1 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS

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GST1662_EX_A4_201707063478_V1
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO
DE NOVOS
NEGÓCIOS
 4a aula
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Exercício:
GST1662_EX_A4_201707063478_V1 
25/09/2018 06:17:55
(Finalizada)
Aluno(a): LUCAS PIRES DO COUTO DOS
SANTOS
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE
NOVOS NEGÓCIOS 201707063478
 
 
 1a Questão
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas
com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado
período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo
revela o conceito de:
Cisão.
Joint Ventures.
Outsurcing.
Planejamento estratégico.
Análise SWOT.
Gabarito Coment.
 
 
 
 2a Questão
Quando pensamos em negócio definido em termos de sua utilidade, que dá
aos consumidores a motivação para trocar o dinheiro pelos produtos e
serviços, estamos pensando em:
Estratégia
Planejamento
Missão 
Visão
Direção
 
 
Explicação:
Missão: É o negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos
consumidores a motivação para trocar o dinheiro pelos produtos e serviços.
Portanto, identificar ou definir a missão significa entender qual necessidade
do mercado a empresa irá satisfazer. Também é conhecida como proposição
de valor, que engloba os benefícios que os consumidores encontram em
seus produtos ou serviços. Resumindo, a missão é a razão de ser da
organização, identifica o motivo pelo qual ela existe, define a sua vocação,
orienta todas as atividades da organização, traz os objetivos do negócio, a
forma de atingi-los e os principais valores da empresa.
 
 
 
 3a Questão
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e
externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes
identificaremos, dentre outras, as características:
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e
procedimentos.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A
entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos
concorrentes.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em
marketing.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo
Mercado Internacional.
 
 
 
 4a Questão
A análise de cenários refere-se à etapa do diagnóstico estratégico que
considera as variáveis, dos ambientes internos e externos à organização,
necessárias para a definição de estratégias e objetivos. Sabe-se que a
análise SWOT é a ferramenta mais utilizada para a definição e estudos dos
cenários. No que diz respeito à análise de fatores externos, devemos
considerar:
forças e oportunidades.
oportunidades e ameaças.
forças e ameaças.
oportunidades e fraquezas.
forças e fraquezas.
 
 
Explicação:
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do
ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a
empresa possa sobreviver e se desenvolver, é preciso que monitore o
ambiente constantemente e se antecipe aos acontecimentos. Os
especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para
escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao
mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja,
precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . O empreendedor deve analisar o
ambiente interno, identificando as forças (strenghts) e fraquezas
(weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades
(opportunities) e ameaças (threats).
Já que o enunciado visa os FATORES EXTERNOS, a opção correta é:
oportunidades e ameaças.
 
 
 
 
 5a Questão
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser
alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um
método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para
enfrentar situações futuras.
Planejamento
Direção
Organização
Coordenação
Controle
Gabarito Coment.
 
 
 
 6a Questão
Quanto ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa
INCORRETA: 
Planeamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos
que utiliza processos metodológicos para definir o estabelecimento
de metas e o empreendimento de ações.
O Planejamento Estratégico busca basicamente um método para
sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar
situações futuras.
O Planejamento Estratégico é o processo de definir a estratégia da
empresa, incluindo sua implementação, acompanhamento e reinício
do ciclo.
 O Planejamento Estratégico é um processo que cessa ao ser
determinada a missão e objetivos de uma empresa, pois a missão é
o coração da empresa.
Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da
administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma
maneira estratégica.
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo CONTÍNUO de determinação da
missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de
seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas,
implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar
que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance
dos objetivos.
 Sendo assim, como o enunciado pede que seja identificada a opção
INCORRETA, a alternativa a ser assinalada é: O Planejamento
estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e
objetivos de uma empresa, pois a missão é o coração da empresa. ¿
Uma vez que é um processo CÍCLICO e não se esgota na definição da
missão e objetivos da empresa.
 
 
 
 7a Questão
Quando pensamos num processo contínuo de determinação da missão e
objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos
fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas,
implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar
que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance
dos objetivos, emtamos pensando em:
Planejamento gerencial
Planejamento direcional
Planejamento estratégico 
Planejamento tático 
Planejamento operacional
 
 
Explicação:
Planejamento estratégico: Processo contínuo de determinação da missão e
objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos
fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas,
implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar
que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance
dos objetivos.
 
 
 
 8a Questão
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados
positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo
a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no
texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. (
)desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de
avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por
competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas,
temos uma sequência:
F - V - V - F - F
V - V - V - V - V
F - V - F - V - V
V - V - F - V - F
F - V - V - F - V
Gabarito Coment.