3 GPOC A dinâmica do comportamento organizacional

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Prof. Dr. André Luiz Fischer
Professor doutor FEA/USP
A DINÂMICA DO 
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
G
ORG.
Compromissos
Contratos
• Especialista em RH
• Gestores
• Dirigentes
• Pessoas
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
EXPECTATIVAS E INTERESSES
RELAÇÕES
Componentes
1. Estratégia
2. Políticas
3. Práticas
4. Estrutura da área
5. Papel do profissional
6. Papel do líder
RH
•SOCIALMENTE LEGITIMA (SOCIEDADE)
•ECONOMICAMENTE EFICIENTE (NO PRESENTE)
•ESTRATEGICAMENTE ORIENTADA (NO FUTURO )
•GERENCIALMENTE EFETIVA (GESTORES)
Âmbitos
Atender 
aos 
“stakeholders”
Uma definição:
“ ”
Atividades e processos institucionalizados que 
uma empresa adota para interferir nas relações com 
indivíduos e grupos com o objetivo de direcionar 
o comportamento humano no trabalho.
A.Fischer
O quê:
Para que:
Por que:
“ Atividades e processos institucionalizados 
que uma empresa adota...”
“Interferir nas relações com/entre indivíduos e grupos...”
“Direcionar o comportamento humano no trabalho...”
“ visando o sucesso das estratégias de negócio...”
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH