ADMINISTRAÇÃO DE PRODUCAO

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ATIVIDADES
Prezado Acadêmico. Responda às questões abaixo e enviá-las através do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual. 
Observe os prazos de envio na agenda.
Cada questão tem valor de 1,25 pontos.
Esta atividade é composta por 2 questões. (Valor total de 2,5 pontos).
QUESTÃO 01 - (Referente a aula 1 - Valor 1,25 pontos)
Na economia, a oferta de bens e serviços é muito dinâmica e possui muitos substitutos e o consumidor buscará demandar o produto que mais lhe convier. Então é necessário identificar qual o nível de qualidade, flexibilidade e confiabilidade que é preciso desenvolver para satisfazê-lo. Normalmente, a análise de toda a cadeia de suprimentos, pode aumentar a eficiência da empresa, ajustando seus estoques de matérias primas e de produtos acabados. No gerenciamento do sistema, os gestores de produção estão envolvidos em três principais tipos de decisões.
- Quanto pedir: cada vez que um pedido de reabastecimento é colocado, o tamanho dele, volume;
- Quando pedir: em algum momento em que o nível de estoque precisa ser reabastecido, ou que deveria ser recolocado (reposição);
- Como controlar o sistema: quais os procedimentos e rotinas a serem implantados que irão ajudar a tomar tal decisão, como quantidade de estoque, quando comprar mais materiais, periodicidade, identificar e eliminar os materiais obsoletos, entre outros.
QUESTÃO 02 - (Referente a aula 2 - Valor 1,25 pontos)
A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma maior satisfação do cliente, Essas ações são conhecidas também como "triângulo da gerência de projeto", onde cada lado representa uma variável. Um lado do triângulo não pode ser mudado sem impactar no outro. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, comente sobre essas variáveis no triângulo da gerência.
A maioria dos empreendimentos tem que ser executado por essas variáveis que se impactam simultaneamente. A uma necessidade organizar seu trabalho para encontrar essas variáveis. As principais variáveis mais tradicionais são tempo, custo e escopo. O tempo tem como objetivo descrever o processo para o fim do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos. O tempo também serve para definir as condições de criticidade e de folga. Já o custo envolve as condições iniciais que temos para desenvolver cada etapa do projeto. O escopo tem como principal meio a qualidade do produto final.