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Exercício: CCT0762_EX_A1_201702138501_V1 15/10/2018 09:57:08 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases. 
 
 
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
Gerenciamento das comunicações 
 
Gerenciamento da qualidade 
 Gerenciamento do cronograma 
 Gerenciamento das partes interessadas 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
Processo de gestão do estoque 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação; 
Novo modelo de automóvel; 
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento; 
O lançamento de uma nova campanha de marketing; 
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público. 
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a 
aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos.¿. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? 
 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO: 
 
 
Gerenciamento do Tempo 
 Gerenciamento de Custos 
 Gerenciamento de Execução 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerencimamento de Riscos 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de 
gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de 
gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 
PMP, PMI, 8 
 
PMI, PMP, 8 
 
PMI, PMBOK, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
 
Explicação: 
PMI - (Project Management Institute); 
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿. 
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 
As nove áreas de Conhecimento são: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do 
projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos 
humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de 
aquisições do projeto. 
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a 
mais importante para a indústria. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação? 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
 A justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos); 
 Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas); 
 A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); 
 A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas). 
 O título (reflete o conteúdo da proposta); 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". 
 
 Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
 
Esforço temporário para a criação de um produto. 
 
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
 Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado. 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. 
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201702138501_V1 15/10/2018 10:12:31 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ? 
 
 
Coletar os registros do projeto 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 
Reunir as lições apendidas 
 
Arquivar as informações para uso futuro 
 
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? 
 
 Necessidades de neócio 
 Mudança dos prazos e custos 
 
Cronograma e orçamento sumarizado 
 
Requisitos iniciais 
 
Premissas e restrições organizacionais 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma 
funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente 
importante para a continuidade do projeto. Como agir? 
 
 
Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto. 
 Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do 
projeto e explicar o impacto da funciionalidade. 
 Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração 
 
Todas as opções a cima estão Corretas 
 
Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis 
 
 
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba: 
Assinale a resposta CORRETA. 
 
 Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades; 
 Define os recursos disponíveis; 
 Define a demanda empresarial e justificativa do projeto; 
 Define a descrição do projeto e objetivos; 
 Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de 
Aberturacujodocumento de abertura deve englobar todos esses itens. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto 
realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos 
de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento 
em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do 
projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo 
referido consultor. 
 
 
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que 
deverão ser alocados para atender aos requisitos legais. 
 
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto. 
 Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. 
 
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética 
do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management 
professional). 
 
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto. 
 
 
Explicação: Resposta correta C. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e 
executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento? 
 
 Plano de respostas aos riscos do projeto 
 
Partes interessadas do projeto 
 
Macro cronograma do projeto 
 
Premissas e restrições do projeto 
 
Limites do projeto 
 
 
Explicação: 
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não é um dos componentes do TAP. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. 
Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação 
 
 
Todas estão corretas 
 Somente a opção V está errada 
 
Somente a opção IV está correta 
 
Somente as opções I e IV estão corretas 
 
Somente as opções I,II e III estão corretas 
 
 
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; 
Encerramento 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de 
controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em 
qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? 
 
 Termo de abertura do projeto. 
 Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
Explicação: 
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza 
formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as 
partes interessadas. 
 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A3_201702138501_V1 15/10/2018 10:36:53 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto? 
 
 As partes interessadas do projeto 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 O plano de gerenciamento do escopo do projeto 
 
A declaração preliminar do escopo 
 
O termo de abertura do projeto 
 
 
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa 
exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. 
Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura? 
 
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto 
 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização 
 
O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave 
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto 
 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto 
 
 
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo 
ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK. 
 
 
Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho 
desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; 
controlar escopo. 
 
O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades. 
 
A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo. 
 O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto. 
 O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente 
externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
 
 
Fatores institucionais e fatores tecnológicos. 
 
