Empreendedorismo: Estudo Completo

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Recuperação - Estudo Completo
Empreendedorismo
Má gestão é a principal causa do fechamento de empresas, Principalmente por falta de planejamento, de capacidade de administração e de experiência no ramo.
O empreendedorismo possibilita a abertura do mercado, a capacidade empreendedora, os programas governamentais, normas culturais e sociais e a pesquisa e o desenvolvimento.
As pesquisas mostram que aqueles que empreendem por necessidade de identificar uma oportunidade tem maior chance de sucesso.
Empreendedores por oportunidade tem maior nível de escolaridade e capacitação, além de mais tempo e recursos para criar e conduzir seu próprio negócio do que o empreendedor por necessidade.
Os empreendedores devem ser capacitados para alcançar os melhores resultados.
Condições de trabalho:
Mudanças tecnológicas;
Diminuição de salário;
Incapacidade de assumir tarefas.
Falta de visão e desmotivação.
1. Acomodação
2. Vantagens de ser empreendedor 
"Empreendedorismo" se define como qualquer esforço de "concepção" de um "novo negócio" uma empresa ou mesmo a "aplicação de uma atividade" já existente.
Características:
Reconhecer oportunidades;
Inovar;
Perseverança;
Visão de futuro.
Teórico "Maslow" concebeu uma escala de necessidade que todo ser humano procura suprir:
Necessidades humanas básicas:
Auto realização;
Estima;
Sociais;
Segurança;
Fisiológicas.
Perfil de um empreendedor
Características:
Autónoma;
Criatividade;
Propensão a riscos;
Determinação;
Inovação.
1. Produtividade 
2. Dedicação
3. Otimismo 
4. Liderança 
5. Planejamento 
Estudar 
Capacitar
Aprender novas coisas 
Encarar mudanças de formas flexíveis
1. Custo fixo
2. Qualidade 
Para aproveitar as oportunidades o empreendedor precisa se valer de duas ferramentas fundamentais:
Inovação
Criatividade 
Ideia para Solução
A criatividade pode ser aplicada de duas formas bastante efetivas:
1° criatividade tática:
Pensamento e a ação usada de maneira criativa para aproveitar oportunidades ou desenvolvimento e administrar um negócio.
2° Habilidade criativa 
Para desenvolver um projeto, para produção, propagandas ou simplesmente experimentação.
Inovação e transformar as ideias em "produtos", "serviços" ou "ação" que agreguem valor a sociedade.
É a materialização de ideia.
A descoberta de oportunidades também é entendida como um processo criativo que segue um modelo bastante eficaz, dividido em duas etapas; a Descoberta e a formação. 
Durante a "Descoberta":
Processos de preparação e incubação que evoluem para o processo de insight, avaliação e elaboração durante a etapa de formação.
"Reconhecimento de ideia"
"Compartilhar custos"
"Criatividade e inovação"
Características comuns aos intraempreendedores, como você pode observar a seguir:  
 Visão - imagina em sua mente a sua obra acabada, além de pensar no caminho para alcançar-la, analisando e avaliando. Ainda é o cooperador que sonha e realiza seus sonhos;
 Polivalência - exercer suas funções e, finalmente, realizar uma seleção de pessoas, ter flexibilidade e adequar-se aos grupos de trabalho, enviá-las a um cargo obrigatório para assumir a responsabilidade pela divulgação do cargo; 
 Orientado para a ação - sempre que vislumbram algo, logo se coloca em atividade um fim de alcança-lo, tem facilidade para melhorar caminhos tortuosos e evitam ações que visem interromper seus sonhos;
 Os riscos são grandes e os planos podem ser alternativos para atender a seus eventos de forma independente, assumindo, dessa forma, riscos inerentes às suas ações. Todos os dias vão para o trabalho a fim de ser demitidos. Seu foco é uma realização de seus sonhos;
 Planejam e executam - planejam suas ações e logo como colocam em prática, ou seja, planejam e trabalham quase que simulando, pois são leais às suas metas não medindo esforços;
 São velozes - não perdem tempo para as ações, por esse planejam e o logo colocam em ação seus planos. To take decisões com urgência e são rápidos para resolver problemas, mas com plena consciência de suas habilidades; 
 São independentes - não aderem letras impostos. Agem de forma autônoma e trabalha de forma clandestina o máximo que pode;
 Consumo de decisões por parte dos gerentes. São leais às suas metas;
 Buscam patrocinadores - na rede de relacionamentos interdependentes se encontram como pessoas estratégicas para cumprir seus objetivos, são persuasivas. Mas tem uma grande característica: são leais aos seus patrocinadores. Sabem as suas atividades não acontecem de forma solitária;
 São autoconfiantes - são seus próprios recursos para realizar seus objetivos, pois são realistas quanto a uma maneira de fazer suas metas;
