESULTADOS.
IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. CORRETO!
	
	
	
	
		
	
		2.
		Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de Informática, da mesma empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João em aproximadamente 10%. Nesta situação Pedro considerou-se injustiçado do ponto de vista salarial, uma vez que, em sua percepção, deveria receber pelo menos 50% a mais que João. Neste contexto podemos afirmar que o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é:
	
	
	
	Valor Absoluto
	
	
	Valor Relativo
	
	
	Equilibrio externo
	
	
	Valor Equitativo
	
	
	Valor Nominal
	
Explicação:
Valor relativo do cargo que relaciona-se com a avaliação de um cargo em comparação a outro.
	
	GabaritoComent.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. A principal preocupação da Administração de Cargos e Salários é:
	
	
	
	A manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário.
	
	
	Elaborar todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	
	
	Descrever de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.
	
	
	Conhecer todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	
	
	Encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor concernente par a organização.
	
Explicação:
A administração de cargos e salarios exige um conhecimento profundo de cada função do conjunto de cargos de uma empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo (o peso atribuído ao cargo) que se traduza em um valor absoluto (salário atribuído ao cargo) justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. 
	
	
	
	
		
	
		4.
		O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes fatores:
	
	
	
	Grau de escolaridade, nível socioeconômico e status dos possíveis novos contratados.
	
	
	Capacidade financeira e desempenho geral da organização.
	
	
	Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista.
	
	
	Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização.
	
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado.
	
Explicação:
O composto salarial diz respeito aos fatores internos e externos que afetam os salários.
Dentre os fatores internos está, por exmeplo, a tipologia de cargos da organização. E dentre os fatores externos estão a situação do emrcado de trabalho e alegislação trabalhista. Não estão então entre estes fatores a escolaridade ou outras características dos ocupantes dos cargos.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Requisitos físicos compõem os Fatores de Especificação de um cargo. Considera a quantidade e a continuidade de energia e de esforço físico e mental requeridos e a fadiga provocada. Considera a compleição física do ocupante para o adequado desempenho. Marque o item que não é considerado um requisito mental.
	
	
	
	Compleição física necessária
	
	
	Destreza ou habilidade
	
	
	Instrução essencial
	
	
	Concentração visual
	
	
	Esforço físico necessário
	
Explicação:
Apenas Instrução essencial tem correlação com requisitos mentais.
	
	
	
	
		
	
		6.
		QUASE SEMPRE AS PESSOAS TRABALHAM NAS organizações através dos cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma ideia [sic] de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo ou a posição constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização¿(CHIAVENATO, 2009, p. 206). Reflita sobre o conceito de cargo e marque a alternativa correta...
	
	
	
	Uma atividade compartilhada por todos os dirigentes de uma organização.
	
	
	Um conjunto de tarefas ou de atribuições que um ocupante de cargo exerce.
	
	
	Um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.
	
	
	Toda atividade individualizada, complexa, que requer alto nível de especialização.
	
	
	Um conjunto de atribuições desempenhadas por um conjunto de pessoas.
	
Explicação:
Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.
	
	
	
	
		
	
		7.
		O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo?
	
	
	
	Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados;
	
	
	É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe;
	
	
	Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário, quanto na forma de benefícios;
	
	
	Trata-se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado);
	
	
	É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização;
	
Explicação:
Valor relativo do cargo é como o cargo está na hierarquização organizacional, ou seja, que valor tem em relação a todos os outros na estrutura da empresa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Assinale a alternativa que contém uma correlação adequada entre a atividade de administração de cargos e salários e a atividade de recutamento e seleção:
	
	
	
	Permite conhecer as atividades executadas na empresa, facilitando a preparação de treinamentos e a preparação adequada de profissionais
	
	
	Permite conhecer de forma objetiva as responsabilidades do cargo, facilitando o dimensionamento dos parâmetros da avaliação
	
	
	Fornece as informaçnoes necessárias para a avaliação dos parâmetros de Segurança no Trabalho
	
	
	Disponibioiza as técnicas necessárias para os diversos modelos de remuneração
	
	
	Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão atraves de descrições de cargos e salários competitivos
		O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual destas opções:
	
	
	
	Compensação Financeira direta
	
	
	Recompensas Financeiras.
	