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
 
Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a 
assumir após a demissão do último gerente. 
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 
Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 Declaração de escopo 
 
EAP (estrutura análita de projeto) 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Projeto 
 
 
Explicação: 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do 
projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, 
respectivamente, nas etapas de: 
 
 
iniciação e monitoração/controle. 
 Iniciação e planejamentoiniciação e execução. 
 
planejamento e monitoração/controle. 
 
iniciação e encerramento. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos 
necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer 
algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 
Restrições 
 Premissas 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Escopo flutuante 
 
Contratação da equipe de funcionários 
 
 
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. 
Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Planejamento do escopo. 
 
Definição do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 Criação de EAP. 
 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A4_201702138501_V1 15/10/2018 11:14:57 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das 
atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 
Encerramento 
 Planejamento 
 Iniciação 
 
Controle 
 
Execução 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está 
fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades 
diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO: 
 
 
Ausência de uma EAP 
 
Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto 
 Ausência de nivelamento de recursos 
 Ausência de Gerenciamento de riscos 
 
Ausência de uma matriz de responsabilidade 
 
 
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de envolvimento da equipe no 
planejamento poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para designar recursos às atividades. Nivelamento de 
recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é 
uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na 
verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente 
a sequencia de V e F 
 
 
I - V ; II - V; III - V; IV - V 
 I - V ; II - F; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - F; III - F; IV - F 
 
I - V ; II - V; III - F; IV - V 
 
I -F ; II - F; III - F; IV - V 
 
 
Explicação: 
As opções II e II são falsas porque: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe 
do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e 
define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez 
mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar custos, monitorar o trabalho 
planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho. 
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas: 
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do 
escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas. 
Temos como Ferramentas e técnicas: 
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição 
Temos como Saídas: 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; 
Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças 
solicitadas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta: 
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto 
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade 
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto 
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos 
 
 Está correta apenas a sentença III 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
 Estão corretas as sentenças I, II . III e IV 
 
Estão corretas as sentenças II e III 
 
Está correta apenas a sentença II 
 
 
Explicação: 
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um 
processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente. 
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto. 
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém: 
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos. 
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas 
áreas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as 
principais entregas do projeto? 
 
 
Caminho Crítico 
 Dicionário da EAP 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
Declaração do Escopo do Projeto 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação 
do cronograma, custos e recursos; 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto. 
 Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
 
Explicação: 
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto 
dessas mudanças. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e 
Controle de Mudanças do Escopo. 
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no 
projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos. 
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a 
verificação do escopo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento,que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal 
fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe 
do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. 
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um 
equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao projeto. 
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos 
componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e 
disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, 
especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do 
projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer 
uso de elementos de divisão mais apropriados. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O 
caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 2 e 4 
 
1 e 5 
 1 e 3 
 
2 e 3 
 
4 e 5 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A5_201702138501_V1 15/10/2018 11:34:55 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ___________________ estima, 
de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 
de três pontos. 
 
de projeto. 
 
análoga. 
 de pontos por função. 
 paramétrica. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de 
duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares. 
 
 
Estimativas de pontos por função. 
 
Estimativas de projeto. 
 Estimativa paramétrica. 
 Estimativa análoga. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar 
sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos 
disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
 
Estrutura organizacional. 
 
Primeira etapa. 
 Natureza. 
 
Localização. 
 
Organização. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as 
atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos. 
 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para meio 
 Início para início, início para meio, término para término, término para início 
 Início para início, início para término, término para término, término para início 
 
Início para meio, início para término, término para término, término para meio 
 
Início para início, início para término, término para meio, término para início 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do 
grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no 
planejamento dentro das estimativas previstas. 
 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Início 
 
Concepção 
 Execução 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto: 
 
 Análise de pareto; 
 
Grupos focais; 
 Brainstorm; 
 
Workshops; 
 
Entrevistas; 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A 
OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Declaração do escopo. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 Lista de atividades. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201702138501_V2 15/10/2018 10:02:23 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto 
o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos 
normais da instituição. 
 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no 
primeiro. 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos. 
(assinale a opção CORRETA): 
 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente 
a manutenção 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eternaExplicação: 
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é 
possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à 
repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho. 
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma 
individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de 
empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários 
nesse processo. 
 participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos 
os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo 
de software. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ? 
 
