ADM de Compras e Suprimentos

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Avaliação: ​GST0616_AV_201301540081 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E 
SUPRIMENTOS​ 22100415 
Tipo de 
Avaliação: 
AV 
Aluno: ​201301540081 - VINICIUS MAXIMINIANO DOS SANTOS PINTO 
Professor:  CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS 
Turma: 
9001/AA 
Nota da Prova:​ 6,5 ​ ​Nota de Partic.:​ 2​ ​Data:​ 12/03/2015 13:08:04​ (F) 
 
 
 
 ​1​a​ Questão​ ​(Ref.: 76600)  Pontos:​ ​1,5​ / ​1,5 
 
O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, 
nestes casos é preciso saber se todas as compras devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se 
em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Cite algumas razões para estabelecer 
a descentralização das compras. 
 
 
 
 
Resposta:​ Melhor controle sobre os produtos e também sobre os estoques, menor custos nos inventários, mais 
facilidade de resolver probemas ocasionados com produtos, fornecedores ou clientes. 
 
 
Gabarito: 
As razões para estabelecer a descentralização das compras podem ser: 
- Distância geográfica; 
- Tempo necessário para a aquisição de materiais; e 
- Facilidade de diálogo. 
 
 
 
 
 
 
 ​2​a​ Questão​ ​(Ref.: 46974)  Pontos:​ ​1,5​ / ​1,5 
 
Qual a abrangência que deve ter a Qualificação dos Fornecedores realizada pelo profissional de Compras e 
Suprimentos? 
 
 
 
 
Resposta:​ Ser um fornecedor habilitado, ter bom relacionamento, acordar contratos bilaterais, ter preços, 
qualidade e serviços atraentes. Qualidades nos produtos oferecidos.. 
 
 
Gabarito:​ Atualmente, a atividade de qualificação de fornecedores é bastante abrangente e busca reduzir ao 
máximo os riscos presentes e futuros para a empresa. Deve-se conhecer o histórico do fornecedor, sua 
capacidade produtiva, fazer avaliações presenciais para verificar suas práticas e sistemas de trabalho, requerer 
as certificações que forem aplicáveis para o segmento em que atua, analisar a relação entre os preços que 
pratica e o desempenho do material fornecido, buscar informações sobre a saúde financeira para não sujeitar-se 
a ficar desabastecido subitamente, avaliar suas práticas ambientais, sociais, entre outras. Portanto, não há limite 
para a qualificação de fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 ​3​a​ Questão​ ​(Ref.: 43892)  Pontos:​ ​0,5​ / ​0,5 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que 
desempenhe um papel: 
 
 
 
  Estratégico 
  Operacional e Gerencial 
  Operacional 
   Operacional e Estratégico 
  Gerencial 
 
 
 
 
 
 
 ​4​a​ Questão​ ​(Ref.: 71995)  Pontos:​ ​0,0​ / ​0,5 
 
Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de 
normas fundamentais, EXCETO: 
 
 
 
  Autoridade para compra. 
   Facilidade de diálogo. 
   Arquivo de Catálogos. 
  Registro de Preços. 
  Registro de Fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 ​5​a​ Questão​ ​(Ref.: 74311)  Pontos:​ ​0,5​ / ​0,5 
 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a 
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: 
 
 
 
   Catalogação. 
  Interação. 
  Armazenagem. 
  Controle de estoque. 
  Obtenção. 
 
 
 
 
 
 
 ​6​a​ Questão​ ​(Ref.: 573184)  Pontos:​ ​0,5​ / ​0,5 
 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
 
  cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; 
cadastramento do fornecedor habilitado; 
acompanhamento e registro do desempenho de 
fornecedor. 
   pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e 
registro do desempenho de fornecedor. 
  acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor 
habilitado; processo de compra; avaliação de 
fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de 
fornecedor. 
  pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo 
de compra; avaliação de fornecedor; e 
acompanhamento e registro do desempenho de 
fornecedor. 
  pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de 
fornecedor; e cadastramento do fornecedor 
habilitado. 
 
 
 
 
 
 
 ​7​a​ Questão​ ​(Ref.: 234962)  Pontos:​ ​0,5​ / ​0,5 
 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado 
pelas características abaixo, EXCETO: 
 
 
 
  Planejamento isolado no âmbito da empresa 
  Comportamento individualista 
  Comportamento distante 
   Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
  Relação conflituosa entre as partes 
 
 
 
 
 
 
 ​8​a​ Questão​ ​(Ref.: 568889)  Pontos:​ ​0,5​ / ​0,5 
 
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir 
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores 
desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas 
intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do ​lead-time dos 
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: 
 
 
 
  Estoque por Propósito. 
  Estoque Sazonal. 
   Estoque de Segurança. 
  Estoque Regulador. 
  Estoque Especulativo. 
 
 
Gabari
to 
Come
ntado​. 
 
 
 
 
 
 ​9​a​ Questão​ ​(Ref.: 238420)  Pontos:​ ​0,0​ / ​1,0 
 
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores: 
 
 
 
  nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens. 
  condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial. 
  pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle. 
   método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem. 
   estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
 
 
Gabari
to 
Come
ntado​. 
 
 
 
 
 
 ​10​a​ Questão​ ​(Ref.: 77538)  Pontos:​ ​1,0​ / ​1,0 
 
As matérias primas representam uma parte importante dos estoques que exige sua manutenção em 
determinados níveis, necessários à manutenção da produção, de forma ininterrupta. Como podemos 
caracterizar as matérias primas? 
 
 
 
   Como materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado, sendo seu consumo 
proporcional ao volume da produção. 
  Materiais em processo de fabricação e materiais em transito. 
  Como itens já produzidos por encomenda e ainda não vendidos. 
  Materiais em transferência de unidades e materiais em desembaraço. 
  Como itens já vendidos, mas, ainda não produzidos.