	
	Compensação Financeira Indireta.
	
	
	Salário Nominal.
	
	
	Reconhecimento.
	
Explicação:
Compensação Financeira direta, enquanto que a indireta refere-se ao pacote de benefícios
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de :
	
	
	
	cargos e salários.
	
	
	planejamento estratégico.
	
	
	avaliação de desempenho.
	
	
	motivação e clima organizacional.
	
	
	treinamento e desenvolvimento.
	
	
	
		
	
		3.
		Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se,em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
	
	
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
Explicação:
A avaliação e a classificação objetivam fazer uma hierarquia de cargos com as devidas comparações entre eles.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	Planejamento e divulgação, não são necessários para a implantação do programa de Cargos e Salários, em uma organização.
	
	
	O equilíbrio externo, é conseguido com a adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho.
	
	
	Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, são necessários Planos adequados na Gestão de Recursos Humanos.
	
	
	O Plano de Cargos e Salários não é necessário, para que se possa criar os planos de carreira.
	
	
	A Administração de Cargos e Salários, é a manutenção do desiquilíbrio interno
	
Explicação:
Cabe ao setor de Gestão de RH, através da implantação do PCS, desenvolver estratégias de modo que não apenas busque agregar e atrair talentos do mercado, e sim criar estratégias que desenvolvam talentos e utilizar-se de recursos para mantê-los, consciente de que as pessoas são peças fundamentais que contribuirão para o sucesso ou fracasso da organização
	
	
	
	
		
	
		5.
		Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
	
	
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	
	
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo.
	
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
  
	
Explicação:
Um dos principais objetivos do GCS é equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial (equilíbrio externo).
 
	
	
	
	
		
	
		6.
		São objetivos da Administração de Cargos e Salários, EXCETO:
	
	
	
	Elaborar normas que assegurem o tratamento discriminatório, bem como utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens indevidas.
	
	
	Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. 
	
	
	Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos  mais capacitados.
	
	
	Determinar estruturas salariais  capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH salariais e extrassalariais.
	
	
	Determinar valores relativos dos  cargos através de sua avaliação e corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado.
	
Explicação:
São objetivos da Adminsitração de Cargos e Salários:
1) Determinar valores relativos dos  cargos através de sua avaliação e corrigir distorções estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado.
2) Determinar estruturas salariais  capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH salariais e extrassalariais.
3) Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas. 
4) Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos  mais capacitados.
5) Servir como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de RH, como treinamento e desenvolvimento, planejamento, recrutamento e seleção. 
6) Elaborar normas que assegurem o tratamento equitativo, bem como utilizar controles para examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens inerentes
 
	
	
	
	
		
	
		7.
		No desenho de planos de cargos e salários, a correta definição de alguns conceitos mostra-se fundamental para seu pleno desenvolvimento, de forma a evitar erros e inadequações. Qual é a definição correta para o conceito de cargo?
	
	
	
	É o conjunto de atividades que cada indivíduo executa na organização, sendo singular, já que existe apenas um para cada pessoa na empresa.
	
	
	É a sequência ou disposição hierárquica estabelecida.
	
	
	É o conjunto de funções assemelhadas ou complementares, executadas por um ou mais indivíduos na organização, sendo plural, pois pode haver uma ou mais pessoas que o ocupem na mesma empresa.
	