 
Stakeholders, Planejamento e Controle 
 Iniciação, Monitoramento e Encerramento 
 Comunicação, Controle e Execução 
 
Domínio, Controle e planejamento. 
 
Planejamento, Execução e Stakeholders 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK? 
 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise 
 
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão 
 
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão 
 
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não 
faz parte do sucesso de um projeto 
 
 
com qualidade e desempenho desejados 
 
Dentro do tempo previsto 
 Sem alteração em seu escopo 
 
do orçamento 
 
com os recursos previstos 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos 
marque a opção correta: 
 
 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: 
Definição, Planejamento e Entrega. 
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de 
qualquer tipo de projeto. 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem 
rapidamente conforme o projeto é encerrado. 
 O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também 
conhecido(s) como Sponsor(s). 
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) 
também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando 
o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os 
riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço 
em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto. 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201702138501_V2 15/10/2018 10:19:22 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo? 
 
 Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 Antes do inicio do processo definir escopo 
 
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 
Ao final do plano do projeto 
 
Antes do inicio dos processos de planejamento 
 
 
Explicação: 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, 
o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para 
uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
 
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de 
Recursos Humanos. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto: 
 
 
O tipo de informação a ser distribuído. 
 
Os métodos a serem usados para distribuir as informações. 
 Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas. 
 
O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto. 
 
Como os dados serão coletados, organizados e arquivados. 
 
 
Explicação: 
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento. 
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações. 
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os 
seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. 
Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. 
Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
 
 
Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento 
 Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto 
 
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído 
 Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto 
 
Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto 
 
 
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua 
influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas 
devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto? 
 
 Sistema degerenciamento de Configuração 
 
Fatores ambientais da empresa 
 
Saidas a partir de outros processos de planejamento 
 Ativos de Processos Organizacionais 
 
Termo de Abertura 
 
 
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos 
processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse 
processo é a opinião especializada. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 
Definicao do escopo 
 
Verificacao do escopo 
 
Elaboracao de cronograma 
 
Planejamento do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos 
são: 
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar 
a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Custo, prazo e produto 
 
Custo, recursos e prazo 
 Custo, prazo e escopo 
 Custo, prazo e qualidade 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as 
fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos 
de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral 
é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o 
ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 4 
 
3 
 2 
 
0 
 
1 
 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A3_201702138501_V2 15/10/2018 11:01:02 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body 
of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de 
atender aos objetivos do projeto, é o processo: 
 
 Coletar os requisitos. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir o escopo. 
 
 
Explicação: Letra D é a correta. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. 
 
 
Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; 
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada. 
 
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 Restrições, premissas e opinião especializada 
 
 
Explicação: 
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando 
o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do 
projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em 
projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas 
especializadas em gerenciamento de projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do 
projeto: 
 
 
Monitoramento do escopo 
 
Definição do escopo 
 Planejamento do escopo 
 
Controle do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto 
será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também 
de um plano que permita o gerenciamento do escopo. 
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis 
faz-se 
 
 
no controle de mudanças do projeto 
 na conclusão de cada fase do projeto 
 
no escopo do projeto 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
na verificação do escopo do projeto 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
 
Formulários 
 Plano de Contingência 
 
Opinião especializada 
 
Modelos 
 
Normas 
 
 
Explicação: 
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. 
Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos 
alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas. 
 
 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A4_201702138501_V2 15/10/2018 14:19:58 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial 
para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições. 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação derecursos: 
 
 
Modelo de implementação 
 Listas de itens de trabalho 
 
Modelo de carga 
 Controles de configuração e mudanças 
 
Especificações técnicas 
 
 
Explicação: 
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos específicos do projeto. A 
atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de execução do projeto. 
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser solicitado em todos os 
editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado independentemente da exigência do financiador. Pode 
ser usado inclusive para o planejamento da organização e monitoramento do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais 
falcilmente gerenciáveis. 
 
 Criação da EAP 
 
Diagrama de casos de uso 
 
Iniciação 
 
Planejamento do escopo 
 
Definição do escopo 
 
 
Explicação: 
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores. 
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, 
com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos 
distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da 
melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. 
 
