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Gerson Amaury Marinho Excelência no relacionamento com clientes Slide 1/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Bloco: 01 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho Slide 2/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Objetivos das organizações e o relacionamento com clientes Slide 3/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R A retenção de clientes + necessidade de mercado Slide 4/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Conquistando os stakeholders Slide 5/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R O relacionamento com os clientes cada vez mais ganham destaque na esfera empresarial e acadêmica a partir da criação do Marketing de Relacionamento. Que pena! Ainda tem gente que desconhece o Marketing de Relacionamento!!! Slide 6/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Para autores como Peppers e Rogers, o chamado “relacionamento” deve ser personalizado, ou seja, um a um, de modo que a empresa entenda o cliente de maneira individual, seguindo a premissa de tratar clientes diferentes de forma diferente, sem discriminar. Slide 7/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Análise de 4 Fatores Externos que são os “impulsionadores” do uso de estratégias de gestão do relacionamento com clientes: Competitividade1. Concorrência2. Maturidade dos produtos3. Base de clientes4. Slide 8/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R 1 – Competitividade Quanto maior o grau de competitividade do setor, maior será a pressão para a criação de estratégia de gestão de clientes. Slide 9/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R 2 – Concorrência Caso os concorrentes já tenham iniciado a oferecer tratamento diferenciado, certamente aumentará a pressão para a empresa programar este tipo de estratégia. Slide 10/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R 3 – Maturidade dos produtos Mercados maduros com alto custo de inovação necessitam mais do marketing de relacionamento para criar vantagens competitivas. Slide 11/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R 4 – Base de clientes Como está distribuída a sua carteira de clientes? É necessário distribuir os potenciais, entre os pequenos, médios e os grandes. Slide 12/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Bloco: 02 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho Slide 13/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Canais de relacionamento Slide 14/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R A comunicação é um processo essencial na construção da confiança e do comprometimento entre as partes. Slide 15/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Os principais meios usados no marketing direto são a mala direta, os meios eletrônicos (sites, e-mails), a mídia impressa (encartes em jornais, revistas), o telemarketing ativo (encartes em fatura) e outros como blogs e Twitter. Slide 16/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R A internet tem sido utilizada pelas empresas mais como um instrumento de comunicação da marca que proporciona elos de vendas ou de relacionamento com os clientes, exercendo um papel informativo e complementando o papel dos veículos tradicionais na formação da imagem da marca, por meio do design da estética do site. Slide 17/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Alguns elementos no design e planejamento dos websites permitem transferir as sensações e a atmosfera do produto ou serviço para o ambiente virtual. Slide 18/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Elementos visuais: Esquema de cores, videoclipes, slide shows, vistas tridimensionais dos produtos, zoom, estilo e tamanho das fontes de texto, mídias interativas e elementos gráficos. <http://www.chanel.com/pt_BR/> Slide 19/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Sons A música (seu tipo, volume e ritmo) é usada para estimular sensações, sentimentos diversos do subconsciente do comprador nas lojas reais. Podendo ser facilmente transferido para o ambiente virtual. Slide 20/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Facilidade de uso A espinha dorsal do website. A navegabilidade e interatividade contribuem significativamente para a experiência na atmosfera virtual, oferecendo serviços rápidos e cada vez mais confiáveis aos clientes, além do valor agregado. Slide 21/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Personalização A customização dos serviços e produtos no website pode substituir o papel dos vendedores nas lojas de varejo tradicional, incrementando a experiência de compra. Ex: customizar produtos conforme preferências on-line. Slide 22/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Bloco: 03 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho Slide 23/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Análise e tratamento das reclamações e sugestões Slide 24/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Para que possamos analisar e tratar as questões pertinentes às reclamações, bem como de sugestões no processo de relacionamento com o cliente, a organização primeiramente necessitará desenvolver um processo interno para poder depurar as mesmas. Slide 25/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Customer Relationship Management (CRM) é uma expressão em inglês que pode ser traduzida para a língua portuguesa como Gestão de Relacionamento com o Cliente. (Estaremos vendo com detalhes na Aula 2) Slide 26/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Foi criada para definir toda uma classe de ferramentas que automatizam as funções de contacto com o cliente, essas ferramentas compreendem sistemas informatizados e fundamentalmente uma mudança de atitude corporativa, que objetiva ajudar as companhias a criar e Slide 27/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R manter um bom relacionamento com seus clientes armazenando e inter- relacionando de forma inteligente, informações sobre suas atividades e interações com a empresa (Wikipédia, 2011). Slide 28/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Ex.: Um cliente deixa seu carro para consertar: Slide 29/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Prazo não cumprido. Como podemos efetuar a análise em tal situação? Slide 30/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Madruga (2006) apresenta quatro premissas para a criação e otimização de processos: Responsabilidade1. Valor2. Tempo3. Recursos4. Slide 