aula 1 conceitos gerais Planejamento e Administração Estratégica

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Planejamento e Administração 
Estratégica
Conceitos Gerais
Cenário empresarial..............................................................3
Planejamento Estratégico.....................................................4
Planejamento........................................................................5
Objetivo e meta....................................................................6
Princípios do planejamento............................................7 e 8
Filosofias do planejamento...........................................9 a 12
Partes do planejamento..............................................13 e 14
Referências..........................................................................15
Sumário
Cenário empresarial
� Complexidade, turbulências e incertezas .
� Competição acirrada: interna e externa.
� Ferramentas e técnicas para gerenciar.
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Planejamento Estratégico
� Assumir controle sobre o destino 
� Enxergar oportunidades 
� Transformar ameaças em oportunidades 
� Definir novos rumos para a organização 
� Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo 
�Mobilizar recursos para um objetivo comum 
� Promover a mudança 
Planejamento 
Bússola da 
organização.
O QUE FAZER
COMO
QUANDO E QUANTO
PARA QUEM
POR QUE
QUEM
ONDE
Objetivo e Meta
OBJETIVO
• ponto no futuro a 
ser atingido
META
• ponto intermediário 
na direção do 
objetivo
Princípios Gerais do Planejamento
Contribuição aos objetivos.
Precedência do planejamento.
• Pessoas, tecnologia, sistemas.
Maior penetração e abrangência.
Eficiência, eficácia e efetividade
Planejamento participativo.
Planejamento coordenado.
Planejamento integrado.
Planejamento permanente.
Princípios Específicos do Planejamento
Filosofias do Planejamento
�Satisfação
�Otimização
�Adaptação.
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Satisfação 
� Foco na sobrevivência.
� Número pequeno de objetivos.
� Mais aceitáveis – redução de conflitos.
� Nem sempre adequados.
� Foco financeiro.
� Vantagens: tempo, custo, capacitação.
� Útil para empresas iniciantes.
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Otimização
�Melhor possível.
� Objetivos quantitativos e medida geral e ampla de 
desempenho.
� Técnicas matemáticas e estatísticas, modelos de simulação e 
de pesquisa operacional.
�Maximização do lucro.
� Foco nos custos de produção.
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Adaptação ou Planejamento Inovativo
� Equilíbrio interno e externo – mudança.
� Empresa = sistema aberto
� Desequilíbrio gera ineficiência.
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Auto-estimulada.
Passiva
Antecipatória ou adaptativa
Partes do Planejamento
� Planejamento dos fins.
� Futuro desejado - objetivo.
� Planejamento dos meios.
� Formas para chegar ao futuro.
� Planejamento organizacional.
� Estrutura da organização.
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Continuação...
� Planejamento dos recursos.
� Humanos e materiais.
� Planejamento da implantação e controle.
� Cronograma, indicadores de desempenho.
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Referências 
COSTA, E. A. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que 
queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à 
revolução digital. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 
25. ed. São Paulo: Atlas, 2012.