Estudo de caso – Teoria da Administração Cientifica. Taylor

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Estudo de caso – Teoria da Administração Cientifica.
Estudo de caso retirado do livro Teorias da Administração de Reinaldo O. da Silva, página 128-129.
Por alguns dólares a mais.
Uma fábrica recebeu alguns pedidos grandes. Notando que não conseguiria atender a todos eles sem um aumento significativo na produção, a empresa elaborou um plano de incentivos para complementar o pagamento. De acordo com esse programa, o aumento de produtividade resultaria no aumento proporcional do salário. (de acordo com a imagem abaixo)
A empresa queria também aplicar este método de incentivos aos sábados, em que se pagava 50% a mais p/hora, e aos domingos, em que se pagava o dobro p/hora. A direção considerara que o aumento na produtividade seria de 40%.
Após 2 meses, observaram que o plano de incentivos não estava funcionando conforme planejado. O aumento na produtividade havia sido de em torno de 17% e, apesar dos esforços por parte dos gerentes, apenas 23% dos funcionários se dispuseram a trabalhar aos sábados, e 14% aos domingos.
Os gerentes não compreendiam a insatisfação por parte dos funcionários, mesmo ganhando mais do que antes, eles não estavam interessados em abrir mão do fim de semana por um dinheiro extra. Eles relataram que ocupavam o fim de semana cuidando dos filhos e ate mesmo do jardim. Os gerentes ficaram indignados, e não conseguiam entender, pois os funcionários preferiam se divertir em vez de trabalhar. Um dos funcionários apresentou um motivo diferente para a falta de aumento na produtividade: “Quem se importa com o dinheiro extra? Estou ganhando mais do que o suficiente. O que vou fazer com $2.000 a mais? Melhor eu ficar em casa, curtir a minha família e assistir ao futebol na TV. Não vou me matar por um pouco de dinheiro a mais.”
Portanto, mesmo ganhando um dinheiro exta, muitos funcionários não abrem mão do tempo ao lado de suas famílias.