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Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Leia atentamente o fragmento a seguir.
 
“Ouvimos o termo clima nas mais diversas situações do dia e dia: ‘A ação do gerente ao dizer ‘bom dia’ para a equipe torna o clima mais leve’, ‘Após a derrota, o técnico estava sem clima para continuar a dirigir o time’, ’Sem clima com aliados do governo, ministro é garantido no cargo por força do presidente’. A ideia de clima pode ser entendida como a percepção dos funcionários em relação à organização em que trabalham”.
SOUZA, C. P. S. Cultura e Clima Organizacional: compreendendo a essência das organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014. p. 101.
 
De acordo com o texto-base da disciplina, os elementos que envolvem o clima organizacional são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
percepções dos indivíduos, sentimentos positivos ou negativos sobre a organização.
	Resposta Correta:
	e. 
percepções dos indivíduos, sentimentos positivos ou negativos sobre a organização.
	Feedback da resposta:
	O clima organizacional baseia-se nas percepções das pessoas sobre a organização. Podem ser mensurados por pesquisas de clima organizacional que demonstram fatores positivos ou negativos.
	
	
	
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	A gestão por competências é um modelo que prioriza o desenvolvimento organizacional e a busca por vantagens competitivas em prol da organização, com envolvimento direto dos colaboradores. Segundo Gramigna (2007), a gestão por competências é um “[...] conjunto de ferramentas, instrumentos e processos metodológicos voltados para a gestão estratégica de pessoas”.
GRAMIGNA, M. R. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. 2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.p. 205.
 
A partir do exposto e considerando o texto-base estudado, é possível destacar características fundamentais que determinam esse modelo de gestão. Assim, analise as afirmativas a seguir assinalando V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) O indicador a ser analisado na gestão por competências é o desempenho do indivíduo e o resultado alcançado.
II. (  ) O modelo de gestão por competências é caracterizado por um processo rígido, embasado em uma estratégia primária da organização.
III. (  ) As competências podem ser divididas em individualistas (relacionada a atitudes unicamente do indivíduo) e pluralistas (relacionadas com as ações de um grupo ou equipe de trabalho).
IV. (  ) Ao optar pelo modelo de gestão por competências, o foco principal está em alinhar os esforços da gestão para planejamento, captação, desenvolvimento e avaliação de recursos, conhecimento, de pessoal e de práticas para o alcance dos objetivos e resultados da organização.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	e. 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	A afirmativa I é verdadeira, pois a gestão por competências considera o indicador de desempenho dos colaboradores, bem como a mensuração dos resultados de um indivíduo ou de seu trabalho enquanto equipe. A afirmativa II é falsa, afinal, a gestão por competências é um processo fluido, e não rígido, e se baseia na estratégia organizacional vigente, e não primária. A afirmativa III é falsa, uma vez que as competências podem ser divididas em organizacionais (relacionadas à organização como um todo) e humanas (relacionadas aos indivíduos). A afirmativa IV é verdadeira, pois esse modelo prioriza planejar, captar, desenvolver e avaliar tanto os recursos como o conhecimento, as práticas, o quadro de pessoal para alcançar seus objetivos e obter os resultados organizacionais esperados.
	
	
	
Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Observe a imagem a seguir.
A figura apresentada demonstra que os indivíduos são reconhecidos como líderes por suas características pessoais, pela forma como influenciam outras pessoas e pelo modo como seu poder é percebido pelos demais. De acordo com o texto-base, o tipo ou estilo de caráter é um elemento da característica individual de uma pessoa que deve receber atenção especial por parte da organização, pois o caráter de um colaborador influencia o comportamento dos demais. Para que a empresa saiba como agir com esse indivíduo, deve entender as diferenças de cada tipo.
 
Com base nessas informações e no que estudamos, associe os principais estilos de caráter listados a seguir com suas respectivas características.
 
1. Narcisista
2. Obsessiva
3. Coletivista
4. Individualista heroico
5. Individualista cívico
 
(  ) Almeja o reconhecimento assumindo e realizando novos desafios.
(  ) Sente-se onipotente e busca bem-estar pessoal.
(  ) É perfeccionista e prioriza atenção às normas organizacionais.
(  ) Prioriza o bem comum e a distinção dos limites entre os indivíduos.
(  ) Trabalha muito bem em equipe, mas gera uma sensação de dependência.
 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
4, 1, 2, 5, 3.
	Resposta Correta:
	d. 
4, 1, 2, 5, 3.
	Feedback da resposta:
	O narcisista (1) se enxerga como “todo poderoso” e age somente em benefício próprio. A pessoa obsessiva (2) se apega a regras e normas da organização e age de forma perfeccionista. O coletivista (3) demonstra cooperação e lealdade com o grupo, mas fica dependente do grupo ou equipe de trabalho. O individualista heroico (4) está sempre assumindo novos desafios na busca por reconhecimento. O individualista cívico (5) trabalha em prol do bem de todos e possui uma visão clara dos espaços que cada um ocupa na organização, sempre respeitando os limites dos demais.
	
	
	
Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
	
	
	
	Leia atentamente o texto a seguir.
 
“Você já refletiu sobre o termo cultura? Muitas vezes nos deparamos com expressões do gênero ‘Ele (a) é uma pessoa culta’. Quem ouve isso interpreta que essa pessoa tem cultura, bom gosto, boa educação e conhece várias culturas.
Contudo, estamos enganados quanto a essa colocação: cultura vai muito além de características educacionais e do conhecimento acerca de vários países. Você sabia que uma pessoa que nunca frequentou a escola tem cultura? É isso mesmo! ”.
SOUZA, C. P. S. Cultura e Clima Organizacional: compreendendo a essência das organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014. p. 19.
 
Partindo dessa premissa, entendemos que não podemos conceituar cultura organizacional sem antes entender o significado da palavra cultura. Seu conceito está embasado em três dimensões principais, que são a psicológica, a antropológica e a sociológica.
 
Considerando o texto apresentado e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A cultura organizacional está embasada na forma como determinado grupo de indivíduos identifica e define uma maneira singular de se expressar e interagir socialmente dentro da organização.
 
Porque:
 
II. A construção dessa cultura se norteia pelas singularidades de hábitos, costumes e crenças compartilhadas pelos indivíduos envolvidos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	A proposição I está correta, pois a cultura organizacional é construída pelas características singulares dos indivíduos que identificam uma forma de se relacionarem a partir de um objetivo em comum. Por essa razão, a proposição II está correta e justifica a primeira, pois afirma que as características individuais partilhadas no grande grupo se transformam na cultura da organização envolvida.
	
	
	
Segunda-feira, 26 de Novembro de 2018 21h54min36s BRST