31/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Acompanhamento das transações com os clientes. Slide 32/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R A gestão do relacionamento com o cliente pressupõe a interação entre a organização e seus clientes e que este, seja bem sucedida. Para tanto, torna se essencial que essas interações estejam alicerçadas na confiança, no comprometimento entre as partes, bem como na cooperação e principalmente, em valores compartilhados. Slide 33/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Confiança É a crença em um relacionamento no qual uma parte tem segurança quanto à confiabilidade e integridade de outra parte em um processo de troca. Slide 34/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Comprometimento Representa parte integral e central dos relacionamentos. Slide 35/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Cooperação Nasce da predisposição de se repetir a compra com o mesmo fornecedor, em situações nas quais as partes trabalham juntas para realizar objetivos comuns. Ex. Natura + Givaudan Slide 36/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Valorescompartilhados Representam um conjunto de crenças e atitudes onde culmina o que deve e não deve ser feito. Esses valores nascem de um conhecimento entre as partes e precisam ser alimentados. Ex. O Boticário Slide 37/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Bloco: 04 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho Slide 38/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Avaliação e comparação de satisfação dos clientes e identificação, análise e tratamento da insatisfação dos clientes. Slide 39/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Muitos colaboradores acreditam que os indicadores de desempenho foram criados para perseguir as pessoas no seu ambiente de trabalho. Slide 40/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Todo controle realizado na medida certa é uma forma saudável de verificar as conformidades requeridas pela organização na realização do trabalho, analisadas neste caso pelo cliente. Slide 41/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R É necessário que o indicador esteja mensurando pelo menos uma das seguintes funções a seguir, para ter a devida validade no processo. Slide 42/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R O valor e a satisfação do cliente. § Os custos em níveis saudáveis para § a organização. A receita da empresa e a § longevidade do relacionamento com o cliente. Slide 43/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R A produtividade das equipes, § processos, sistemas e equipamentos. O bem-estar do colaborador. § O desempenho dos canais de § relacionamento. Slide 44/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R O desempenho dos produtos, § campanhas e serviços. A qualidade e o desempenho dos § serviços prestados por terceiros. Slide 45/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Bloco: 05 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho Slide 46/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R O que nós podemos fazer organizacionalmente para minimizar a insatisfação dos clientes? Slide 47/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R A organização que tem foco em seu cliente tem a consciência de que o tratamento das insatisfações, bem como as sugestões obtidas deve levá-la a melhorar seus produtos e/ou serviços e também seus processos. Slide 48/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R O processo de tratamento de insatisfações deve incluir: planejamento, projeto, operação, manutenção e melhorias. Slide 49/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Ressaltamos 3 recomendações: Visibilidade: informações § necessárias sobre como e onde reclamar devem estar visíveis para os clientes, colaboradores e demais partes interessadas; Slide 50/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Acessibilidade: processos § relacionados a insatisfações devem ser de fácil acesso aos interessados. Além disso, todos os meios devem ser colocados para que nenhum tipo de reclamante fique sem o direito de ser ouvido. Slide 51/52 Relacionamento com clientesReAula 1 R Prontidão nas respostas: o retorno § sobre a insatisfação ou reclamação recebida deve ser de imediato ao cliente, assim como o seu encaminhamento aos responsáveis pela sua resolução. O reclamante deve ser informado sobre todos os passos de sua reclamação durante o seu tratamento. Slide 52/52 Gerson Amaury Marinho Excelência no relacionamento com clientes 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 1 of 58 Aula 2 Bloco: 01 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 2 of 58 Aula 2 Utilização das informações dos clientes para melhorar o relacionamento 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 3 of 58 Aula 2 O cliente é o possuidor de informações valiosíssimas do mercado consumidor 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 4 of 58 Aula 2 Todo relacionamento com o cliente final parte da própria organização. Precisamos verificar como tratamos outro tipo de cliente, o interno. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 5 of 58 Aula 2 Rocha e Goldschimdt afirma que uma empresa aprimora a gestão do relacionamento com o cliente ao desenvolver e atualizar continuamente o conhecimento de cada necessidade presente e futura de seus clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 6 of 58 Aula 2 É de interesse de o próprio cliente permanecer com a organização que desenvolveu originariamente o relacionamento, pela própria convivência que proporciona. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 7 of 58 Aula 2 Segundo Peppers e Rogers, pode-se descrever assim o processo: O cliente diz para a empresa o a. que quer, mediante interação e feedback. A empresa atende às especificações b. mediante customização de seu produto e serviço às necessidades daquele cliente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 8 of 58 Aula 2 Ainda, segundo Peppers e Rogers: Com a ocorrência de mais interações c. e feedback, o cliente gasta mais tempo e energia para ensinar à empresa mais e mais sobre suas necessidades e preferências. Para obter um nível equivalente d. de serviço junto a outra empresa, o cliente precisa primeiro ensinar ao concorrente o que já ensinou à empresa original. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 9 of 58 Aula 2 Deve-se centrar em novos serviços que possam ser incorporados à oferta, agregando valor ao produto. