Estácio EAD_Questões – Administração de Compras e Suprimentos

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Questões – Administração de Compras e Suprimentos
	 1a Questão
	
	
	
	
	A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
		
	
	Diligenciamento
	
	Conferência Quantitativa
	
	Entrada de Materiais
	 
	Projeção de Estoque
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na função de compras, uma das ações de suprimentos é o acompanhamento de pedidos que se refere à(ao). A) Entrega física dos bens ao cliente final, acompanhando todo o processo de transporte físico. B) Controle dos pedidos em carteira realizados pela empresa com o intuito de evitar atrasos ou problemas na entrega para o cliente. C) O controle é mera formalização para o desenvolvimento da empresa.
		
	 
	Somente B está correta
	
	Somente C está correta
	 
	Somente A está correta
	
	A / B / C estão corretas
	
	A / B / C estão incorretas
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	100%
	 
	20%
	
	15%
	 
	10%
	
	50%
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
		
	
	NDA
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	 
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos, não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Receber o material
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:
		
	
	Seleção de fornecedores
	 
	Comportamento pós-compra
	
	Envio de Cotação de preços
	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores
	
	Negociação dos contratos
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:
		
	
	Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
	
	Desenvolver novos fornecedores.
	
	Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
	 
	Garantir a armazenagem correta dos produtos.
	
	Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	 1a Questão
	
	
	
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Convocar novos fornecedores
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos relacionados a sua organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três variáveis principais que ditarão suas escolhas, são elas:
		
	 
	a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc.
	
	a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e onde ele irá produzir
	
	o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa obter o maior proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
	
	a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a negociação .
	
	a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra é que são importantes.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
		
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	 
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
	 
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	 
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Pesquisar novos fornecedores6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
		
	
	Todas as afirmativas acima
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	 
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no mercado é suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na aprovação da requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está para chegar e a programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar na programação da produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV. Embalagens retornáveis tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:
		
	
	Apenas II, III e IV
	
	Apenas I, III e IV
	
	Apenas I e II
	
	Apenas II e IV
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Não fazer nada
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais as principais desvantagens da Verticalização?
		
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	 
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
		
	
	Nacionalização e Internacionalização
	 
	Verticalização e Horizontalização
	
	Entrada e Saída
	
	Demanda e Oferta
	
	Internalização e Terceirização
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	 
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	
	Interação.
	
	Controle de estoque.
	
	Armazenagem.
	
	Obtenção.
	 
	Catalogação.
	
	 
	 5a Questão
	
	
	
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	 
	inspecionar materiais.
	 
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Segmentação.
	
	Padronização.
	 
	Terceirização.
	
	Contingenciamento.
	
	Verticalização.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
		
	
	Maior autonomia
	 
	Redução de custos
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	Maiores lucros
	
	Maior exposição
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	 
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕESPELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
		
	
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
	 
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
	 
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente II
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	 
	somente III
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
		
	
	d) Avaliação de Fornecedores
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	 
	b) Cadastro de fornecedores
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
		
	 
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	 
	Jus in Time
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento distante
	
	Comportamento individualista
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de:
		
	
	Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
	
	Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
	
	Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
	 
	Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
	
	Maximização dos interesses dos fornecedores.
	 4a Questão
	
	
	
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	 
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	Redução de custos
	
	Maior eficiência
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentespodem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	 
	somente I e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
	 
	I, II e III.
	
	somente I.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
		
	
	Kanban
	 
	Just-in-time
	
	Programação de fornecedores
	 
	Seis sigma
	
	Fornecedor preferencial
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	 
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
		
	
	Aprimorar seus processos produtivos
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos
	
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade
	 
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento
	 
	Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora
	 1a Questão
	
	
	
	
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
		
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
		
	 
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação. Não se agregam ao produto.
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Materiais acabados
	
	Materiais em processamento
	
	Matérias primas
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
		
	
	2 - 3 - 1
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 3 - 2
	 
	1 - 2 - 3
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
		
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	 
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	 
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Organização.
	
	Pessoas.
	
	Processos.
	 
	Localização.
	
