AVALIANDO APRENDIZAGEM 2 CLIMA ORG

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Avaliando Aprend.: GST0144_SM_V.1 
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	24/09/2018 21:28:28 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201405223794)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A Cia. Norueguesa Viking de Navegação nomeou Eric para trabalhar na filial brasileira. Sua função principal era tornar a cultura organizacional da filial brasileira idêntica à da matriz, mantendo o clima organizacional favorável. Isso não foi uma tarefa fácil para Eric, considerando que
		
	 
	o clima organizacional se origina das maneiras informais de proceder, enraíza-se nas atitudes de seus membros e torna-se irreversível.
	
	a existência de várias subculturas em uma única cultura organizacional impede a manutenção de um bom clima organizacional.
	
	para entender a cultura e o clima de uma organização é necessária uma experiência pessoal tão profunda que, em muitos casos, inviabiliza sua administração.
	 
	as culturas proporcionam continuidade e estabilidade aos membros da organização, facilitando a satisfação e a motivação para com o trabalho.
	
	as culturas são tão espontâneas e ocultas que não podem ser diagnosticadas ou intencionalmente alteradas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405223321)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Pesquisa da Hay com 35 presidentes de empresas de grande porte e segmentos variados revelou que 82% deles consideram que a gestão de RH exerce alto impacto nos negócios e que a estratégia de RH que mais agrega valor aos negócios é a melhoria contínua do clima de trabalho. Isto posto, podemos concluir que:
		
	 
	As ações do RH na melhoria do clima organizacional influenciam positivamente os resultados dos negócios de uma empresa
	
	O RH só deve focar exclusivamente as ações voltadas para melhoria do clima organizacional
	
	O foco das empresas devem estar voltados somente para as melhorias do clima de trabalho. Com isso, o negócio vai apresentar melhores resultados
	
	Os presidentes das empresas deveriam priorizar os clientes internos e não os externos
	
	Tanto os presidentes como o RH das empresas deveriam focar, exclusivamente, a questão da melhoria das condições de trabalho. Isso teria um efeito positivo nos negócios.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201405223123)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O Banco Santo Anjo & Amigos S.A. recém-adquiriu uma empresa de software, a WW Sistemas Bancários Ltda., que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da empresa e da sua estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível. O Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Assim, será necessário desenvolver na empresa uma cultura organizacional que: I - Seja voltada para o cliente; II - Valorize a inovação e a criatividade; III - Mantenha as crenças existentes; IV - Promova o aprender a aprender; V - Se baseie em metas e na implantação de um plano de incentivos. Estão corretos, apenas, os itens:
		
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	
	I, II e III.
	 
	I, II, IV e V.
	
	I, II, III e V.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201405223142)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma decisão a ser tomada quando do planejamento de uma pesquisa de clima organizacional é pela contratação ou não de uma consultoria externa. Podemos apontar como vantagens dessa contratação: a) conhecimento da empresa b) conhecimento especializado c) isenção d) menor custo
		
	 
	As alternativas b e c são corretas.
	
	As alternativas a e d são corretas.
	
	as alternativas c e d são corretas.
	
	As alternativas b e d são corretas.
	
	As alternativas a e b são corretas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405223694)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A relação de parceria entre colaborador e empresa pode ser prejudicada, caso o gestor não saiba com lidar essa situação de um clima ruim. Se, por um lado, as empresas devem adotar estratégias que impactam o ambiente laboral e a redução de pessoal, por outro, os trabalhadores começam a se sentir cada vez mais insatisfeitos e inseguros e, consequentemente, ___________________ em relação à organização
		
	
	integrado
	
	participativo
	 
	indiferentes
	
	agregado
	
	unidos