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 10 of 58 Aula 2 A relação de trabalho com os clientes está entre os mais valiosos ativos de uma empresa, necessitando de cuidados e atenção permanente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 11 of 58 Aula 2 Veja este exemplo da IBM: IBM – Programa Focusing on You A IBM (International Business Machine) desenvolveu o programa Focusing on You (Focando em Você), que se concentra no aprendizado das necessidades de cada cliente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 12 of 58 Aula 2 Bloco: 02 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 13 of 58 Aula 2 A tecnologia precisa ser uma aliada nos dias de hoje. A automação inclui sistemas de gerenciamento de relacionamento mais complexos, que englobam funções de vendas, marketing e serviços a clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 14 of 58 Aula 2 Ações estratégicas a serem adotadas: Entre diversas ações que podem e devem ser tomadas, encontraremos aquelas que são imediatas, de médio prazo e de longo prazo. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 15 of 58 Aula 2 As imediatas são aquelas tomadas em nível de operação e de supervisão e relacionadas a processos de gestão. Exemplos: Mudança de função dos colaboradores Redistribuição de carga de trabalho deles Criação de campanhas de incentivo 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 16 of 58 Aula 2 As ações de médio prazo são aquelas que dependem de mudanças substanciais em sistemas, processos e muitas vezes, recursos humanos. Geralmente são dependentes da área de infra-estrutura. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 17 of 58 Aula 2 Exemplos: Alteração na estrutura hierárquica. Mudança nos processos de atendimento. Contratação de pessoas. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 18 of 58 Aula 2 As ações de longo prazo trazem normalmente grande impacto para o negócio e requerem uma atenção maior do patrocinador do projeto. Um exemplosignificativo disso é a implementação de CRM. (Será detalhado no próximo bloco). 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 19 of 58 Aula 2 Só um lembrete: Independente da longevidade ou não dos planos de ação, é importante que para qualquer ação a ser desenvolvida, o responsável controle efetivamente o cumprimento dos prazos e comunique o seu andamento para os diversos níveis hierárquicos de maneira independente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 20 of 58 Aula 2 Bloco: 03 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 21 of 58 Aula 2 Don Peppers, da Partner da Peppers & Rogers Group, define: “A própria tradução define CRM como a administração da relação com os clientes. CRM (Customer Relationship Management) – Gerenciamento da relação com o cliente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 22 of 58 Aula 2 Um relacionamento envolve interação, suporte e visibilidade. O relacionamento desenvolve um contexto que ao mesmo tempo dirige a empresa a mudanças de comportamento de seu pessoal, implica reposicioná-la em função de seus clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 23 of 58 Aula 2 Surge a partir do marketing de relacionamento e está intimamente relacionada com ele, é a combinação de estratégias e tecnologias que capacita programas de relacionamento, reorientando toda a organização para que o enfoque seja satisfazer os clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 24 of 58 Aula 2 Os sistemas de CRM bem sucedidos possuem as seguintes qualidades: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 25 of 58 Aula 2 Geralmente são implementados do § topo para a base. Exigem investimento em § treinamento para todo o pessoal da empresa. A organização deve determinar § benefícios e metas específicos antes de tentar implementar uma estratégia de CRM. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 26 of 58 Aula 2 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 27 of 58 Aula 2 Permitem uma comunicação eficaz § em todas as funções. A gestão do relacionamento com o cliente depende de equipes multidisciplinares trabalhando em conjunto para solucionar problemas advindos do cliente. São aperfeiçoados. O enfoque nos § clientes permite que empresas eliminem práticas comerciais de desperdício. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 28 of 58 Aula 2 Envolvem usuários finais na § criação de soluções de software. A contribuição dos colaboradores, fornecedores, distribuidores e quaisquer outros parceiros. Procuram as melhorias § constantemente. Ao rastrear e avaliar resultados, as organizações são capazes de melhorar continuamente seu relacionamento com os clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 29 of 58 Aula 2 Plan Do Check Act 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 30 of 58 Aula 2 Bloco: 04 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 31 of 58 Aula 2 Desvantagens do CRM 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 32 of 58 Aula 2 Dificuldade na coleta de dados certos, particularmente capturar todas as ocasiões de interação da organização com um cliente individual. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 33 of 58 Aula 2 Dificuldade de fazer com que todos na organização tenham uma orientação voltada para o cliente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 34 of 58 Aula 2 Os clientes podem não querer ter um relacionamento com a organização e ficar ressentidos ao descobrir que tantos dados pessoais seus foram coletados. A privacidade e a segurança dos clientes é uma preocupação importante para os profissionais do Marketing. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 35 of 58 Aula 2 Distribuição e gestão da distribuição 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 36 of 58 Aula 2 Uma das principais decisões táticas de marketing refere-se à distribuição. Essa ferramenta permite que os fabricantes cheguem até aos seus consumidores, facilitando-lhes o ato da compra. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 37 of 58 Aula 2 Modelos de distribuição 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 38 of 58 Aula 2 Distribuição intensiva Procura distribuir um produto por meio de todos os canais disponíveis em uma área de negócios. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 39 of 58 Aula 2 Distribuição seletiva É aquela na qual a empresa escolhe somente um número limitado de varejistas da área para comercializar sua linha de produtos. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 40 of 58 Aula 2 Distribuição exclusiva É quando um produtor concede direitos exclusivos a um atacadista ou varejista para vender seus produtos em uma região específica. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 41 of 58 Aula 2 Escolhendo um canal de distribuição 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 42 of 58 Aula 2 Os profissionais do mercado estão, cada vez mais, gerenciando seus canais em parceria com outros membros do canal. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 43 of 58 Aula 2 A cooperação efetiva permite que todos os membros do canal alcancem objetivos que não conseguiriam alcançar sozinhos. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 44 of 58 Aula 2 Os canais de marketing só funcionam bem quando os membros cooperam com esforços bem organizados para atingir a máxima eficiência operacional. Do contrário pode ocorrer . . . 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 45 of 58 Aula 2 Conflitos de canais 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 46 of 58 Aula 2 Conflito horizontal Resulta de desentendimentos entre membros do canal no mesmo nível. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 47 of 58 Aula 2 Conflito vertical As relações verticais podem resultar em conflitos frequentes e graves. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 48 of 58 Aula 2 Bloco: 05 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 49 of 58 Aula 2 Pós-venda 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 50 of 58 Aula 2 O processo de pós-venda começa ainda quando o processo de venda está sendo concluído. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 51 of 58 Aula 2 Depois da aceitação e do fechamento da venda, é a hora da verdade, da concretização de todas as promessas feitas. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 52 of 58 Aula 2 Os vendedores geram certa expectativa nos clientes, cujo resultado deve igualar ou superar as promessas feitas para que haja satisfação. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 53 of 58 Aula 2 Algumas recomendações para cada uma das etapas de vendas: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 54 of 58 Aula 2 Deixe que fale. É assim que você § aprenderá coisas que lhe serão úteis mais tarde. Descubra-lhe os hábitos, do que § gosta e do que não gosta, logo no começo da entrevista ou, de preferência, antes dela. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 55 of 58 Aula 2 Descubra o que interessa ao § cliente e use palavras-chave para despertar-lhe os desejos e necessidades. A apresentação visual aumenta- § lhe a possibilidade de fechar uma venda, uma vez que todo conhecimento é obtido e retido mais através da visão do que da audição. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 56 of 58 Aula 2 Lições do marketingde relacionamento para uma ação eficaz de pós-venda: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 57 of 58 Aula 2 Não há apelo maior do quer ser § chamado pelo nome. Nem satisfação maior do que ser § reconhecido. Não há prazer maior do que § perceber o respeito e a admiração das pessoas com as quais mantemos negócios. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 58 of 58 Gerson Amaury Marinho Excelência no relacionamento com clientes 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 1 of 74 Aula 3 Bloco: 01 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 2 of 74 Aula 3 O papel do varejo na estrutura de distribuição e no relacionamento com clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 3 of 74 Aula 3 Varejo consiste em todas as atividades que englobam o processo de vendas de produtos e serviços para atender a uma necessidade pessoal do consumidor final. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 4 of 74 Aula 3 Quando se fala em varejo, logo surge na mente a imagem de uma loja; porém as atividades varejistas podem ser realizadas também por telefone, pelo correio, pela internet, e também na casa do consumidor. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 5 of 74 Aula 3 Papel do varejo e níveis do canal 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 6 of 74 Aula 3 Desempenha o papel de § intermediário, funcionando como um elo de ligação entre o nível de consumo e o nível do atacado ou da produção. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 7 of 74 Aula 3 Os varejistas compram, recebem § e estocam produtos de fabricantes ou atacadistas para oferecer aos consumidores a conveniência de tempo e lugar para a aquisição de produtos. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 8 of 74 Aula 3 Estrutura e níveis do canal Esquema típico de estrutura de canal para bens de consumo Nível Dois Fabricante Fabricante Agente Atacadista Atacadista VarejistaVarejista Varejista ConsumidorConsumidorConsumidor Consumidor Nível Três Nível Quatro Nível Cinco Fabricante Fabricante 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 9 of 74 Aula 3 Os consumidores estão desejosos de receber respostas mais eficientes dos varejistas, e mostram-se receptivos a estabelecer relações mais contínuas, apoiadas na confiança e na qualidade dos serviços. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 10 of 74 Aula 3 Segundo COBRA (2009) . . . Os varejistas de sucesso procuram criar uma estratégia baseada em valor para o cliente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 11 of 74 Aula 3 As ações dos varejistas devem se apoiar em cinco pilares: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 12 of 74 Aula 3 1º pilar – Resolva o problema de seus clientes. 2º pilar – Trate seus clientes com respeito. 3º pilar – Conecte-se com as emoções de seus clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 13 of 74 Aula 3 4º pilar – Estabeleça preços agradáveis. 5º pilar – Poupe tempo de seu cliente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 14 of 74 Aula 3 Bloco: 02 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 15 of 74 Aula 3 A importância da geografia de mercado no relacionamento com clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 16 of 74 Aula 3 Como deparamos com a riquíssima regionalização no cenário brasileiro atual, a questão geográfica no mercado, passa a ser um detalhe importantíssimo. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 17 of 74 Aula 3 Para podermos nos relacionar com o mercado consumidor, precisamos desenvolver estratégias que vão ao encontro com os aspectos culturais, sociais, políticos e até mesmo religiosos de cada mercado. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 18 of 74 Aula 3 Podemos identificar as seguintes estratégias 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 19 of 74 Aula 3 Concentração geográfica Consiste na organização concentrar suas unidades em uma região geográfica, como cidade ou Estado. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 20 of 74 Aula 3 Por meio da estratégia de concentração, uma organização consegue duas grandes vantagens competitivas: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 21 of 74 Aula 3 Maior produtividade nos custos § fixos, tais como custos de propaganda, de treinamento e de supervisão; Melhor ajuste de seu esforço § mercadológico às necessidades dos consumidores da região, fortalecendo sua imagem, seu posicionamento estratégico e seu grau de lealdade entre os clientes da região. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 22 of 74 Aula 3 Dispersão geográfica Consiste na localização de unidades de empreendimento em várias cidades e regiões, minimizando o número de unidades por região. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 23 of 74 Aula 3 Procura diminuir os riscos associados à concentração de todas as atividades de uma organização em uma única cidade ou região. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 24 of 74 Aula 3 Riscos que procuram ser minimizados pela estratégia de dispersão: Catástrofe climática em uma região, § como por exemplo as enchentes, com as respectivas conseqüências econômicas; Declínio ou crise econômica em uma § região; Chegada de novos e fortes § concorrentes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 25 of 74 Aula 3 Bloco: 03 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 26 of 74 Aula 3 Conveniência, tiquete médio e o ferramental de apoio ao relacionamento com clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 27 of 74 Aula 3 O conceito essencial no marketing de relacionamento é o da criação de um vínculo relacional com o cliente, de forma a desenvolver neste, sentimentos de familiaridade, confiança e credibilidade quanto a uma marca e/ou organização. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 28 of 74 Aula 3 Ponto ou conveniência “Quando escuto o termo conveniência logo vem a minha cabeça as lojas que ficam em postos de gasolina.” 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 29 of 74 Aula 3 A conveniência facilita o acesso do cliente a um produto ou serviço. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 30 of 74 Aula 3 A internet é um grande fator de estímulo a conveniência, pois de sua casa o cliente pode comprar e consumir sem precisar sair para a rua. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 31 of 74 Aula 3 O conceito de ponto, por outro lado, leva em consideração a localização, facilidade de acesso e visibilidade do local. Como podemos ver o mais importante é facilitar o acesso do cliente ao produto ou serviço seja com um ponto comercial ou com conveniência. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 32 of 74 Aula 3 Para refletir: A conveniência melhora o relacionamento com o cliente? 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 33 of 74 Aula 3 Tíquete Médio Ou seja o valor gasto por compra. “O tíquete médio do brasileiro com cartão alcançou R$ 76 nesse ano, sendo o maior valor desde 2004, 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 34 of 74 Aula 3 “Mesmo encontrando financiamento farto e conscientes de que terão que esperar para receber o produto e serviço, muitos consumidores estão optando pela compra de bens através de consórcio.” 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA- 21/03/2011 - Page 35 of 74 Aula 3 O valor do cliente ao longo do tempo, que pode ser definido como os rendimentos e benefícios intangíveis, como indicações e feedback. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 36 of 74 Aula 3 Clientes de longo prazo geralmente são bem mais valiosos que os novos clientes, pois compram mais, indicam outros clientes, oferecem um valioso feedback e custa menos atendê-los. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 37 of 74 Aula 3 Bloco: 04 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 38 of 74 Aula 3 Ferramental de apoio no relacionamento com os clientes: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 39 of 74 Aula 3 Ferramentas fornecem à organização informações sobre as prioridades dos clientes para que os gerentes possam fazer alterações em seus sistemas, se necessário, e estabelecer metas mensuráveis para programas de relacionamento. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 40 of 74 Aula 3 As organizações utilizam muitas técnicas para avaliar programas de relacionamento. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 41 of 74 Aula 3 Rastrear pedidos de reembolso, § cupons de resgate, compra com cartão de crédito e cadastros de produtos. Monitorar reclamações e § mercadorias devolvidas e analisar por que os clientes abandonam os serviços. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 42 of 74 Aula 3 Revisar cartões de respostas, § formulários com comentários e pesquisas. Monitorar o comportamento de § visitas a sites da internet para identificar por que os clientes continuam com o serviço ou o abandonam. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 43 of 74 Aula 3 Comportamentos de consumo 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 44 of 74 Aula 3 Analisar o comportamento do consumidor inclui entender suas atividades físicas e mentais. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 45 of 74 Aula 3 As atividades físicas incluem visitas a lojas. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 46 of 74 Aula 3 Os consumidores, sobretudo as mulheres, têm uma atração física irresistível por lojas, é como se as mulheres não pudessem viver sem elas. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 47 of 74 Aula 3 Como exemplos de atividades mentais estão as influências que as marcas, através da publicidade, exercem sobre o consumidor. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 48 of 74 Aula 3 Há uma força muito grande agindo no inconsciente das pessoas, fazendo com que ela instintivamente sintam necessidade de consumo de um determinado produto, e mais especificamente de determinada marca. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 49 of 74 Aula 3 O comportamento do consumidor, de modo genérico, pode ser dividido em três estágios interligados: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 50 of 74 Aula 3 Input (resulta das influências/ estímulos externos que interferem nas decisões do consumidor) 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 51 of 74 Aula 3 Decisão de compra (se refere à maneira como os consumidores tomam suas decisões e fazem suas escolhas de produtos) A decisão de compra pode ser dividida em 4 etapas. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 52 of 74 Aula 3 A primeira etapa é o reconhecimento da necessidade, que pode vir de estímulos internos, como fome ou cansaço, ou externos, como a propaganda. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 53 of 74 Aula 3 A segunda etapa, que é a busca de informações sobre as alternativas de como satisfazer aquela necessidade. (Interna e Externa) 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 54 of 74 Aula 3 A terceira etapa é a avaliação das alternativas, comparando as diversas maneiras de satisfazer suas necessidades. Os consumidores tentam identificar a alternativa que lhes traga o maior valor. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 55 of 74 Aula 3 A quarta etapa é a tomada de decisão, entendida como a escolha de opção de produto, serviço ou marca entre mais de uma alternativa possível. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 56 of 74 Aula 3 Output (refere-se às respostas ou reações do consumidor após a decisão). 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 57 of 74 Aula 3 Englobam dois tipos de comportamento: a compra e a avaliação pós-compra. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 58 of 74 Aula 3 “Investir em conhecimento dos fatores que determinam a decisão de compra pode ser a chave da vantagem competitiva.” 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 59 of 74 Aula 3 Bloco: 05 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 60 of 74 Aula 3 Localização e segmentação 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 61 of 74 Aula 3 Os especialistas de mercado citam o local com um fator determinante potencial no sucesso ou fracasso de um negócio. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 62 of 74 Aula 3 A decisão do local depende de muitos fatores, incluindo o tipo de mercadoria, os recursos financeiros da organização, as características do mercado-alvo e a disponibilidade de lugares. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 63 of 74 Aula 3 Segmentação O que é segmentação de mercado? 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 64 of 74 Aula 3 “O processo de divisão de um mercado em subconjuntos distintos de consumidores, com necessidades ou características comuns e de seleção de um ou mais segmentos, aos quais se pode dirigir com um mix ou composto de marketing distinto”(SCHIFFMAN e KANUK, 2000). 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 65 of 74 Aula 3 Segmentar significa dividir mercados heterogêneos em grupos menores, que sejam formados por consumidores homogêneos entre si. Esta homogeneidade depende de uma série de fatores e um deles pode ser quanto às preferências. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 66 of 74 Aula 3 A segmentação de mercado, para ser implementada, exige o desenvolvimento de três etapas fundamentais: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 67 of 74 Aula 3 Identificação e definição do perfil de § grupos específicos de consumidores potenciais, que necessitam ou desejam produtos segmentados. Seleção de um ou mais segmentos § de mercado. Determinação e divulgação de § benefícios dos produtos no mercado- alvo. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 68 of 74 Aula 3 Benefícios da segmentação de mercado: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 69 of 74 Aula 3 A técnica de segmentação de mercado permite alocar recursos estratégicos de marketing para cada segmento e, dessa maneira, racionalizar custos e facilitar o acompanhamento dos resultados obtidos entre outros benefícios. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 70 of 74 Aula 3 A segmentação pode ser realizada de acordo com as seguintes categorias: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 71 of 74 Aula 3 Demografia Geografia Cultura Ambiente 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 72 of 74 Aula 3 Análise da concorrência Análise de estoques Análise de fornecedores Capacidade produtiva 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 73 of 74 Aula 3 Estrutura de informação Análise do consumidor. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 74 of 74 Gerson Amaury Marinho Excelência norelacionamento com clientes 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 1 of 76 Aula 4 Bloco: 01 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 2 of 76 Aula 4 Classificação de clientes: Clientes organizacionais § Clientes consumidores § 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 3 of 76 Aula 4 Tipos de clientes Usuário § Comprador § Formador de opinião § Decisor § 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 4 of 76 Aula 4 Eis algumas características que podem, de alguma forma, influenciar no comportamento do consumidor e assim diversificar alguns padrões de clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 5 of 76 Aula 4 Natureza intangível dos serviços § Prestação de um serviço § Dimensão inseparável § Mostrar competência § Componente humano § 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 6 of 76 Aula 4 Tipos de atração e mapeamento de clientes 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 7 of 76 Aula 4 Os clientes estão cada vez mais críticos, questionadores e conscientes em relação aos preços e qualidade dos produtos e serviços dispostos no mercado. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 8 of 76 Aula 4 O grande desafio é conquistá-los. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 9 of 76 Aula 4 Segundo o Dicionário Aurélio, comunicação é o ato ou efeito de emitir, transmitir e receber mensagens por meio de métodos ou processos convencionados, como a linguagem falada e escrita, ou outros sinais, signos e símbolos. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 10 of 76 Aula 4 Na perspectiva tecnicista da teoria da informação (TI), a comunicação é a transmissão de mensagem entre uma fonte e um destinatário, distintos no tempo e/ou no espaço, utilizando um código comum. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 11 of 76 Aula 4 Quadro Os nove elementos da comunicação Emissor Quem emite a mensagem e inicia o processo da co- municação Codificação O processo de transfor- mar o pensamento em forma simbólica (pala- vras, sinais, fotos, dese- nhos, gráficos, textos ou ilustrações do cartaz de propaganda) 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 12 of 76 Aula 4 Mensagem O conteúdo da comuni- cação ou o conjunto de símbolos que o emissor transmite Mídia Os canais de comunica- ção por meio dos quais a mensagem é transferida do emissor para o receptor 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 13 of 76 Aula 4 Decodificação O processo pelo qual o receptor atribui significa- do aos símbolos transmi- tidos pelo emissor (inter- pretação, compreensão e aprendizado) Receptor A pessoa que é exposta à mensagem e interpreta e ou decodifica Resposta O processo de reação do receptor após ter sido exposto à mensagem 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 14 of 76 Aula 4 Feedback O processo de realimen- tação, ou seja, a parte da resposta do receptor que retorna ao emissor Ruído A distorção ou interferên- cia não planejada, que ocorre durante a comu- nicação e provoca altera- ções na mensagem ou no processo de decodificação do receptor Fonte: KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. São Paulo: Prentice-Hall, 1998. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 15 of 76 Aula 4 Bloco: 02 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 16 of 76 Aula 4 Mapeamento 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 17 of 76 Aula 4 É necessário elaborar um mapeamento de mercado. As organizações que almejam ver lucros e as vendas crescerem deve investir tempo e recursos consideráveis na busca por novos clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 18 of 76 Aula 4 O mercado é composto de clientes ativos, clientes com tendência à inatividade, clientes inativos e clientes ainda não conhecidos. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 19 of 76 Aula 4 Composição do mercado 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 20 of 76 Aula 4 A partir do histórico do faturamento 1. de sua empresa nos últimos anos, faça uma distribuição geográfica cidade a cidade, dos clientes ativos, com tendência a inatividade e inativos. Estados % Bahia 4,1 Espírito Santo 6,1 Minas Gerais 2,0 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 21 of 76 Aula 4 Estados % Paraná 2,5 Rio de Janeiro 38,2 Rio Grande do Sul 2,7 Santa Catarina 0,9 São Paulo 20,1 Macaé/RJ 23,4 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 22 of 76 Aula 4 Para cada uma dessas cidades 2. distribua-os por segmentos de mercado e canais de distribuição. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 23 of 76 Aula 4 A partir de cadastros externos e/3. ou pesquisas, proceda da mesma forma para identificar clientes ainda não conhecidos pela empresa e distribua-os da mesma forma que foram distribuídos nos itens 1 e 2. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 24 of 76 Aula 4 De posse desse mapeamento geográfico, é importante proceder da seguinte forma: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 25 of 76 Aula 4 Pesquise como as transações são 1. feitas pela concorrência regional em cada uma das cidades. Isso será muito útil para a adoção de políticas comerciais regionais. Pesquise as expectativas do 2. mercado em cada uma das regiões e principalmente o que o mercado critica quanto aos seus preços, qualidade, prazos de entrega, 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 26 of 76 Aula 4 política comercial e atendimento de venda e pós-venda. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 27 of 76 Aula 4 Agora que a sua organização possui um mapeamento dos clientes, é necessário escolher as armas para o combate. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 28 of 76 Aula 4 Bloco: 03 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 29 of 76 Aula 4 Logística e clientes 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 30 of 76 Aula 4 O principal objetivo para a logística de mercado é como levar os produtos certos, aos lugares certos, no prazo combinado, com o mínimo custo. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 31 of 76 Aula 4 Nenhum sistema de logística de mercado pode simultaneamente maximizar o atendimento aos clientes e minimizar o custo de distribuição. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 32 of 76 Aula 4 Algumas organizações oferecem serviços de valor agregado ao consumidor terceirizando algumas ou todas as funções de logística para empresas especializadas. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 33 of 76 Aula 4 Através de alianças de terceirização, produtores e fornecedores de serviços de logística cooperam para o desenvolvimento de sistemas inovadores e customizados. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 34 of 76 Aula 4 Sistema de distribuição física 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 35 of 76 Aula 4 É um grupo organizado de componentes ligados de acordo com um plano para alcançar objetivos específicos de distribuição. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 36 of 76 Aula 4 Componentes de um sistema de distribuição física. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 37 of 76 Aula 4 Serviço ao consumidor1. Transporte2. Controle de estoque3. Embalagens protetoras 4. e manuseio de materiais Processamento do pedido5. Armazenagem6. 02ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 38 of 76 Aula 4 Lembrete: “Todos esses componentes funcionam de maneira inter-relacionada.” 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 39 of 76 Aula 4 Resultando em: “Os padrões de serviço ao consumidor determinam objetivos e definem o desempenho aceitável da qualidade do serviço que uma organização espera entregar a seus consumidores.” 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 40 of 76 Aula 4 Bloco: 04 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 41 of 76 Aula 4 Distribuição 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 42 of 76 Aula 4 “É um dos processos da logística responsável pela administração dos materiais a partir da saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final.” (KAPOOR et al., 2004, p. 2) 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 43 of 76 Aula 4 Quer conhecer um processo comum de distribuição? 