gestão de projetos aula01 tentativa1

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Resultado da tentativa 0,4 em 1 pontos 
Tempo decorrido 3 horas, 16 minutos 
Instruções Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2. 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0 em 0,2 pontos 
 
Além dos cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle, e encerramento), existem vários outros planos de gerenciamento, por exemplo, o 
gerenciamento da integração, o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo, 
gerenciamento dos custos, o gerenciamento da qualidade, o gerenciamento dos recursos 
humanos, o gerenciamento das comunicações, o gerenciamento dos riscos, o 
gerenciamento das aquisições e o gerenciamento das partes interessadas, dentre outros, 
que têm como função separar as informações do projeto, mantendo seu gerenciamento em 
ordem. 
 
Sendo assim, a respeito desses planos auxiliares, analise as afirmativas abaixo e 
assinale V para verdadeiro e F para falso, de acordo com a definição de cada área de 
conhecimento listada. 
 
I. ( ) O plano de gerenciamento das partes interessadas (ou stakeholders) compreende o 
processo de quem irá falar com quem na execução do projeto. 
II. ( ) O plano de gerenciamento dos riscos busca certificar que o produto do projeto foi 
“construído” da maneira correta, da forma mais eficiente possível. 
III. ( ) O plano de gerenciamento do escopo procura definir todas as tarefas que serão 
executadas no projeto. 
IV. ( ) O plano de gerenciamento do tempo busca estimar corretamente o período 
necessário para a conclusão do projeto. 
V. ( ) O plano de gerenciamento dos custos tem o objetivo de estruturar e acompanhar o 
orçamento do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
b. 
V, F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
c. 
F, F, V, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Os planos de gerenciamento de um projeto são responsáveis pela 
configuração do projeto, e para isso utiliza várias ferramentas em cada 
processo, de acordo com as necessidades. Sendo assim, a afirmativa I é falsa, 
pois o plano de gerenciamento que abrange “quem fala com quem” no projeto 
é o plano de gerenciamento das comunicações, e não das partes interessadas. 
A afirmativa II também é falsa, pois o plano de gerenciamento que certifica a 
correta “construção” do produto do projeto é o de gerenciamento da qualidade, 
e não dos riscos. A afirmativa III é verdadeira, pois o principal objetivo do plano 
de gerenciamento do escopo é verificar todas as atividades que serão (e 
também as que não serão) executadas ao longo do projeto. A afirmativa IV 
também é verdadeira, já que é responsabilidade do plano de gerenciamento do 
tempo estimar o período necessário para que o projeto seja completado. A 
afirmativa V é verdadeira, pois o plano de gerenciamento dos custos busca a 
verificação do orçamento, além de calcular o monte de recurso financeiro 
necessário para a execução do projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
0,2 em 0,2 pontos 
 
O processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto existe principalmente pelo fato 
de muitas das atividades se repetirem em vários processos ou planos de gerenciamento, e 
também para acompanhar e monitorar as mudanças que ocorrem em um projeto. Quando 
se encontra, por exemplo, algum problema em sua execução, não se pode simplesmente 
fazer a mudança sem antes analisar o reflexo dela em todo o projeto, ou seja, é necessário 
primeiramente fazer uma análise das restrições (tempo, custo, escopo, recursos, riscos, 
qualidade etc.). O PMI, por meio do Guia PMBOK, chama essa análise de “controle 
integrado de mudanças”. Sobre esse assunto, é correto afirmar que: 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). Newton Square: PMI, 
2008 
 
Resposta 
Selecionada: a. 
no processo de controle integrado de mudanças decide-se se a mudança 
será executada ou não. 
Resposta Correta: 
a. 
no processo de controle integrado de mudanças decide-se se a mudança 
será executada ou não. 
Comentários da 
Resposta: 
O controle integrado de mudanças é o processo responsável por decidir 
se as mudanças serão ou não executadas. 
 
