VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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Disc.:  VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
		NPG0008_AV_201712036157 
	 22/08/2018 17:10:00 (F) 
	AV
	Aluno: 201712036157 - SIMONE FELIPE
		Professor: AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
6,0
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	 
		
	NPG - VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 199793
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Quando um Gestor é responsável por atingir resultados, através da sua equipe, dizemos que ele é um Gestor :
		
	
	Autocrático
	 
	de Pessoas
	
	Corporativo.
	
	Consultor
	
	de Tarefas
	
	
	 2.
	Ref.: 199989
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Os papeis de Gestor de Pessoas, Resultados, Negócios e Processos é reservado ao(s):
		
	
	Todos os Presidentes e CEOS de empresas.
	
	Grandes negociadores.
	 
	Líderes.
	
	Apenas aos Executivos de Marketing e de Finanças
	
	Apenas aqueles que são Gestores de Pessoas.
	
	
	 3.
	Ref.: 1050875
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A gestão de pessoas das empresas contemporâneas deve estar alinhadas com o planejamento estratégico da empresa. Qual alternativa abaixo indica a razão do alinhamento da gestão de pessoas com as estratégias corporativas?
		
	 
	as pessoas devem estar engajadas nas estratégias definidas para contribuírem para o alcance dos objetivos corporativos
	
	o comprometimento com as estratégias definidas orienta as pessoas a contribuírem para a definição de sua remunerações
	
	as pessoas podem basear-se nas normas de conduta dos concorrentes para decidir acerca de seus níveis de comprometimento
	
	a gestão deve privilegiar as pessoas para que elas compreendam as razões pela definição dos planos estratégicos
	
	as lideranças estarão atentas para aquelas pessoas qualificadas para decidir acerca de qual estratégia merece atenção
	
	
	 4.
	Ref.: 998375
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Muitas são as ações que uma empresa pode ter para que seus colaboradores se sintam valorizados. Empresas que investem em gente tem o retorno do investimento maior do que as que não investem. Qual alternativa abaixo mostra somente medidas que colaboram para uma melhor gestão de pessoas e consequentemente maior satisfação do profissional?
		
	
	comunicação, remuneração variável e equipes globais
	
	gestão de clima, equipes globais e comunicação
	
	remuneração variável, gestão de clima e controle de custo estrutural
	 
	gestão de clima, comunicação e remuneração variável
	
	comunicação, controle de custo estrutural e remuneração variável
	
	
	 5.
	Ref.: 199792
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Uma vez definidos os Objetivos Estratégicos o próximo passo do Planejamento Estratégico será:
		
	
	Apresentar os fatores do negócio.
	
	Evidenciar os fatores de resultado.
	
	Montar os fatores do processo.
	
	Apresentar os fatores de tecnologia
	 
	Estabelecer os fatores críticos de sucesso.
	
	
	 6.
	Ref.: 199980
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Qual Plano é considerado como base para um Projeto de Competências de uma Organização?
		
	
	Planejamento de Remuneração.
	
	Planejamento de Logística Integrado.
	
	Planejamento de Resultados e Competências.
	
	Planejamento Comercial.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	
	 7.
	Ref.: 199801
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O Perfil de um candidato que prima por ser orientado para resultados como muita iniciativa é chamado de:
		
	
	Perfil Planejador.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	Perfil Analista.
	 
	Perfil Empreendedor.
	
	Perfil Consultor.
	
	
	 8.
	Ref.: 199825
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A pesquisa realizada pelas empresas e consultorias para conhecer os valores da remuneração e dos benefícios praticados pelo mercado chama-se:
		
	
	Pesquisa de Engajamento
	
	Pesquisa de Benchmarking.
	
	Pesquisa de Interatividade.
	
	Pesquisa Segmentada de Salários e Benefícios.
	 
	Pesquisa de Competitividade
	
	
	 9.
	Ref.: 199805
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um dos fatores críticos de sucesso do Planejamento e Avaliação de desempenho é:
		
	
	Todas as respostas são possíveis
	 
	O feedback constante.
	
	A Postura regulamentar do colaborador.
	
	A Postura oficial do Gestor.
	
	O Comportamento exigido do colaborador.
	
	
	 10.
	Ref.: 199988
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um bom Plano de desenvolvimento deve sempre :
		
	 
	Todas as ações acima, concomitantemente.
	
	Obter o patrocínio da Direção e apoio da Liderança.
	
	Contar com a participação ativa dos Líderes.
	
	Ter uma Comunicação prévia do Plano.
	
	Possuir a participação ativa dos Colaboradores.