Planejamento, Controle e Planejamento de Obras

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
 
 
CURSO SUPERIOR DE GRADUAÇÃO EM ARQUITETURA E URBANISMO 
 
 
ATIVIDADE DISCURSIVA 
 
 
PLANEJAMENTO, GERENCIAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
 
 
10º SEMESTRE 
 
 
Santo André – SP 
 
ALUNO RESPOSÁVEL: 
RAPHAEL DANIEL TUCCI – R.A 312960015640 
 
2018 
ATIVIDADE DISCURSIVA 
PLANEJAMENTO, GERENCIAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
 
Atividade Discursiva: Tem-se como definição geral que um serviços ou produto de 
qualidade é um produto que satisfaz os anseios e as necessidades do cliente. No 
mercado atual, empresas que não possuem um plano de gerenciamento da qualidade 
adequado e funcional perdem competitividade. 
Quais os principais ganhos obtidos pela implantação de um bom plano de 
gerenciamento de qualidade nas empresas de construção civil? 
Ambiente de Aprendizagem Virtual (AVA). 
 
O gerenciamento de qualidade é parte da tecnologia de gestão de uma empresa e, se 
aplicado corretamente, contribui para se alcançar os fatores de competitividade, por 
meio da garantia da qualidade dos produtos e de ações de melhoria contínua. A 
gestão da qualidade contribui para o alcance de todos os fatores de competitividade 
(custos, prazos, qualidade, inovação e etc.), ou seja, para a qualidade total da 
empresa e não apenas para qualidade do produto e do processo. 
 
Sistemas de gestão da qualidade na construção civil possuem o poder de abrir novos 
mercados e ampliar aqueles já existentes, expandindo os negócios das empresas. Os 
principais ganhos com a implantação do gerenciamento da qualidade são: atender as 
expectativas dos clientes, minimizar o risco de não aceitação dos produtos ou seu 
retorno, melhorar a competitividade, aumentar o prestígio da organização e melhorar a 
gestão interna. E, também, é um marco importante para qualquer empresa de 
construção civil. Além disso, compreendem uma série de outras vantagens, dentre as 
quais o aumento da produtividade de funcionários e colaboradores, a redução de 
custos e desperdícios, o controle eficiente de processos e uma melhor organização 
interna. 
 
As necessidades de melhorias da competitividade no âmbito da construção civil são 
derivadas do cenário atual da crise econômica do pais. O avanço das importações e a 
contínua alta dos custos têm implicações diretas sobre a produção. Em tempos de 
crise econômica, a indústria da construção, assim como a maioria dos setores da 
economia, está enfrentando uma escassez de recursos para eliminar as 
inconsistências de produtos da construção. Esta situação é mais comum para as 
pequenas e médias empresas, que constantemente enfrentam problemas de 
financiamento. 
 
A implantação do gerenciamento da qualidade em uma organização permite que se 
identifique os fatores que podem levar a um desvio dos resultados planejados e dos 
processos. Além disso, este tipo de pensamento admite o uso de controles 
preventivos, a fim de minimizar os impactos negativos e maximizar o uso de 
oportunidades emergentes. 
Estas melhorias são maximizadas quando a gestão de projetos é aplicada em conjunto 
com o gerenciamento da qualidade o que acrescenta inúmeras vantagens, tais como: 
maior qualidade do produto, cliente mais satisfeitos, redução das falhas internas e 
externas, redução da quantidade de refugos e, queda dos problemas com “recalls” e 
manutenção dos produtos. 
De modo geral podemos concluir que a adoção do gerenciamento da qualidade 
contribui para melhor visualização dos pontos fracos no processo produtivo e as 
ameaças, tanto nas etapas da elaboração como na fase de planejamento para a 
execução dos trabalhos. Podendo identificar as dificuldades em uma oportunidade de 
interação entre as pessoas e os processos, proporcionando conhecimento de suas 
capacidades, melhorando seus produtos e resultados.