 
 Pergunta 3 
0,2 em 0,2 pontos 
 
Leia o texto a seguir: 
“Produzindo filmes 
Musafar Ali, famoso cineasta indiano, estava produzindo seu filme Zooni, em janeiro de 1989. O enredo 
baseia-se na vida de uma mulher chamada Habba Khatoon, uma lendária poetisa nascida na Caxemira, 
região montanhosa ao norte do Paquistão. 
Ali foi obrigado a interromper o projeto de seus sonhos por causa de ataques violentos na Caxemira, onde 
estava filmando. Catorze anos mais tarde, com a paz começando a se instalar na região, Ali está se 
preparando para terminar o filme. Como um especialista em gestão de projetos, o que você poderia oferecer 
para ajudá-lo a alcançar seu objetivo? 
A produção do filme é um bom exemplo de um projeto em grande escala. Esse processo envolve múltiplas 
tarefas que são conduzidas por uma equipe, as quais precisam atender a certos requisitos, que são 
documentados em um roteiro. Existe um cronograma: um longa-metragem normalmente é produzido para 
uma data de estreia específica. Existe um orçamento: o sucesso de um filme costuma ser medido pela 
comparação dos custos de produção com a soma arrecadada após a estreia. Você, na função de gerente de 
produção cinematográfica, poderia usar os princípios da gestão de projetos para manter a produção do filme 
dentro do prazo e do orçamento. 
Debbie Brubaker, produtora do filme Dopamine, apresentado no Festival de Sundance 2003, tem mais de 20 
anos de experiência como gerente de produção. Ela descreve o processo de produção de um filme e oferece 
conselhos para uma produção bem sucedida. No início, a equipe de gestão realiza um “desmembramento do 
roteiro”, que envolve a divisão minuciosa de tarefas e outros fatores que ajudarão a determinar o cronograma 
e o orçamento de produção. Isso inclui a contagem do número especificado no roteiro do filme de locações 
de filmagem e papéis com falas, os tipos de veículos exigidos para o filme, o número de dubles e a 
quantidade de efeitos especiais. Em geral, as produções que têm menos locações e papéis com falas 
custarão menos. Para conter os custos, o gerente de produção deve limitar o número de locações de 
filmagem, trabalhar primeiro com as cenas externas e não programar cenas difíceis no início e no fim. As 
cenas difíceis, como as com forte carga emocional ou eventos cruciais para a trama, exigem mais tempo. 
Também será necessário estabelecer uma comunicação aberta com o assistente de direção. Este tem a 
responsabilidade geral pelo cronograma, mas seria sua função, como gerente de produção, garantir que as 
 
filmagens saiam de acordo com o cronograma. 
Mussafar Ali pretende concluir o projeto de seus sonhos dentro de um ano. Com a utilização de princípios 
sólidos de gestão de projeto, ele deve conseguir se manter dentro do orçamento e terminar seus filmes 
conforme planejado.” 
GIDO, J.; CLEMENTS, J. P. Gestão de Projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011, p. 11. 
 
Percebemos claramente no texto várias características de um projeto. Tendo isso como base, analise as 
afirmações e assinale V para Verdadeiro e F para Falso. 
 
I. ( ) Na maioria das vezes, projetos são iniciados para se resolver um problema ou para aproveitar algumas 
oportunidades, conforme se aproveitou Mussafar Ali. E isso tudo nada mais é do que o objetivo principal do 
projeto. 
II. ( ) Um projeto, especificamente, não precisa ser feito por pessoas e é realizado de uma única vez. 
Projetos podemser desenvolvidos exclusivamente por máquinas, por exemplo. 
III. ( ) Projeto tem data para começar e data para terminar, independentemente do tempo que leva para ser 
concluído. 
IV. ( ) Para se gerenciar um projeto é necessária a aplicação prévia de alguns conhecimentos, além de se 
utilizar algumas técnicas específicas, de acordo com o objetivo do projeto e os seus requisitos iniciais. 
V. ( ) Aplicadas as técnicas corretamente, sempre que se desenvolve um projeto podemos ter a certeza de 
que o objetivo será alcançado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
c. 
V, F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
c. 
V, F, V, V, F. 
Feedback 
da resposta: 
A afirmativa I é verdadeira, pois apresenta o conceito básico de um projeto, que é a resolução 
de um problema, o desenvolvimento de um produto, ou até mesmo a definição de um 
processo. A afirmativa II é falsa, pois um projeto deve ser realizado por meio de uma 
consecução de tarefas independentes, e essas tarefas são realizadas por pessoas. A 
afirmativa III é verdadeira, pois um projeto deve ter um esquema de tempo definido 
previamente, com uma data prevista para iniciar e para terminar também, sempre na 
expectativa de atingir seu objetivo inicial. A afirmativa IV é verdadeira, pois o gerenciamento de 
um projeto depende de planejamento inicial, para que depois possa ser executado da melhor 
maneira possível. Com a utilização de algumas técnicas bem específicas relacionadas ao tipo 
de projeto, consegue-se chegar mais rapidamente ao objetivo delimitado inicialmente. A 
afirmativa V é falsa, pois um projeto trará associado a ele certo grau de incerteza. Justamente 
por isso, é muito importante desenvolver um plano de gerenciamento do projeto, com algumas 
suposições e estimativas iniciais, e que deve ser acompanhado ao longo de todo o 
desenvolvimento. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0,2 pontos 
 
Qualquer pessoa ou organização que seja afetada pelo projeto, seja interna ou externa à 
empresa que o executa, é considerada uma parte interessada ou stakeholder. Na maioria 
das vezes é fácil descobrir quem são essas partes interessadas, como o patrocinador 
(aquele que financia), a equipe (quem trabalha no projeto) etc. É papel do gerente do 
projeto encontrar os stakeholders que irão influenciar o projeto e mantê-los informados 
sobre a evolução deste. 
 