	Sistemas.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da média móvel
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método da média móvel ponderada
	
	Método do último período
	 
	Método dos Mínimos Quadrados
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos.III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
		
	
	Apenas I, II e IV
	
	Apenas II
	 
	I, II, III e IV
	
	Apenas I
	
	Apenas I e IV
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de deterioração
	
	Custo de capital de giro
	
	Custo de obsolescência
	
	Custo de armazenagem
	 
	Custo da locação do depósito
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
		
	 
	horizontalização.
	
	produção em massa.
	 
	verticalização.
	
	massificação.
	
	terceirização.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O consumo anual do item PY 54 da Car Eira é de 12.000 unidades. Os custos anuais de carregamento da empresa são de R$ 0,60 por unidade. Os custos de preparação são de R$ 20,00 por ordem e compõem-se basicamente dos custos de mão de obra e encargos. O custo do produto fabricado é de R$ 0,50 por unidade. A empresa fabrica atualmente o item PY54 em lotes de 1.000 unidades. Desprezando os custos invariáveis, calcule os custos totais de estocagem.
		
	 
	CT= 6.540/ano
	
	CT= 160.840/ano
	
	CT= 60.540/ano
	 
	CT= 60.840/ano
	
	CT= 1.840/ano
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	 
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	 
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de Planejamento dos Recursos de Distribuição (DRP) tem como princípio o uso de técnicas aplicadas ao cálculo das quantidades de peças e componentes para a fabricação do produto final, se utilizando:
		
	
	Das previsões de entregas apuradas para desenvolver um plano de entrega de matérias-primas internamente a partir de armazéns, ou seja, diponibiliza inventários de materiais em estoque para atendimento à demanda das fábricas.
	 
	Das previsões de vendas apuradas para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir de fábricas e armazéns, ou seja, disponibiliza o inventário para avaliar o atendimento às demandas dos diferentes mercados.
	
	Das previsões de compras apuradas para desenolver um plano de vendas de produtos a partir da capacidade de armazenagem, ou seja, disponibiliza inventário de compras em atraso para garantir o curso de produção.
	
	Das previsões de compras apuradas pelas SG (solicitações gerenciais) para desenvolver um plano de produção a partir das máquinas e pessoas disponíveis, ou seja, inventaria o DP (departamento pessoal) e Engenharia de processo.
	
	Das previsões de vendas apuradas para desenvolver um plano de compras de materias-primas a partir do levantamento das SC (solicitações de compras), ou seja, disponibiliza o levantamento das pendências de compras para cobrança ao departamento de compras.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A precisão do comportamento do mercado futuro é uma consequência da devida observância de todos os fatores que podem alterar o comportamento do consumo. Para tal foram desenvidas técnicas quantitativas para o cálculo da previsão de consumo, dentre elas:
		
	
	Método da média móvel que determina a previsão para o próximo período, calculando-se a média dos valores de consumo de metade dos "n" períodos presentes mais a metade dos "n" períodos passados mais próximos.
	
	Método da média móvel que determina a previsão para o próximo período calculando-se a média dos valores de consumo dos "n" períodos futuros.
	 
	Método do último período que consiste em utilizar como previsão para o período seguinte o valor ocorrido no período anterior.
	
	Método da média móvel que determina peso menor para os períodos mais próximos e peso maior para os períodos mais distantes, estabelecendo uma média matemática entre os períodos.
	
	Método do último período que consiste em utilizar como previsão para o período seguinte a média ponderada dos valores ocorridos nos 6 últimos períodos.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na gestão de estoques, um método se destaca pela diversidade de aplicações em que pode ser usado e por sua importância para a gestão eficiente dos itens de estoque. Através desse método, é possível priorizar itens de estoque, segundo seu valor de consumo, e aplicar políticas de estoque diferenciadas a cada item, bem como sugerir a frequência de inventário dos itens. Marque a opção que contempla esse método.
		
	
	Lote Econômico de Compras
	
	Just in Time
	 
	Curva ABC
	 
	Dente de Serra
	
	Kanban
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma loja de produtos eletrônicos possui estoque médio de 400 controles de portão eletrônico e a empresa vende 3.600 controles por ano. Calcule o giro do estoque.
		
	 
	Giro do estoque igual a 7.
	
	Giro do estoque igual a 6.
	 
	Giro do estoque igual a 9.
	
	Giro do estoque igual a 5.
	
	Giro do estoque igual a 8.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Planilha CIF
	
	Rede PERT
	
	Trade-Off
	 
	Classificação ABC
	 
	Método PEPS
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
		
	
	Internet
	
	E-mail
	 
	EDI
	
	E-commerce
	
	Intranet
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É importante saber que algumas áreas de aplicação adotam o indicador Cobertura do estoque. Como podemos definir o Indicador de cobertura de estoque? Marque a resposta correta.
		
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte
	
	indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	 
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização.Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
		
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
		
	
	10%
	 
	90%
	
	13%
	 
	97%
	
	3%
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A classificação ABC de estoque é o método de análise pelo qual se divide o inventário em partes proporcionais, classificando seus itens de acordo com o seu valor, dando maior importância de controle aos de valor mais elevado. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - Na classe A, classifica-se o grupo de itens mais importantes do estoque e que devem ser tratados com atenção plena pelos gestores. II - Do número de itens estocados, uma pequena quantidade tem grande representatividade financeira no estoque. III - Dos itens mais relevantes, classificados na classe A, as margens de erro devem ser mínimas, a fim de se garantirem as lucratividades. IV - A classificação ABC é uma ferramenta pouco utilizada pelas empresas, uma vez que sua elaboração é muito complexa e há dificuldades em sua análise. V - É um dos métodos mais conhecidos para a percepção e classificação dos itens presentes em estoques. Está(ão) correta(s):
		
	
	Apenas as alternativas I, II, III e IV.
	
	Apenas as alternativas I, II e III.
	
	Apenas as alternativas II e IV.
	
	Apenas a alternativa II.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	 
	individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.
	
	permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	 
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O sistema MRP tem a finalidade de garantir a demanda pelo planejamento do atendimento de forma precisa e correta. Isso estabelece que a colocação de uma ordem de compra ou de produção de um item de demanda dependente seja:
		
	
	Determinada pelo momento da programação da produção garantido os menores custos.
	
	Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação.
	 
	Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção.
	
	Determinada pelo nível de produtos semiacabados no respectivo estágio da produção.
	 
	Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias?
		
	
	PP = 1.500 unidades
	
	PP = 3.000 unidades
	 
	PP = 2.500 unidades
	
	PP = 3.250 unidades
	 
	PP = 3.500 unidades
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	 
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	 
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que:
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais.
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
		
	
	Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	
	No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
	 
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
	
	Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conformeo valor do frete dos transportes disponíveis.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
		
	
	PP = 2.100 unidades
	
	PP = 2.400 unidades
	
	PP = 2.300 unidades
	 
	PP = 2.200 unidades
	
	PP = 2.220 unidades
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65 Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
		
	
	PP = 3.167 unid.
	
	PP = 6.267 unid.
	 
	PP = 6.167 unid.
	 
	PP = 5.167 unid.
	
	PP = 4.167 unid.
	 
	 1a Questão
	
	
	
	
	A partir da divisão do sistema de materiais, cada área passa a ter responsabildiades definidas para o sucesso do negócio. Quanto ao almoxarifado, é correto afirmar ser de sua responsabilidade:
		
	 
	Guarda física do materiais em estoque, materiais em processo e semiacabados para atender à produção.
	
	Guarda física dos materiais acabados e materiais em estoque para atender a demanda do mercado.
	 
	Guarda física dos materiais em estoque, exceto produtos em processo com a finalidade de atender à produção.
	
	Guarda física dos materiais em processo, exceto os de venda imediata com a finalidade de atender aos clientes.
	
	Guarda física dos materiais em estoque recusados e materiais acabados para garantir a entrega.
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No mercado atual comprar tornou-se fator estratégico, necessitando de integração e comunicação de todas as estratégias da empresa, dentre elas encontra-se a Estatégia de Distribuição que envolve:
		
	
	Planejamento da reposição de materiais especiais, planejamento de curto e médio prazo, políticas e procedimentos de compras.
	 
	A integração do sistema de marketing com as possibilidades de distribuição, para viabilizar a disponibilidade do produto ao consumidor, através de centros de distribuição.
	
	Planos conforme demanda do mercado e as relações de disponibilidade do complexo industrial envolvendo máquinas e pessoas.
	
	Recursos materiais (matérias-primas, componentes, embalagens, equipamentos etc.) voltados à formação do estoque.
	
	Planejamento de metas de curto, médio e longo prazo, definindo missão, visão de valores, objetivos e cuidados sociais e ambientais da empresa.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as atribuições da administração de compras, encontra-se a determinação ao departamento de materiais de um programa de objetivos a serem atingidos, estabelecendo determinados padrões que sirvam de guia aos programadores e controladores, além de critérios para a medição de desempenho. É correto afirmar que dentro desta política pode ser considerada como diretriz relevante:
		
	
	Definição do número de depósitos e almoxarifes ficando a cargo destes as listas de itens de reposição.
	
	Definição da lista de materiais a serem estocados e da política da qualidade de inspeção por ocasião do recebimento de materiais.
	
	Até que pontos deverão ser incorporados máquinas, equipamentos e mão de obra face à necessidade de aumento na produtividade.
	 
	Até que ponto deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma aceleração de consumo.
	
	Até que ponto deverão flutuar os preços dos produtos acabados para atender as vendas antecipadas e as entregas em prazos indefinidos.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O método PEPS (FIFO) de controle de estoque determina a avaliação por ordem cronológica de controle, sendo correto afirmar que:
		
	
	Sai o marterial que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela ordem cronológica inversa em que foi recebido.
	
	Sai o que por último integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido.
	
	Sai o material de forma aleatória da integração do estoque, porém a substituição ocorre por ordem cronológica de data crescente de entrada.
	 
	Sai o material na ordem cronológica inversa da entrada, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido.
	 
	Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O propósito da área de gestão de suprimetos das organizações passa pela busca constante da redução dos custos e uma das ferramentas usadas para tal é o LEC (Lote econômico de compras) que apresenta como característica principal:
		
	
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimza o custo unitário por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de entrega (custo de transporte + custo de entrega)
	 
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de armazenagem que é igual aos custos decorrentes do processo de transporte (custo de trânsito + custo de processo interno).
	
	Minimizar o custo parcial por corrresponder a quantidade total que maximiza o custo departamental por ser o custo localizado de produto que é igual aos custos decorrentes do processo de distribuição (custo de manutenção de fábrica + custo de entregas).
	 
	Minimizar o custo total por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de aquisição (custo de processamento do pedido + custo de transporte).
	
	Maximizar o custo total por corresponder a uma pequena quantidade que maximiza o custo parcial de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de vendas (custo de processamento da venda - Custo da entrega).
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma organização tradicional de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração:
		
	 
	Controle de estoques; Compras; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Importação e Transporte e distribuição.
	
	Controle de Estoques; Compras; Almoxarifado; Expedição; Exportação e Transporte e distribuição
	
	Controle de estoques; Compras; Expedição; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte de entregas.
	
	Controle de estoques; Vendas; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte e distribuição.
	
	Controle de produção; Compras; Almoxarifado; Recebimento de matéria-prima; PCP (planejamento e controle de produção); Controle de Qualidade; Transporte e distribuição.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um supermercado de médio porte possui uma demanda semanal de 620 caixas de determinado sabão em pó. De acordo com dados levantados pelo departamento de compras, o custo de pedido gira em torno de R$ 6,00 e o custo de manutenção de estoque consiste em R$ 1,60. Considere ano composto por 52 semanas. Calcule o lote econômico de compra.
		
	
	LEC = 400 unidades
	
	LEC = 490 unidades
	 
	LEC = 492 unidades
	
	LEC = 494 unidades
	
	LEC = 495 unidades
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Estoques surgem em função de diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões operacionais ou a estratégias gerenciais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.  
I - Estoques de Segurança são formados para compensar incertezas associadas ao fornecimento e à demanda.
II - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem serressupridos.
III - A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente II
	 
	I, II e III