ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AVALIANDO 2018.2

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RAFAEL ABREU DOS SANTOS
201801030847 EAD JOÃO UCHOA - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 
Avaliação Parcial: GST1802_SM_201801030847 V.1 
Aluno(a): RAFAEL ABREU DOS SANTOS Matrícula: 201801030847
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/10/2018 23:59:55 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201801077823) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Gerencial
Operacional
 Operacional e Estratégico
Estratégico
Operacional e Gerencial
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201801685568) Acerto: 1,0 / 1,0
A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem por finalidade suprir
as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as quantidades desejadas.
Enquadram-se como compras para investimento
 As compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa.
Aqueles materiais que integram o produto final, e, portanto, nesse caso, as matéria-primas e outros materiais
que fazem parte do produto.
Todas as compras que forem processadas na administração pública através da Lei no 8.666/1993.
As compras que demandem a participação de um administrador com especialidade em comércio exterior.
Aqueles materiais que, sendo consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto, sendo apenas
material de consumo ou de custeio.
 
3a Questão (Ref.:201801814002) Acerto: 1,0 / 1,0
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e,
especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
 criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da
empresa, sempre que necessário.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias
quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo
controle de todo o processo.
 
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Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201801861593) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar
como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
 Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor
Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
Adquirir materiais de forma econômica
 
5a Questão (Ref.:201801272452) Acerto: 1,0 / 1,0
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização,
das compras, destaca-se:
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos.
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
 
6a Questão (Ref.:201801086491) Acerto: 1,0 / 1,0
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido
de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201801111359) Acerto: 1,0 / 1,0
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim,
podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços,
serviços e mudanças na demanda.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e
equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho;
Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
 
Gabarito Coment.
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8a Questão (Ref.:201801779688) Acerto: 1,0 / 1,0
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em
seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é
a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma
de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o
fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
 Fonte única de fornecimento.
Habilidade técnica.
Localização do fornecedor.
Capacidade de produção.
Confiabilidade.
 
9a Questão (Ref.:201801602794) Acerto: 1,0 / 1,0
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as
pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos
afirmar que na fase de:
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo,
rejeições e responsividade no caso de problemas.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade
econômico-financeira do fornecedor.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
 
10a Questão (Ref.:201801685581) Acerto: 1,0 / 1,0
A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que
garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na
implantação de um processo de:
Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
Maximização dos interessesdos fornecedores.
 Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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