	
	Consiste nas exigências necessárias a que os indivíduos devem atender para o desempenho das atividades
	
	
	É a posição que um assume em relação aos demais na estrutura de cargos, em consequência da avaliação ou classificação
	
Explicação:
Cargo é o conjunto de funções assemelhadas ou complementares, executadas por um ou mais indivíduos na organização, sendo plural, pois pode haver uma ou mais pessoas que o ocupem na mesma empresa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos profissionais decorrentes do seu emprego. Para oferecer um pacote de recompensas que atenda às necessidades de empregados e da organização ela deve incluir: I - Remuneração básica. II - Incentivos salariais. III - Remuneração indireta/benefícios.
	
	
	
	I e III estão corretos
	
	
	I e II estão corretos
	
	
	II e III estão corretos
	
	
	I está correto
	
	
	I, II e III estão corretos
		A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
	
	
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
Explicação:
Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia equânime, que reflita de modo assertivo as reais diferenças entre os cargos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		São objetivos da administração de salários, EXCETO:
	
	
	
	Atrair e reter os melhores talentos; Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento das pessoas
	
	
	Obter dos funcionários a aceitação dos sistemas de remuneração e da política salarial adotada pela organização
	
	
	Garantir o pagamento de salários justos, remuneração variável e benefíciosdiferenciados para todos os colaboradores da organização.
	
	
	Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona à organização; Recompensá-lo adequadamente por seu desempenho e dedicação
	
	
	Facilitar o processamento da folha de pagamento; Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os funcionários
	
Explicação:
Os salários precisam ser justos, mas a remuneração variável e os benefícos diferenciados vão depender da política salarial da organização e do desempenho dos colaboradores
	
	
	
	
		
	
		3.
		As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis. E o desempenho desses papéis específicos é o próprio funcionamento da empresa. E definir papéis é tarefa complexa, pois lida com aspectos formais e informais. As empresas determinam esses papéis, como:
	
	
	
	Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	Nenhuma das respostas estão corretas
	
	
	Descrição Sumária, Tarefas e Cargos
	
	
	Cargos, Funções e Descrição Sumária
	
	
	Taregas, Cargos e Setor
	
Explicação:
Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	
	
		
	
		4.
		Assinale o conceito adequado para Valor Relativo de Salários
	
	
	
	É a soma do salário direto com o salário indireto.
	
	
	Percepção do peso do cargo para a organização.
	
	
	É o valor efetivamente pago pelo trabalho.
	
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho.
	
	
	Diz respeito a remuenração recebida pelo empregado.
	
Explicação:
O Valor Relativo de Salários diz respeito a percepção do peso do cargo para a organização. Não é uma medida monetária de salário, mas sim a percepção de importância do cargo.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e mesmo entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo recebia proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta forma, passou a realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por objetivo garantir:
	
	
	
	O alinhamento dos salários internos com o mercado.
	
	
	O equiibrio interno dos salários
	
	
	Aumentar os salários
	
	
	O equilíbrio externo dos salários
	
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
Explicação:
O equiibrio interno dos salários, ou seja, a correta e justa hierarquização dos cargos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Dentre os objetivos da Administração de Cargos e salários temos a manutenção do equlibrio econômico-financeiro. A que se refere este equilibrio?
	
	
	
	É obtido através de uma correta avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. 
	
	
	A fixação de um teto remuneratório apra a organização.
	
	
	Corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização,
	
	
	Ao condicionamento da implantação de um Plano de Cargos e Salários ao aumento de lucros da empresa.
	
	
	É obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado
	
Explicação:
O equilíbrio econômico-financeiro corresponde à adequação dos custos provenientes das despesas salariais às condições econômicas da organização, pois normalmente os salários têm um peso significativo nas despesas das organizações, ou seja, isso exige o pagamento do valor correto para cada função desempenhada, evitando assim gastos desnecessários. 
	
	
	
	
		
	
		7.
		A adminsitração de cargos e salários tem por objetivo o alcance do equlibrio interno e externo dos salários. O equlibrio interno é obetido através:
	
	
	
	da implantação do manual de cargos, para se conhecer o que cada cargo faz.
	
	
	da análise e descrição dos cargos, sem estabelecimento de hierarquias
	
	
	da avaliação correta dos cargos, com o estabelecimento de hierarquia entre eles.
	
