ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 7

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
4a aula 
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Exercício: GST0399_EX_A4_201301030333_V1 21/11/2018 08:55:46 (Finalizada) 
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.2 
Disciplina: GST0399 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201301030333 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes 
decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. 
Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que 
pode servir de base para tal atividade, está planejando quando: 
 
 Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão 
de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local. 
 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a 
seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para 
possíveis usos no investimento. 
 Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os 
caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para 
realizar os objetivos. 
 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; 
definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os 
objetivos. 
 
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando 
consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das 
empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não 
se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação 
entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse 
contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da 
organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe 
das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as 
mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de 
maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas: 
 
 Somente III e V. 
 Somente I e III. 
 
Somente IV e V. 
 
Somente II e IV. 
 
Somente I e II. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quando pensamos em negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação 
para trocar o dinheiro pelos produtos e serviços, estamos pensando em: 
 
 Visão 
 
Estratégia 
 
Direção 
 
Planejamento 
 Missão 
 
 
Explicação: 
Missão: É o negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação para trocar 
o dinheiro pelos produtos e serviços. Portanto, identificar ou definir a missão significa entender qual 
necessidade do mercado a empresa irá satisfazer. Também é conhecida como proposição de valor, que 
engloba os benefícios que os consumidores encontram em seus produtos ou serviços. Resumindo, a missão 
é a razão de ser da organização, identifica o motivo pelo qual ela existe, define a sua vocação, orienta todas 
as atividades da organização, traz os objetivos do negócio, a forma de atingi-los e os principais valores da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quando pensamos num processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto 
de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, 
implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais 
sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos, emtamos pensando em: 
 
 Planejamento estratégico 
 
Planejamento operacional 
 
Planejamento direcional 
 
Planejamento gerencial 
 
Planejamento tático 
 
 
Explicação: 
Planejamento estratégico: Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no 
contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias 
apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias 
organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 
 
 2 e 4 são verdadeiras. 
 
1 e 2 são verdadeiras. 
 
3 e 4 são verdadeiras.. 
 
1 e 3 são verdadeiras. 
 
1 e 4 são verdadeiras. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Analise as afirmativas e assinale a opção correta: 
I- A administração estratégica é um processo contínuo, pois a qualquer momento um fato novo pode 
comprometer a realização dos objetivos e provocar sua redefinição. 
PORQUE: 
II- Os sistemas internos, assim como o ambiente externo, são dinâmicos e propõem desafios constantemente 
e, com bases nas informações de controle, deve-se iniciar um novo planejamento, gerando um ciclo. 
 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 
As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira. 
 
Ambas as afirmativas estão incorretas. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 
 
Explicação: 
O Planejamento estratégico é um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no 
contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias 
apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias 
organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos. 
Estratégico significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da empresa. 
Todas as empresas (pequenos negócios informais ou grandes corporações) têm estratégia e planejamento 
estratégico, de forma explícita ou implícita. À medida que a empresa cresce, as práticas de planejamento 
estratégico evoluem, para sustentar seu desenvolvimento. 
Como as duas afirmativas estão corretas e a primeira reforça a necessidade da formulação de estratégias, 
para que sejam vitoriosas em um ambiente tão competitivo, e a segunda, afirma que estas estratégias 
precisam ser dinâmicas, para serem aplicáveis, levando em consideração as informações, uma complementa 
e justifica a outra, pois existe uma relação bem próxima entre as duas. Uma afirma e outra detalha o 
motivo. 
Sendo assim, a opção a ser assinalada é: As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a 
primeira. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quando pensamos em entender qual necessidade do mercado a empresa irá satisfazer, estamos pensando 
em: 
 
 Direção 
 
Planejamento 
 
Visão 
 Missão 
 
Estratégia 
 
 
Explicação: 
Missão: É o negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidoresa motivação para trocar 
o dinheiro pelos produtos e serviços. Portanto, identificar ou definir a missão significa entender qual 
necessidade do mercado a empresa irá satisfazer. Também é conhecida como proposição de valor, que 
engloba os benefícios que os consumidores encontram em seus produtos ou serviços. Resumindo, a missão 
é a razão de ser da organização, identifica o motivo pelo qual ela existe, define a sua vocação, orienta todas 
as atividades da organização, traz os objetivos do negócio, a forma de atingi-los e os principais valores da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, 
em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma 
análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu 
plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta. 
 
 Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar 
em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça. 
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
 
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte. 
 
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza. 
 
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da 
assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade. 
 
 
Gabarito Coment.