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada. 
 
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 
Restrições, premissas e opinião especializada 
 
Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; 
 
 
Explicação: 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução 
explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de 
escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação 
das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
 
 
Controlar se prazos estão sendo cumpridos 
 
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas 
 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
 
Objetiva obter o aceite dos interessados 
 
Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
 
 
Explicação: 
Esta opção está errada porque: 
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos 
envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo 
cumpridos. 
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os 
principais itens contemplados com a verificação do escopo. 
A verificação do escopo tem como entrada algumas das saídas da criação do EAP e as entregas 
que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são saídas do processo de orientação e 
gerenciamento da execução do projeto. 
Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo têm-se: inspeções, 
medições e aferições, que também podem ser chamadas , em alguns casos, como homologações 
revisões. 
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, as mudanças que 
forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de ações corretivas. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes 
mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na 
gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e 
controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - 
Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para 
uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em: 
 
 
I, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
II, apenas. 
 
I, II e III. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a 
serem utilizados são: 
 
 
Decomposição e lista de atividades. 
 Abstração, decomposição e lista de atividades. 
 
Decompor o levantamento de requisitos. 
 Desobstrução, decomposição e lista de atividades. 
 
Abstração, composição e lista de atividades. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você 
uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta 
característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois 
queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê? 
 
 
Análise de Alternativas 
 
Variação de Prazos 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 Aumento de escopo 
 Gold Plating 
 
 
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo 
patrocinador ou pelo cliente. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
 
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça 
 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A5_201702138501_V2 15/10/2018 20:10:39 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média 
e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA 
 
 
Estimativa média 
 estimativa de três pontas 
 
Estimativa correlacionada 
 
Estimativa top-down 
 
estimativa análoga 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras. 
Nome da Tarefa Duração Sucessora 
M 5 diasN,P,Q 
N 10 dias R 
P 15 dias R,S 
Q 5 dias S 
R 5 dias T 
S 8 dias U 
T 5 dias U 
U 5 dias FIM 
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima? 
 
 MPRSU 
 
MNQSU 
 
MPQTU 
 MPRTU 
 
MQRTU 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma 
duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa análoga. 
 
Opinião especializada. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP: 
 
 Permitir apontar responsabilidades. 
 
Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito; 
 
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando; 
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade; 
 
Mostrar graficamente o escopo do projeto; 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ? 
 
 Estimativa de 3 pontos 
 Estimativa análoga 
 
Estimativa de 5 pontos 
 
Estimativa aleatória 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar 
sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? 
 
 
Folga do Projeto 
 
Folga Completa 
 
Folga Total 
 Folga Livre 
 Folga Parcial 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo 
assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as 
atividades. 
 
 Término para Início. 
 
Início para término. 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_201702138501_V3 15/10/2018 10:07:58 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa 
definição se refere? 
 
 
Execução 
 
Planejamento 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, 
metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: 
 
 PMO 
 
COBIT 
 
PMP 
 
CCNA 
 PMBOK 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de 
casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. 
III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a 
resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada conjunto) 
 
 
Somente as atividades de I representam projetos 
 As atividades de I e II representam projetos 
 
As atividades de I e III representam projetos 
 
Somente as atividades de III representam projetos 
 As atividades de II e III representam projetos 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo 
integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
 
 
Projeto 
 Programa 
 
Processo 
 
Subprojeto 
 
Portfólio 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. 
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto. 
 
 
Possui parâmetros bem definidos 
 Não são necessariamente executados por pessoas. 
 
São pautados pela Qualidade, tempo e custo 
 
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento. 
 
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos) 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos 
em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
 PMBOK 
 
PMQuality 
 
Cobit 
 
PMControl 
 
EAP 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
Cronograma do projeto 
 
Nível de envolvimento do cliente 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
 Custo do projeto 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável 
pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos. 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, 
realizando as seguintes atividades. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas 
conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes 
preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como 
um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um 
prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas 
partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa 
 
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
 
Exercício:CCT0762_EX_A2_201702138501_V3 15/10/2018 10:26:21 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento? 
 
 
Gerenciamento dos custos. 
 Gerenciamento do escopo. 
 
Gerenciamento do tempo 
 
Gerenciamento das partes interessadas. 
 Gerenciamento da integração. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o 
investimento 
 O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto 
 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
 
 
Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Termo de Encerramento do projeto 
 Elaboração do orçamento de outros projetos. 
 
 
Explicação: 
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de 
projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para 
garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto. 
A Gerência da integração é específica para cada projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
 
 Monitorar os desvios do programado. 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto 
 
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) 
estão reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 Gerenciamento de Integração 
 Gerencia de Projetos 
 
Integração da Nova Dutra 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 
Gestão do Conhecimento 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. 
Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO 
engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'? 
 
 Obter aceitação formal do produto; 
 Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos; 
 Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
 Indexar e arquivar os registros; 
 Terminar os relatórios finais de desempenho; 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle 
Integrado de Mudanças. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
 
 Análise dos Riscos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
O cronograma detalhado. 
 
 
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; 
Desenvolver o plano de gerenciamento; 
Orientar e gerenciar a execução; 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase 
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o 
levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas. 
O Documento de abertura deve englobar: 
Principais stakeholders (envolvidos); 
Requisitos de alto nível já conhecidos; 
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido; 
Restrições e premissas; 
Assinatura do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um 
projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz 
parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 os casos de teste do projeto 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 
xercício: CCT0762_EX_A3_201702138501_V3 15/10/2018 11:11:13 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto? 
 
 O cliente; 
 
A entidade organizadora. 
 
O gerente do projeto; 
 
Qualquer dos stakeholders; 
 O patrocinador do projeto; 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto: 
 
 Criar a ERP 
 
Planejar o escopo 
 
Verificar o escopo 
 
Definir o escopo 
 
Controlar o escopo 
 
 
Explicação: 
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores 
com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, 
para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 Gerenciamento de Escopo 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
Gerencia de Riscos 
 Gerenciamento de Prazos 
 
 
Explicação: 
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e 
conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto 
inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais 
técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -
Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e 
representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, 
para verificar os passos necessários parasua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas 
ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da 
organização. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 I e II. 
 
II, III e IV. 
 I, III e IV. 
 
I e III. 
 
II e IV. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir 
MELHOR descreve sua primeira ação? 
 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo 
 Criar a declaração do escopo preliminar 
 
Criar a estrutura analítica do projeto 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase? 
 
 Iniciação e Controle 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Execução 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos 
necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer 
algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 Premissas 
 
Contratação da equipe de funcionários 
 
Restrições 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Escopo flutuante 
 
 
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. 
Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente 
externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
 
 Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
 
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
 
Fatores institucionais e fatores tecnológicos. 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A4_201702138501_V3 15/10/2018 20:05:38 (Finalizada) 
Aluno(a): LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201702138501 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue 
ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta) 
 
 
Mudar a base de referência do escopo 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 
Planejar a execução das mudanças 
 
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
 
 
Explicação: 
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto 
dessas mudanças. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e 
Controle de Mudanças do Escopo. 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução 
explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de 
escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação 
das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores. 
 
 
Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para 
que não seja caracterizado um novo pacote. 
 
Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto. 
 
Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação 
do desempenho pelo gerente. 
 A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos. 
 
Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao 
escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do 
projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A 
MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é: 
 
 
Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto 
 
Avaliar o impacto no acréscimo do escopo 
 
Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas 
 Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas 
 Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo 
 
 
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a melhor opção seria dizer não. 
Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa opção não é mencionada na questão. Diminuir a 
qualidade para atender ao aumento de escopo não é possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as 
principais entregas do projeto? 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
Declaração do Escopo do Projeto 
 Dicionário da EAP 
 
Caminho Crítico 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na 
cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros 
requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 
mandar imprimir os folhetos do seminário 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de 
processos de monitoramento. 
 
 
Realizar as estimativas de custo e tempo 
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto 
 
Identificação das partes interessadas do projeto 
 
Selecionar os fornecedores do projeto 
 Identificação do caminho crítico do projeto 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o