REVISÃO DA PROVA FINAL

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Faculdade UNA de Contagem
Qualidade e Produtividade
Faculdade UNA de Contagem
Prof. Cesar Rocha – UMA
Revisão
Faculdade UNA de Contagem
Qualidade e Produtividade
Cálculo e análise
da
produtividade
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Qualidade e Produtividade
Questão – Múltipla escolha – Cálculo e análise das produtividades
É tarefa da GPI e Logística, administrar as saídas e as entradas do processo produtivo. Uma maneira de 
avaliar este processo ao longo do tempo é estudando as produtividades.
Calcule estas produtividades e analise o processo sabendo que:
P1 - Um processo de fabricação de escadas de alumínio para residências possui 5 funcionários, trabalhando 8 
horas por dia, o consumo de vergalhão de alumínio é de 16 m² por dia. Ao fim do dia, são produzidas 50 
escadas. Calcule as produtividades parciais possíveis. 
P2 - Supondo que o custo da M.O. é R$4,oo por hora trabalhada e que o custo do alumínio é de R$ 20,00 por 
m², calcule a produtividade total deste processo.
P3 - Sabendo que cada escada é vendida a R$ 100,00 e que toda a produção é vendida, calcule a 
produtividade em R$/R$. 
P4 - Sabendo que a produtividade em um período anterior foi de R$7,29l/R$. Calcule a variação de 
produtividade. 
Pergunta 1 Pergunta 2 Pergunta 3 Pergunta 4
Opções
Pro. Par. 
MOD
Pro. Par. MP
Produtividade 
total
Produtividade 
Retorno 
R$/R$
Variação da 
Produtividade
a
3,125 
escadas/m²
1,25 
escada/hh
0,104
escadas/m²
R$ 10,417/R$ 42,89%
b
1,25 
escada/hh
3,125 
escadas/m²
0,104 
escadas/R$
42,89% R$ 10,417/R$
c
1,25 
escada/hh
3,125 
escadas/m²
R$ 10,417/R$ 0,104
escadas/m²
42,89%
d
1,25 
escada/hh
3,125 
escadas/m²
0,104 
escadas/R$
R$ 10,417/R$ 42,89%
e
3,125 
escadas/m²
1,25 
escada/hh
R$ 10,417/R$
0,104
escadas/m² 42,89%
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Qualidade e Produtividade
Pergunta 1 Pergunta 2 Pergunta 3 Pergunta 4
Opções Pro. Par. MOD Pro. Par. MP Produtividade total
Produtividade 
Retorno R$/R$
Variação da 
Produtividade
a 3,125 escadas/m² 1,25 escada/hh
0,104
escadas/m²
R$ 10,417/R$ 42,89%
b 1,25 escada/hh 3,125 escadas/m² 0,104 escadas/R$
42,89% R$ 10,417/R$
c 1,25 escada/hh 3,125 escadas/m²
R$ 10,417/R$ 0,104
escadas/m²
42,89%
d 1,25 escada/hh 3,125 escadas/m² 0,104 escadas/R$ R$ 10,417/R$ 42,89%
e 3,125 escadas/m² 1,25 escada/hh
R$ 10,417/R$
0,104
escadas/m² 42,89%
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Qualidade e Produtividade
Exercício de Produtividade
- Capacidade produtiva-
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Qualidade e Produtividade
Você é o gerente de produção em uma área de montagem de motores, e a sua produção 
no mês n+6 é de 40.000 motores. Com as reduções de impostos, o mercado aqueceu 
20% para o mês n+7. 
Qual a necessidade de produção para n+7 se além desta produção é necessário fazer 
2% de motores para reposição, 120 motores para exposição nacional e internacional e o 
seu estoque de segurança em n+6 era 0, e você deverá produzir para n+7 um estoque 
de 180 motores? Você deverá incluir também na sua produção uma rejeição de 0,5 % no 
produto acabado. 
Calcule também qual será a sua necessidade produção diária para n+7 visto que esse 
mês tem 20 dias úteis. 
