AP EAD GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: 
	
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 31/10/2018 09:05:51 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201503322116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	
	1A; 2C; 3D;4B
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503342407)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
		
	 
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	
	Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
	
	Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
	
	Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
	
	Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503291065)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	 
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503028119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503167063)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de orçamento.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de cronograma.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201502924685)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em:
		
	
	Desempenho, técnico, de segurança
	
	Técnico, amador, funcional
	
	Funcional, amador, genérico.
	 
	Funcional, técnico, desempenho
	
	Paralelo, de atividades e técnico.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201505281320)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	
	Tabela
	
	Gráfico de Marcos
	 
	Organograma
	
	Gráfico de Gantt
	
	Gráfico de barras
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503108970)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Aquisições do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503358715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201505313478)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são os tipos de custos?
 
		
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	 
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.