Portfolio Gisele Moraes

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PROCESSOS GERENCIAIS – MÓDULO INTRODUTORIO 
 
GISELE MORAES – RA 222422017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANALISE DE TEXTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2018 
 
 
 
 
GISELE MORAES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANALISE DE TEXTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso Processos 
Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina 
Planejamento e analise de estoque.. 
 
Profa Luciana M Viana 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos 
2018 
 
 
 
 
 
1 – Analise o programa de produtividade que Jorge implantou recentemente 
na H&R: 
 
R: O programa de produtividade implantado por Jorge envolve um sistema de 
controle de todas as atividades da área de logística com parâmetros recebidos 
por consultores que estabeleceram metas e padrões nas empresas líderes de 
mercado. A preocupação maior do programa e a utilização máxima de todos 
os recursos. Se fizermos uma avaliação simplória de produtividade em termos 
de utilização dos equipamentos isso irá conduzir a empresa a se preocupar em 
somente produzir o máximo e por todos os equipamentos a funcionar para se ter 
um índice positivo. E o resultado financeiro dessa ação, proporcionará lucros ou 
custos? 
 
2 - Quais são as vantagens e as limitações desse programa? 
 
R: As vantagens se relacionam tão somente aos fatores de ocupação dos 
recursos matérias (equipamentos e maquinas) da empresa. Sua limitação esta 
em razão de não se preocupar com os dados de demanda de mercado para 
que possamos medir produtividade em relação a essa demanda com os 
recursos disponíveis para esse fim. Não se preocupar com os custos e 
estocagem e os recursos realmente necessários para essa demanda. 
 
3- O que você acha que deve ser feito na área logística para que seja consistente 
com o comprometimento da empresa com o GQT? 
 
R: O gerenciamento da qualidade total é uma filosofia de trabalho onde a 
qualidade e a palavra chave de todo processo operacional. Não é uma ação 
específica para cada setor, mas um envolvimento de todos na empresa para 
cada vez mais se fazer melhor, eliminando as falhas e os desperdícios. 
Portanto, na área de logística como em toda a empresa devem-se preparar 
todos os colaboradores para entender e saber qualidade. 
4 - Mesmo que os detalhes sobre esse processo estejam ainda em fase de 
esboço, tente fazer uma recomendação a Jorge que você considere melhor. 
R: A recomendação para Jorge é que ele, inicialmente interprete melhor o que é 
 
produtividade; um índice de resultado operacional medido em termos 
financeiro, que aumente sua competência gerencial através de treinamento e 
educação gerencial para melhor compreender as constantes mudanças que 
ocorrem no cenário empresarial. 
 
 
Conclusão: 
 
Nesse estudo pude entender o papel estratégico do Planejamento e Controle 
de Estoques que é um grande desafio e de suma importância para um mercado 
competitivo. 
Estoque pode-se dizer que é o acúmulo armazenado de recursos materiais em 
um sistema de transformação, existente da diferença entre a produção e a 
demanda. 
O controle de estoque é muito importante para qualquer tipo a empresa, pois 
através dele controlam-se os desperdícios, desvios, apuram-se valores para 
fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o 
capital de giro. 
A função do Controle de Estoque é maximizar o efeito lubrificante no feedback 
de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção. 
Por fim, a administração do controle de estoque deve minimizar o capital total 
investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, 
o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem 
estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai 
até a venda final do produto. 
 
 
 
Referencias Biograficas: 
 
Administração de recursos materiais e patrimoniais 5° edição – Hamilton Pozo