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Fechar Avaliação: GST0253_AV2_201202260098 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: SANDRA MARTINS LOHN VARGAS Turma: Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 21/06/2014 08:35:14 1a Questão (Ref.: 201202515310) Pontos: 1,5 / 1,5 Dentre os cinco aspectos básicos que um gerente precisa ter, cite apenas dois: Resposta: ESTABELECER METAS,AVALIAR O DESEMPENHO Gabarito: Fazer declarações claras de desempenho; Estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por essas metas; Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho¿; Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria; Distribuir recompensas e punições com justiça; 2a Questão (Ref.: 201202441310) Pontos: 1,5 / 1,5 Na aula 10 - Liderança - vimos claramente o comportamento dos lideres. Com isso em mente diga qual a diferença entre um gestor e um líder? Resposta: GESTOR : PREOCUPADO COM AS METAS QUE A EQUIPE TEM QUE ALCANÇAR, FOCO NOS OBJETIVOS, CUIDA QUE EQUIPE ATINJA AS METAS ESTABELECIDAS,COORDENAR, NORMALMENTE O GESTOR É VISTO COMO " O CARA PARA ATINJIR OS OBJETIVOS DA EMPRESA, FAZENDO O QUE ELE ACHA NECESSÁRIO". JÁ O LIDER NORMALMENTE É VISTO PERANTE A EQUIPE COMO UMA PESSOA EM QUE SE ESPELHAR, QUE MOTIVA A EQUIPE, MOSTRA COMO FAZ , NÃO DANDO A PENAS ORDENS, FAZ ELOGIOS,FAZ COM QUE A ORGANIZAÇÃO ATINJA OS OBJETIVOS DE MANEIRA MAIS "SAUDAVEL". Gabarito: O gestor se preocupa em administrar situações complexas enquato o líder administra a mudança. As tarefas são complementares e, em muitos casos, divididas pela mesma pessoa. 3a Questão (Ref.: 201202338840) Pontos: 0,5 / 0,5 Um gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar constantemente sua capacidade de comunicação. Com relação ao canal de comunicação, deve: Utilizar sempre a comunicação verbal escrita. Utilizar um único canal de comunicação. Utilizar sempre o e-mail. Utilizar diferentes canais de comunicação. Utilizar sempre a comunicação simbólica. 4a Questão (Ref.: 201202312417) Pontos: 0,0 / 1,0 As respostas mentais e físicas dadas pelo indivíduo às condições de incerteza e ameaça percebida são chamadas de: Fadiga. Conflito. Estresse. Neurose. 5a Questão (Ref.: 201202337787) Pontos: 0,5 / 0,5 O fenômeno do 'subgerenciamento', apontado por Bruce Tulgan, aponta que bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Marque a opção que não apresenta um desses aspectos: Monitorar e Avaliar o desempenho dos subordinados. Estabelecer metas mensuráveis. Fazer elogios quando necessário Fazer declarações claras sobre o desempenho esperado. Apontar no grupo o culpado pelos erros. 6a Questão (Ref.: 201202531469) Pontos: 0,0 / 0,5 Sabemos que o papel do Gestor possui inúmeras responsabilidades. Entretanto, segundo o que estudamos, podemos definir uma responsabilidade macro (que pela natureza, pode ser considerada a mais importante). Dentre as afirmativas propostas a seguir, assinale aquela que indica corretamente, qual é esta responsabilidade do Gestor, mencionada no enunciado da questão Ao Gestor cabe a responsabilidade de manter o foco no processo, apenas, preocupando em alcançar os resultados esperados pela Organização O Gestor é responsável por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus liderados. Sem desconsiderar a importância das demais responsabilidades, cabe ao Gestor, como fator de atenção principal, cuidar para que seus liderados cumpram o que precisa ser cumprido, mantendo-os focados no negócio, a qualquer tempo e custo. Dentre todas as responsabilidades que o Gestor possui, é possível considerar que a principal seja a atenção dedicada - especificamente - ao negócio, permitindo que outras variáveis permaneçam em segundo plano A responsabilidade do Gestor, está ligada à capacidade de ordenar, controlando o processo de tal maneira que possa estar ciente do que acontece, durante todo o tempo 7a Questão (Ref.: 201202525153) Pontos: 0,0 / 0,5 A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de avaliação Sintética e Pessoal Promocional e Demissional Objetiva e Subjetiva Objetiva e sintética Subjetiva e Pessoal 8a Questão (Ref.: 201202337947) Pontos: 0,5 / 0,5 Tomando como base a aula sobre o gerenciamento da mudança, marque a afirmativa correta: É importante criar a motivação para que a mudança ocorra. A mudança depende de cada indivíduo. A melhor motivação da mudança é o medo. Funcionários com mais idade não mudam. Fatos instigantes são fundamentais para a mudança. 9a Questão (Ref.: 201202524871) Pontos: 0,0 / 0,5 Ser individual em um trabalho em equipe só funciona se você for chamado para atuar pontualmente em um trabalho com entrada e saída definida (desde o inicio até a duração da atuação) o que de toda forma, também precisa de seu foco em fazer a interação com as demais partes do processo, porque nunca é uma atuação isolada, sempre integrada.uma vez que: a coesão não se manifesta nas individualidades porque pressupõe que a atuação é conjunta e observada pelo todo, com precedência e sucessão em tudo que é realizado a coesão deve permitir atribuir uma tarefa ou dividir o trabalho, em que a equipe deve discutir e concordar com as consequências para os membros a coesão é o fato de que quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso ele normalmente se torna a coesão se dá pela capacidade das pessoas em pensarem nas normas, no resultado e, portanto, sempre com suas habilidades para pensar na solução comum a coesão deixa de ser o momento em que as pessoas são avaliadas e identificadas como os que fazem parte do time ou os que não fazem 10a Questão (Ref.: 201202401830) Pontos: 1,0 / 1,0 5. Complete a afirmativa a seguir com a opção CORRETA. As políticas de gestão de pessoas e suas respectivas práticas devem estar _______________________ às estratégias empresariais para produzirem melhores ___________________ para as organizações. desagregadas, lucros vinculadas, processos extrínsecas, vantagens alheias, satisfações alinhadas, resultados
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