SLIDES DA ESTRATEGIA DOS OCEANOS AZUIS

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SALTANDO AS BARREIRAS MOTIVACIONAIS
Para alcançar o ponto de desequilíbrio da organização e executar a estratégia do oceano azul,é preciso alertar os empregados para a necessidade da mudança estratégica e descobrir como executá-la com recursos limitados.Para que a nova estratégia se converta em ação, as pessoas devem não só saber o que precisa ser feito, mas também agir com base nessas idéias, de maneira duradoura e eficaz.
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PINOS MESTRES
Para que a mudança estratégica realmente exerça impacto vigoroso,os funcionários de todos os níveis devem movimentar-se em massa.No entanto,a fim de desencadear um movimento epidêmico de energia positiva, não se deve diluir o esforço,para não espalhar por área muito
ampla uma camada muito fina.Em vez disso, o esforço deve mirar os pinos mestres,ou seja,
os principais influenciadores da organização.
GESTÃO DE AQUÁRIO
A essência da motivação duradoura e expressiva dos pinos mestres consiste em sempre ressaltar a atuação deles posicionando-os sob os refletores, de modo a garantir-lhes o máximo de visibilidade.É o que chamamos de gestão de aquário,segundo a qual as ações e omissões dos pinos mestres tornam-se tão transparentes para os observadores quanto peixes num aquário. 
Atomizar para que a organização promova sua própria mudança.
Atomização é o enquadramento do desafio estratégico uma das tarefas mais sutis e sensíveis do líder no ponto de desequilíbrio.Se as pessoas não acreditarem que o desafio estratégico é superável,a execução da mudança torna-se improvável.Para tornar o desafio superável, foram divididos em átomos que poderiam ser enfrentados por indivíduos nos diferentes níveis organizacionais.
A Netflix criou seu oceano azul ao ser completamente diferente da sua concorrência:
Pare e pense em como você emprestou filmes no final da década de 1990. Você provavelmente os pegou de uma loja de tijolos e argamassa, a um preço bastante alto. E você teve que devolvê-los prontamente ou enfrentar taxas de atraso excessivamente altas. Isso geralmente significava dirigir de volta à loja às 11:00 da manhã.
A Netflix criou seu oceano azul ao ser completamente diferente da sua concorrência:
Como os filmes eram enviados, as pessoas já não tinham que dirigir para deixá-los.
A postagem era responsabilidade da Netflix, livrando-se de outra fonte de aborrecimento o cliente.
Taxas atrasadas foram eliminadas. Você poderia manter um filme o tempo que quisesse.
Os filmes também podem ser vistos online. Isso eliminou a espera e aumentou o valor considerável para os clientes.
O modelo de negócios da Uber reduz o custo para os usuários, aumenta a receita para os motoristas e elimina aborrecimentos com o agendamento de corridas, pagamentos, dificuldades com troco e eventuais recusas de serviço. Além disso, propõe um sistema de avaliação 360,onde motoristas avaliam usuários e usuários avaliam motorista.
No entanto, a Uber criou um novo espaço de mercado que, um dia, foi ocupado somente por ela. Hoje existem concorrentes, mas mesmo assim a continua sendo o líder de mercado.
Uber sob a ótica do Oceano Azul