GESTAO EM RH 2

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17/11/2018 EPS
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GST1711_EX_A1_201808324081_V2
 
 
 
 GESTÃO INTEGRADA DE RH 1a aula
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Exercício: GST1711_EX_A1_201808324081_V2 17/11/2018 10:02:34 (Finalizada)
Aluno(a): LAÍS EUTÁLIA DA SILVA GONÇALVES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201808324081
 
 
 1a Questão
A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que estão ocorrendo no ambiente empresarial. Por que a área de RH é uma
das mais afetadas com as mudanças organizacionais?
 O RH é constituído por pessoas, o intangível mais valioso de qualquer organização, dificilmente é afetado por mudanças.
As mudanças organizacionais são estruturais, não afetam ao RH.
 O RH concentra todo o desenvolvimento e o cuidado com as pessoas, as mudanças organizacionais requerem novos
comportamentos.
Toda e qualquer mudança, na verdade, não afeta diretamente ao RH, mas sim ao negócio.
Do Setor RH é que saem as decisões da organização.
 
 
Explicação:
A Administração de Recursos Humanos é sempre afetada por qualquer mudança organizacional,
seja advinda do ambiente externo, seja do ambiente interno da organização. Tudo o que muda
numa empresa infere em pessoas, na quantidade ou qualidade dos recursos humanos, se estão
disponíveis, se são capazes de atuar mediante as novas exigências mercadológicas etc...
 
 
 
 2a Questão
De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada
à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor efetividade organizacional. A partir da afirmativa
anterior sobre os objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
Proporcionar competitividade à organização;
 Recomendar ou conduzir processos de mudança;
Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
 Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
 
 
Explicação:
A área de RH é responsável por questões relacionadas a cultura, ambiente, pessoas, desenvolvimento, est dentro da organização.
Cuidar de relatórios financeiros e contábeis é uma das atribuições da área Financeira da organização.
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 3a Questão
"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e a pessoal, que se
integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem,
dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde, compartilhamento, altruísmo,
gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na
opinião da autora:
 a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como, por
exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos condicionantes
externos que exigem capacidade de adaptação.
o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente dissonante do
modelo que congrega e compartilha objetivos.
 a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a coesão, com
políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da organização a habilidade
de reflexão.
os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção dos processos,
bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
 
 
Explicação:
Sem identidade cultural, as empresas perdem o foco do negócio, podendo impactar nos resultados esperados. Através da clareza
quanto a missão, visão, valores, a empresa direciona suas estratégias e mobiliza seus colabordores para o alcance dos objetivos.
 
 
 
 4a Questão
Complete as lacunas:
¿Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das organizações, que acabamos de citar, nos fará
perceber que ___ ______ que fazem parte da estrutura organizacional são as responsáveis por tais fatores, sendo, portanto, as
verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização¿.
os serviços.
as instalações.
 as pessoas.
os equipamentos.
as maquinas.
 
 
Explicação:
Aula 1
Os recursos das organizações e as especialidades da administração
Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das
organizações, que acabamos de citar, nos fará perceber que as pessoas que fazem parte
da estrutura organizacional são as responsáveis por tais fatores, sendo, portanto, as
verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização.
 
 
 
 5a Questão
A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do conhecimento. NÃO faz
parte da ARH a seguinte área de conhecimento:
Sociologia organizacional
Direito do trabalho
 Engenharia de segurança
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 Geologia estrutural
Psicologia organizacional
 
 
Explicação:
Das afirmativas apresentadas a Geologia não faz parte das subáreas ou atividades de RH. A geologia é a ciência que estuda a
origem, vida, história e estrutura daTerra.
 
 
 
 6a Questão
Um dos desafios da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre
esta questão é correto afirmar que:
as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os funcionários e isso significa
apenas mais gastos para a empresa.
embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho", nenhuma delas acarreta a
reformulação dos cargos.
cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis
mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
 em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos.
a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
 
 
Explicação:
Melhorar a qualidade de vida no trabalho, estimula a produtividade, pois fomenta um ambiente harmonioso, colaborativo, adequado
a plena função das atividades a serem desempenhadas pelos colaboradores.
 
 
 
 7a Questão
No que se refere ao crescimento e ao sucesso de uma organização sabemos que
dependem de vários fatores. Sendo assim, assinale a única alternativa correta.
 A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros,
tecnológicos e materiais) da organização.
A ausência de gerenciamento de pontos de venda.
A utilização de alternativas inadequadas de créditos.
 Desconhecimento das necessidades dos consumidores.
A não utilização de controle de qualidade.
 
 
Explicação:
Aula 1
Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização dependem de vários fatores. Veja os principais:
A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização.
O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos.
A boa interação com os clientes.
 
 
 
 8a Questão
O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório
do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionaisdisponíveis, demonstra que a empresa faz:
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Gastos para treinar a equipe;
 Uma boa gestão de pessoas;
Investimentos com o capital dos funcionários.
Um bom investimento nos recursos financeiros;
 Uma boa seleção para contratar a equipe;
 
 
Explicação:
Investir no capital intelectual significa investir na gestão de pessoas, objetivando a preparação para atuação num contexto de alta
complexidade e desafios, cujos resultados ocorrem pelo desempenho das pessoas.
A área de gestão de pessoas deve ter uma visão de prestadora de serviços à organização, buscando criar, atualizar e manter um
sistema de gestão de pessoas adequado aos objetivos empresariais e às suas relações com o ambiente (DESSLER, 2003).