	
	É obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado
	
	
	da implantação da politica salarial, para que se saiba as regras de remuneração.
	
Explicação:
O equlibrio interno dos salários é obtido através de uma correta avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas. Isso ocorre normalmente na comparação de cargos de menor complexidade, pois fica mais evidente a comparação. Para os cargos mais complexos isso não ocorre com tanta frequência.
	
	
	
	
		
	
		8.
		São fases da elaboração do Plano de Cargos e Salários, EXCETO:
	
	
	
	Avaliação de Cargos
	
	
	Análise de Cargos
	
	
	Planejamento e Divulgação do Plano
	
	
	Estrutra Salarial
	
	
	Levantamento dos treinamentos necessários
		Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	
	
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	
Explicação:
O cronograma de implantação do Plano de Cargos e Salários deve ser amplamente divulgado não só para os gerentes, mas porteriormente a todos os empregados.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	
	Custos com consultoria externa;
 
	
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
Explicação:
O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui:
1) Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
2) Custos com consultoria externa;
3) Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
4) Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	
	
		
	
		3.
		Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
	
	
	
	Relatório de controle
	
	
	Cronograma
	
	
	Fluxograma
	
	
	Relatório detempo
	
	
	Organograma
	
Explicação:
O cronograma é a ferramenta utilizada em planejamento de implantação de qualquer projeto e também no projeto de implantaçnao de um PCS. O cronograma especifica as etapas de um projeto, suas datas e prazos de  realização e margens para atrasos em cada fase.
 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	
	Garantia de aumento salarial.
	
Explicação:
O uso de uma consultoria externa na implementação de um projeto de Cargos e Salários não garante aumentos salariais. Nem mesmo o uso de consultoria interna irá garantir isto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
	
	
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
Explicação:
Na etapa de análise de cargos são realizadas a descrição dos cargos e a especificação dos requisitos do cargo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
	
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
Explicação:
É importante que o profisisonal que conduza o projeto de implantação de cargos seja um profisisonal da área de administração de cargos e salários e que conheceça bem todas as etapas, técnicas e metodologias para a adminsitração de cargos e salários.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
Explicação:
Alguns dos fatores que determinam se um  Plano de Cargos e Salários deve ser reavaliado são: o aumento do numero de cargos, a concorriencia no mercado de salários, o orçamento de pessoal da  empresa ( pode ser que esteja desequilibrado).
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	Etapas do projeto.
	
	
	Metodologia.
	
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	
	
	Formas de divulgação.
	
	
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
		Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. Durante a Pesquisa de Mercado, o uso na consultoria externa traz alguns aspectos que favorecem o resultado alcançado, EXCETO:
	
	
	
	Levantamento de custo de implantação do processo;
	
	
	Banco de contatos (network);
	
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados;
	
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes;
	
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa;
	
Explicação:
Vimos que na Pesquisa de Mercado a o uso da consultoria externa no processo favorecem o resultado alcançado, tais como: Garantia da privacidade das informações das empresas participantes; Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados; Banco de contatos (network); Estrutura técnica especializada em pesquisa
	
	
	
	
		
	
		2.
		Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
	
	
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
Explicação:
Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
	
	
	
	Levantamento de necessidades de trainamento
	
	
	Levantamento dos custos de enquadramento
	
	
	Definição da estrutura salarial
	
	
	Avaliação dos cargos
	
	
	Discussão do projeto com as gerências
	
Explicação:
O levantamento de necessidades de treinamento não é uma atividade da implantação de um PCS, mas sim uma atividade da área de treinamento.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Quem deve ser o responsável pela aprovação do projeto de Implantação do Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	Comitê de Cargos e Salários
	
	
	Consultor Externo
	
	
	Direção da Empresa
	
	
	Gerente de Recursos Humanos
	
	
	Profissional de Remuneração
	
Explicação:
A aprovação do projeto de Cargos e Salários é de responsabilidade da alta Direção da empresa.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto: