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Disciplina:Administração e Mercado de Traba94 materiais49 seguidores
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Administração e o Mercado de Trabalho
Kelly Cristina
Vieira
Revisão 2

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Gestor
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Sistema de Trabalho de Elevado Desempenho
Combinação de práticas e estrutura de processos de gestão de pessoas que maximizam o conhecimento, as habilidades, o compromisso e a flexibilidade dos funcionários. E sua composição se dá por partes inter-relacionadas de princípios básicos, que se complementam para atingir as metas da empresa.
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Sistema de Trabalho de Elevado Desempenho
A integração interna ocorre quando todos os subsistemas de RH trabalham de maneira articulada.
A integração externa se dá à medida que os subsistemas de RH dentro do processo de trabalho de alto desempenho sustentam e apoiam as estratégias de negócio da empresa.
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Estrutura organizacional
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Inter-relação

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Estrutura organizacional
Organização certa é utopia, o que existe são organizações cada uma com pontos fortes, distintas e com aplicações específicas. Uma estrutura organizacional é adequada para determinadas tarefas em determinadas condições e determinadas épocas.
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Gestão Empresarial
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Estrutura organizacional
Os modelos mecanicistas de gestão são como esqueletos, coisas mortas: podem ser manipulados e controlados por pessoas adestradas, mas não conseguem transcender a si mesmos.
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Estrutura organizacional
O modelo de gestão orgânico metamorfoseia e incorpora na cultura empresarial as qualidades e características típicas de um ser vivo, passando a responder com agilidade e flexibilidade às necessidades do mundo externo, usando a intuição com a razão nas decisões e enfrentando as dificuldades de forma criativa.
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Indivíduo
O homem é um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades, e opera como um sistema capaz de manter seu equilíbrio interno diante das demandas feitas pelas forças externas do ambiente (família, amigos e empresa).
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Integração Organização-Indivíduo
A estrutura organizacional envolve elementos estruturais e sociais denominado, respectivamente, organização formal – refere-se à divisão de tarefas e ao poder de controle, e organização informal – diz respeito às relações estabelecidas dentro do ambiente corporativo.
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Integração Organização-Indivíduo
Precisa entender as empresas como organismos vivos, a partir de uma abordagem integrativa dos níveis que a compõe – recursos, processos, relações e identidade – pelo fato de que são criadas, idealizadas a imagem e semelhança dos seres humanos: nascem, se desenvolvem e perpetuam ou morrem.
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Integração Organização-Indivíduo
A Gestão Viva humaniza as relações no dia a dia, garantindo o contato face a face entre as pessoas e quebra a barreira de contato com a gerência. Possibilita que as decisões estejam mais próximas das operações, visto que as pessoas estão envolvidas no processo decisório, nos objetivos e metas de sua unidade de negócio.
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Administração
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História
Os cursos de Administração no Brasil são recentes (1952) se comparado com o EUA (1881). O surgimento se deu pela necessidade de desenvolvimento da formação social brasileira do qual se tornou imprescindível à presença de profissionais com as funções de controlar, analisar e planejar as atividades corporativas.
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História
O impulso a expansão dos cursos de Administração ocorreu com participação da rede privada de ensino superior, que na década de 1980, correspondia a 79% dos alunos com a concentração nas regiões Sudeste e Sul.
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Atuação
A formação dos administradores precisa contemplar metodologias ajustadas a novas formas de organizações. Precisam ser preparados para atuar em associações de bairro, cooperativas, pequenas empresas e startups o que requer combinações entre técnicas consagradas e as inovadoras.
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