2 Administração Estratégica

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GST1665_EX_A3_201707063478_V2
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
 3a aula
 Lupa 
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MP3
 
 
Exercício:
GST1665_EX_A3_201707063478_V2 
12/09/2018 06:24:08
(Finalizada)
Aluno(a): LUCAS PIRES DO COUTO DOS
SANTOS 2018.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA 201707063478
 
 
 1a Questão
É através dela que a empresa divulga publicamente quais são suas intenções
junto ao mercado e o que ela pretende ao desenvolver e oferecer seus produtos.
É a razão de ser da empresa.
Valores
Estratégias
Visão
Nenhuma das alternativas
Missão
 
 
Explicação:
A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a
organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas atividades
dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de negócios.
 
 
 
 2a Questão
Dado que os processos gerenciais são necessários ao acompanhamento das
constantes mudanças no mundo corporativo, exigem-se dos gestores
competências para executar funções administrativas e visão estratégica que
permitam monitorar os fatores ambientais, em busca de efetividade, tomadas de
decisão seguras e ações acertadas no alcance dos objetivos. Os objetivos são
mensurados por metas e indicadores da organização que devem cumprir seu
papel macro, e dessa forma ajudar a organização a atingir seus objetivos, bem
como propiciar a real situação da empresa em um determinado momento. Os
objetivos de uma organização para serem formulados são divididos em:
objetivos gerais e específicos.
objetivos gerais e contingenciais.
objetivos sociais e gerais.
objetivos específicos e geopolíticos.
objetivos concretos e abstratos.
 
 
Explicação:
Objetivos organizacionais são divididos em: gerais e específicos, conforme os
resultados que a empresa pretende realizar.
 
 
 
 3a Questão
Observe as afirmativas seguintes: Afirmativa 1 - "Criar vínculos fortes e
duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores
marcas, produtos e serviços." Afirmativa 2- "Ser a melhor empresa de bebidas do
mundo unindo as pessoas por um mundo melhor." Marque abaixo a alternativa
representa os conceitos abordados nas afirmativas 1 e 2.
Afirmativa 1 é a Missão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Visão de uma
empresa.
Afirmativa 1 é a Visão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma
empresa.
Ambas Afirmativas são exemplos de Visão de uma empresa.
Ambas Afirmativas são exemplos de Missão de uma empresa.
Afirmativa 1 é a descrição de alguns valores de uma empresa; Afirmativa 2
é a Missão de uma empresa.
 
 
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem
alcançados pela mesma. A visão pode ser definida como a direção que a
organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta
do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de
como ela espera ser vista por todos, "a imagem projetada no futuro do espaço de
mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária
para se alcançar isso".
 
 
 
 4a Questão
Com relação aos Valores de uma empresa, leia as afirmações abaixo: I) É o
conjunto de doutrinas, credos, padrões éticos e princípios que orienta as ações da
organização ao longo do tempo II) Depende das metas, dos objetivos e das
estratégias adotados III) Expressa valores que a organização não está
predisposta a transgredir na consecução da sua missão/visão IV) Deverão ser
observados na operacionalização das ações que dão suporte a missão e a visão
Estão corretas as afirmações
Somente I) e II)
Somente II) e III)
Todas as afirmações estão corretas
Somente I), III) e IV)
Somente II) e IV)
 
 
Explicação: A afirmação II) está errada pois os valores independem das metas,
dos objetivos e das estratégias adotados
 
 
 
 5a Questão
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser
observados, EXCETO:
Projeção de oportunidades futuras
Concentração e direcionamento de esforços
Tempo predeterminado
Intenção estratégica de longo prazo
Descrição sucinta dos propósitos da organização
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 6a Questão
São ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída.
Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a
maioria das pessoas da organização acredita. São elementos motivadores que
direcionam as ações das pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a
coerência do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de
comportamento de toda a equipe na busca da excelência A definição acima está
relacionada à:
METAS
VISÃO
VALORES
OBJETIVOS
MISSÃO
 
 
Explicação:
Os Valores organizacionais representam as crenças e comportamentos que a
organização acredita, defende, prega e valoriza e sua motivação para ser o que é
e fazer o que faz. 
 
 
 
 7a Questão
A visão de uma organização estabelece
os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da
empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do
mercado ou do cliente.
o propósito orientador para as atividades da empresa e para aglutinar os
esforços de seus membros, clarificando e comunicando sua estratégia
comercial.
uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou
não importante para a organização como as pessoas e os clientes, e
aquilo que seus dirigentes acreditam.
a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus
fundadores ou criadores por meio de sua comunicação, comportamentos
e ações que balizam suas respostas às necessidades do ambiente
interno.
 uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o
futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus membros quanto ao
destino que a organização deseja construir e realizar.
 
 
Explicação:
A missão é o detalhamento da razão de ser de um empresa. Mostra, então,
o porquê da sua empresaexistir. Também deve deixar claro o segmento em
que o negócio está inserido e como a empresa espera ser reconhecida por
seus clientes, fornecedores e parceiros
 
 
 
 8a Questão
Quando os recursos e capacidades servem como uma fonte de vantagem
competitiva para uma empresa, a empresa criou:
missão estratégica.
visão inspiradora.
estratégia agressiva.
competência central.
nicho de mercado sustentável.
 
 
Explicação:
O texto da questão expressa a visão inspiradora para a organização em razão dos
potenciais dos seus recursos organizacionais, com o objetivo de atingir a
excelência profissional, melhorando as capacidades individuais.