 
Para se identificar as “partes interessadas” em um determinado projeto, são aplicados 
determinados passos, chamados no texto-base de “pesquisa de stakeholders”. Essa 
pesquisa visa, entre outros fatores, verificar quem são e quais são as necessidades, 
restrições, recursos, diretrizes e oportunidades ligadas a eles. A esse respeito, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Um mesmo projeto pode ter uma grande variedade de stakeholders, sendo que cada um 
deles tem interesses próprios e distintos. Por isso, para a pesquisa de stakeholders, utiliza-
se uma classificação em cinco categorias: clientes, organização, ambiente, concorrentes e 
fornecedores. 
II. Apesar de os stakeholders terem interesses distintos, estes não são conflitantes, visto 
que o sucesso do projeto é um objetivo comum a todos. Por isso, é possível atender 
plenamente grande parte desses interesses. 
III. A classificação de stakeholders se utiliza de bancos de dados e ferramentas de 
filtragem e classificação. Entre os dados levantados, temos: nomes, títulos, ocupações, 
funções, interesses, necessidades especiais, descrição de suas influencias no projeto etc. 
IV. O plano de gerenciamento dos stakeholders detalha as necessidades do projeto em 
consonância com o negócio, auxiliando a estruturar a gestão de maneira sistemática. Entre 
os elementos cruciais desse plano, temos: identificação do stakeholder, requisitos e 
expectativas, nível de engajamento etc. 
 
Estão corretas: 
Resposta Selecionada: 
c. 
apenas as afirmativas I, II e III. 
Resposta Correta: 
e. 
apenas as afirmativas I, III e IV. 
Feedback 
da resposta: 
A afirmativa I está correta, pois é comum haver, em um mesmo 
projeto, stakeholders múltiplos e distintos, com diferentes interesses e 
necessidades variadas. A classificação dos stakeholders nas categorias 
descritas representa uma abordagem estratégica para gerenciar o projeto, 
permitindo o enfoque em segmentos específicos, aumentando as chances de 
sucesso. A afirmativa II está incorreta, pois é comum que haja interesses 
conflitantes por parte dos stakeholders. Por exemplo, em um projeto para a 
criação de um veículo, um pode querer priorizar a economia, enquanto outro, o 
conforto. A afirmativa III está correta, pois estes são alguns dos dados que 
precisam ser levantados sobre os stakeholders, além das categorias a que 
pertencem, lista de papéis e responsabilidades, onde podem ser encontrados, 
normas, leis, hábitos, costumes e diretrizes. A afirmação IV está correta, pois o 
plano de gerenciamento de stakeholders trata-se de um plano, formal ou 
informal, detalhado a partir das necessidades do projeto e alinhado com o 
negócio. Além desses elementos cruciais, temos também o impacto de 
mudanças propostas no projeto e relacionamento com outros stakeholders. 
 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 0,2 pontos 
 
O gerenciamento de projetos nada mais é do que a aplicação de conhecimentos 
específicos do gerente de projetos e a utilização de ferramentas e técnicas ao longo de 
todo o processo. As atividades que envolvem o gerenciamento de um projeto, entre seu 
início e sua conclusão, podem ser separadas em cinco grandes grupos de processos: 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, por fim, encerramento. 
Para se gerenciar um projeto efetivamente, deve-se integrar perfeitamente esses grupos 
de processos, buscando interligá-los e facilitando a coordenação do projeto como um todo. 
 
Sendo assim, de acordo com cada um dos processos de gerenciamento de projetos, 
analise as afirmativas abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso. 
 
I. ( ) Os processos de iniciação são caracterizados como o início do projeto, momento em 
que se deve pesquisar e decidir o que será feito para suprir as necessidades identificadas. 
II. ( ) Os processos de planejamento buscam determinar os “ingredientes” que a empresa 
já possui para o desenvolvimento do projeto, o que ainda precisará e quanto irão custar 
essas novas necessidades. 
III. ( ) Os processos de execução abrigam a menor parte das atividades do projeto. 
IV. ( ) Os processos de monitoramento e controle ajustam todos os processos sempre que 
necessário, verificando a consistência do projeto. 
V. ( ) Os processos de encerramento buscam certificar a execução de tudo o que foi 
planejado, além de encerrar as atividades do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
b. 
V, F, F, V, V. 
Resposta Correta: 
d. 
V, V, F, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Os processos de gerenciamento de projetos estão divididos em cinco grupos, 
com dependências claras e que são executadas na mesma sequência: 
processos de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e 
controle e de encerramento. Sendo assim, a afirmativa I é verdadeira, pois os 
processos de iniciação são utilizados para a autorização formal do projeto. A 
afirmativa II é verdadeira também, já que os processos de planejamento 
ajudam na coleta das informações de todas as fontes já disponíveis, 
identificando e definindo o desenho técnico do projeto. A afirmativa III está 
incorreta, pois os processos de execução são muito usados para a 
coordenação das pessoas e dos recursos necessários para o desenvolvimentodo projeto, buscando cumprir com os requisitos já determinados anteriormente. 
A afirmativa IV é verdadeira, pois os processos de monitoramento e controle 
são utilizados para observar a real execução do projeto, além de medir seu 
desempenho regularmente. A afirmativa V, por fim, também é verdadeira, já 
que os processos de encerramento finalizam formalmente o projeto, verificando 
se todos os processos foram realmente concluídos.