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 44 of 76 Aula 4 Após o produto pronto ele tipicamente é encaminhado ao distribuidor. O distribuidor por sua vez vende o produto para um varejista e em seguida aos consumidores finais. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 45 of 76 Aula 4 Franchising e outros canais de marketing 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 46 of 76 Aula 4 “Franquia ou franchising é uma estratégia utilizada em administração que tem como propósito um sistema de venda de licença, onde o franqueador (detentor da marca) cede ao franqueado (autorizado a explorar a marca) o direito de uso da sua marca ou patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços.” 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 47 of 76 Aula 4 Franqueador Franqueado Tecnologia Know-how Marca % 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 48 of 76 Aula 4 O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma de royalties. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 49 of 76 Aula 4 Vamos considerar três tipos de franchising: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 50 of 76 Aula 4 Franchising de distribuição O franquiado comercializa um produto fabricado pelo franquiador sob a marca do qual é titular o último, beneficiando da assistência técnica e comercial. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 51 of 76 Aula 4 Franchising de serviços O franquiado presta um serviço, através de uma marca ou nome comercial licenciados pelo franquiador, com base nas diretrizes estipuladas pelo último. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 52 of 76 Aula 4 Franchising de indústria O franquiado fabrica ele próprio o produto a comercializar, sob uma marca ou nome comercial, segundo as indicações do franquiador. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 53 of 76 Aula 4 Vantagens do franchising: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 54 of 76 Aula 4 Possibilidade de abertura de negócio § sem necessidade experiência empresarial do setor considerável; Redução do risco envolvido, face a § utilização de conceito de negócio já experimentado e com sucesso; 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 55 of 76 Aula 4 Benefício e aproveitamento de § marca já com notoriedade no mercado; Aproveitamento dos canais de § distribuição e logística existentes, permitindo a adoção de preços competitivos, e com efeitos de escala nas encomendas; 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 56 of 76 Aula 4 Apoio técnico, administrativo e de § gestão, inclusive na seleção do espaço, de acordo com critérios de área e de localização e de acessibilidades; 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 57 of 76 Aula 4 Bloco: 05 Excelência no relacionamento com clientes Gerson Amaury Marinho 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 58 of 76 Aula 4 Principais tendências no relacionamento com clientes 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 59 of 76 Aula 4 Eis uma grande verdade presente: “As mudanças no ambiente influenciaram e continuam influenciando profundamente o relacionamento entre fabricantes e varejistas.” 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 60 of 76 Aula 4 As organizações em geral estarão estabelecendo uma ampla base de relacionamento com os consumidores. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 61 of 76 Aula 4 Para sobreviver ao mercado, as organizações estão em busca de novas e até inusitadas parcerias com consumidores, fornecedores, empregados, concorrentes indiretos e até mesmo os diretos. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 62 of 76 Aula 4 As novas tecnologias permitirão aos diversos tipos de empreendimentos comerciais, oferecerem diferentes serviços aos seus clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 63 of 76 Aula 4 O marketing totalmente personalizado estará a serviço de cada consumidor individualmente. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 64 of 76 Aula 4 As novas concorrências aumentam o leque de oferta dando ao consumidor um maior poder de escolha e de barganha na compra. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 65 of 76 Aula 4 Início para repensar o conceito de muitos produtos para atender também, ou principalmente, a população feminina. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 66 of 76 Aula 4 Repensar os modelos de segmentação de mercado e posicionamento de produtos, de técnicas de comunicação e de relacionamento com clientes. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 67 of 76 Aula 4 O relacionamento é uma conquista que precisa ser mantida. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 68 of 76 Aula 4 Proporcionar ao cliente de tudo um pouco: 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 69 of 76 Aula 4 Preço Quem faz o preço é o mercado e não são os custos de produção ou distribuição. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 70 of 76 Aula 4 Conveniências O consumidor compra um produto ou serviço pela melhor oferta de preço, qualidade, benefícios e, sobretudo, conveniências desde facilidades para a escolha, até pagamento, recebimento, manutenção e garantia alongada do bem. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 71 of 76 Aula 4 Ofertas A oferta precisa diferenciar a organização da concorrência. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 72 of 76 Aula 4 Posicionamento O novo marketing deve posicionar a emoção do produto mais do que os atributos e benefícios óbvios. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 73 of 76 Aula 4 Mass Marketing O marketing de massa muda com a variedade de bens e serviços disponíveis no mercado global. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 74 of 76 Aula 4 Controle de consumo Os códigos de barra e outros sistemas de informação permitem hoje validar as ofertas e conferir os impactos da propaganda na venda. 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 75 of 76 Aula 4 Reflita nisto: “Famílias saudáveis, times saudáveis, igrejas saudáveis, negócios saudáveis e até vidas saudáveis falam de relacionamentos saudáveis.” James Hunter 02 ESPECÍFICO - 1 PROVA - 21/03/2011 - Page 76 of 76 Slide aula 1.1 Slide aula 1.2 Slide aula 1.3 Slide aula 1.4 Slide aula 1.5 Slide aula 2.1 Slide aula 2.2 Slide aula 2.3 Slide aula 2.4 Slide aula 2.5 Slide aula 3.1 Slide aula 3.2 Slide aula 3.3 Slide aula3.4 Slide aula 3.5 Slide aula 4.1 Slide aula 4.2 Slide aula 4.3 Slide aula 4.4 Slide aula 4.5