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Administração e o Mercado de Trabalho Kelly Cristina Vieira Revisão 2 * Gestor * * Sistema de Trabalho de Elevado Desempenho Combinação de práticas e estrutura de processos de gestão de pessoas que maximizam o conhecimento, as habilidades, o compromisso e a flexibilidade dos funcionários. E sua composição se dá por partes inter-relacionadas de princípios básicos, que se complementam para atingir as metas da empresa. * * Sistema de Trabalho de Elevado Desempenho A integração interna ocorre quando todos os subsistemas de RH trabalham de maneira articulada. A integração externa se dá à medida que os subsistemas de RH dentro do processo de trabalho de alto desempenho sustentam e apoiam as estratégias de negócio da empresa. * * Estrutura organizacional * Inter-relação * Estrutura organizacional Organização certa é utopia, o que existe são organizações cada uma com pontos fortes, distintas e com aplicações específicas. Uma estrutura organizacional é adequada para determinadas tarefas em determinadas condições e determinadas épocas. * * Gestão Empresarial * * Estrutura organizacional Os modelos mecanicistas de gestão são como esqueletos, coisas mortas: podem ser manipulados e controlados por pessoas adestradas, mas não conseguem transcender a si mesmos. * * Estrutura organizacional O modelo de gestão orgânico metamorfoseia e incorpora na cultura empresarial as qualidades e características típicas de um ser vivo, passando a responder com agilidade e flexibilidade às necessidades do mundo externo, usando a intuição com a razão nas decisões e enfrentando as dificuldades de forma criativa. * * Indivíduo O homem é um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades, e opera como um sistema capaz de manter seu equilíbrio interno diante das demandas feitas pelas forças externas do ambiente (família, amigos e empresa). * * Integração Organização-Indivíduo A estrutura organizacional envolve elementos estruturais e sociais denominado, respectivamente, organização formal – refere-se à divisão de tarefas e ao poder de controle, e organização informal – diz respeito às relações estabelecidas dentro do ambiente corporativo. * * Integração Organização-Indivíduo Precisa entender as empresas como organismos vivos, a partir de uma abordagem integrativa dos níveis que a compõe – recursos, processos, relações e identidade – pelo fato de que são criadas, idealizadas a imagem e semelhança dos seres humanos: nascem, se desenvolvem e perpetuam ou morrem. * * Integração Organização-Indivíduo A Gestão Viva humaniza as relações no dia a dia, garantindo o contato face a face entre as pessoas e quebra a barreira de contato com a gerência. Possibilita que as decisões estejam mais próximas das operações, visto que as pessoas estão envolvidas no processo decisório, nos objetivos e metas de sua unidade de negócio. * * Administração * * História Os cursos de Administração no Brasil são recentes (1952) se comparado com o EUA (1881). O surgimento se deu pela necessidade de desenvolvimento da formação social brasileira do qual se tornou imprescindível à presença de profissionais com as funções de controlar, analisar e planejar as atividades corporativas. * * História O impulso a expansão dos cursos de Administração ocorreu com participação da rede privada de ensino superior, que na década de 1980, correspondia a 79% dos alunos com a concentração nas regiões Sudeste e Sul. * * Atuação A formação dos administradores precisa contemplar metodologias ajustadas a novas formas de organizações. Precisam ser preparados para atuar em associações de bairro, cooperativas, pequenas empresas e startups o que requer combinações entre técnicas consagradas e as inovadoras. *
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