Calcule a produção horária visto que a fábrica trabalha 18 horas por dia.
Quais são os gargalos neste fluxo produtivo (produção/ hora)?
Produção do fluxo produtivo (produção/ hora).
Máquina 1 = 140 motores/hora
Máquina 2 = 152 motores/hora
Máquina 3 = 141 motores/hora
Máquina 4 = 168 motores/hora
Máquina 5 = 118 motores/hora
Máquina 6 = 127 motores/hora
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Prof. Cesar Rocha – UNA
Exercício – Cálculo do Takt Time – Qualidade e produtividade
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Você é recém contratado(a) como gerente no setor de Gestão da Capacidade Produtiva (GCP) em uma fábrica 
de carros personalizados e tem como responsabilidade principal atender o mercado com produtos de alta 
qualidade. Com o aquecimento do setor, a solicitação do mercado subiu para 6.774 carros para o primeiro 
semestre/2013. A composição do seu fluxo produtivo com seus respectivos processos e takt times são os 
seguintes:
Processo 1 = 12 min./peça 
Processo 2 = 13 min./peça 
Processo 3 = 14 min./peça 
Processo 4 = 16 min./peça 
Processo 5 = 18 min./peça 
Processo 6 = 19 min./peça 
As previsões de produção para o primeiro semestre/2013: 
N+1 = 31 dias, dos quais a fábrica trabalhará em 3 turnos de 12 dias de 22 horas/dia e os demais dias são para 
manutenção dos equipamentos. 
N+2 = 28 dias, dos quais 10 serão férias coletivas e ela operará 15 dias com 18 horas disponíveis por dia e 2 
sábados com 8 horas/dia.
N+3 = 31 dias, dos quais 23 dias são úteis com 22 horas disponíveis/dia, os sábados serão considerados para 
treinamento de novas metodologias.
N+4 = 30 dias, dos quais ela produzirá 21 dias de 22 horas/dia e 3 sábados com 8 horas/dia.
N+5 = 31 dias, dos quais 5 dias são para mudança do mix e ela operará 16 dias de 18 horas/dia e 4 sábados 
com 8 horas/dia.
N+6 = 30 dias, dos quais ela produzirá 22 dias de 18 horas/dia e os 5 sábados de 8 horas/dia serão para 
auditoria dos 5S.
Perguntas
1) A sua fábrica tem condições de aceitar esta produção? 2) Qual a produção máxima que a sua fábrica 
consegue produzir? 3) Porque? 
5) Faça um gráfico do Tt (min.) do fluxo produtivo e aponte o(s) gargalo(s).
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Tt = Tempo Disponível de Produção
Solicitação do Cliente
135.480 minutos
6.774 pçs = 20 minutos/peça
Mês dias úteis horas/dia
Unidade
minutos
Sábados horas/dia
Unidade
minutos
Min./Sem.
N+1 12 22 60 0 0 0 15.840
N+2 15 18 60 2 8 60 17.160
N+3 23 22 60 0 0 0 30.360
N+4 21 22 60 3 8 60 29.160
N+5 16 18 60 4 8 60 19.200
N+6 22 18 60 0 0 0 23.760
Total 135.480
Cálculo do Takt Time (minutos)
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Qualidade e Produtividade
20 min./pç
Processos
Tt
P1 
= 
12
P6 
= 
19P5 
= 
18
P4 
= 
16
P3 
= 
14
P2 
= 
13
Capacidade máxima do processo = 
19 min/pç
135.480 min = 7131 pçs
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Qualidade e Produtividade
Opções
Voce aceita o 
pedido do 
mercado?
Tt (1º sem. 2013)
Gargalos 
encontrados
Capacidade max. 
(1º sem. 2013)
a não 20 min./pç P6 7.131 min./pc
b sim 10 min. /pç P5,P6 15.320 min./pç
c sim 20 pç/min. 0 7.131 pç/min.
d sim 10 min/pç P4,P5 15.320 min./pç
e sim 20 min./pç 0 7.131 peçasX