 São Criativos e Inovadores - Utiliza a sua criatividade para perder oportunidades e inovar em ideias para agregar valor e recursos angariares. Mas antes e acima de tudo está seu foco em chamar seus sonhos.
O papel do empreendedor
Numa visão mais ampla, o empreendedor é a pessoa que identifica oportunidades, as explora e as desenvolve, seja na criação de um negócio, na construção de uma carreira como empregado ou até mesmo em outras áreas ou outros aspectos da vida (RAE, 2007).
Outra imagem muita associada ao empreendedor é de que algumas pessoas nascem para serem empreendedores. Mas ao contrário do que se pensa, as habilidades, comportamentos e características do empreendedor podem ser aprendidas e desenvolvidas, por qualquer pessoa que assim desejar.
O empreendedor tem um papel crucial no desenvolvimento da economia e da sociedade como um todo. Aqueles que abrem seu próprio negócio geram empregos e melhoram a distribuição de renda, já os empreendedores que são funcionários, são responsáveis por auxiliar as empresas ou o governo a atingirem seus objetivos. Os empreendedores fazem a história e mudam o mundo em redor deles com as suas ações, criam modelos de negócios novos e inovadores, como, por exemplo, o Google.
Os principais economistas nesse período voltam a discutir o conceito de empreendedorismo, com isso são identificadas três teorias dinâmicas do empreendedorismo (RAE, 2007):
Kirzner (Escola Austríaca): O empreendedor reativo é um agente de ajuste na economia de mercado.
Schumpeter (Escola Alemã): O empreendedor inovador é uma agente das mudanças econômicas.  
Leibenstein (Escola de Chicago): O empreendedor causa mudança incremental e gradual por meio da gestão da empresa. 
startups, pequenas empresas de tecnologia que buscam desenvolver produtos e serviços escaláveis, que tem atraindo ainda mais pessoas para o empreendedorismo (MANDUCA; CANDIDO; PATRÍCIO, 2016).  
Filion (1999) constrói uma definição completa do que é o empreendedor a partir da contribuição dos mais diversos autores das diferentes épocas, chegando ao seguinte resultado:
o Empreendedor é uma pessoa criativa marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos que mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-se para detectar oportunidades de negócios. Um empreendedor continua a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios e a tomar decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação, continuará a desempenhar um papel empreendedor (FILION, 1999, p. 19). 
Duas novas classificações de empreendedorismo trazidas por Dornelas (2017):
Empreendedorismo de Oportunidade: a empresa é criada com um planejamento prévio, em que o empreendedor tem claro aonde quer chegar, visando sempre à geração de lucros, empregos e riqueza.
Empreendedorismo de Necessidade: os negócios são geralmente criados informalmente, por falta de opção do empreendedor por estar desempregado e não encontrar trabalho. 
Então, para a criação de novos empreendimentos temos três processos-chave, segundo Baron e Shane (2007): 
geração de ideias: produção de ideias para algo novo;
criatividade: transformação da nova ideia em algo que seja potencialmente útil;
reconhecimento de oportunidades: em que a nova ideia não apenas é útil, comotambém tem o potencial para criar algo novo com capacidade de gerar valor econômico, a base para o empreendimento lucrativo. 
 
Depois dos processos de geração de ideias e da criatividade, é necessário reconhecer as oportunidades. De acordo com Rae (2007), existem os seguintes tipos de oportunidades:
gaps no mercado ou diferenças entre a oferta e demanda;
oportunidades presentes e futuras;
solução de um problema;
novos produtos, serviços ou experiências que as pessoas possam considerar úteis.
Dornelas (2017) considera que o empreendedor deve analisar as oportunidades identificadas de forma a selecionar e focar na melhor oportunidade. Para o autor, as oportunidades devem ser analisadas sob os seguintes aspectos:
mercado que atende;
retorno econômico esperado;
vantagens competitivas do negócio;
equipe necessária para transformar a oportunidade num negócio;
grau de comprometimento do empreendedor com o negócio.
Effectuation significa efetuar, realizar ou executar, e também é traduzida como abordagem efetiva. Essa teoria se consolidou nos últimos anos como uma forma emergente de se pensar o empreendedorismo com maior impacto e generalidade.
Sarasvathy (2008) condensa as técnicas nos cinco princípios da lógica do Effectuation:
 
1.      pássaro na mão (bird-in-hand): a criação de um novo negócio deve começar com um processo de autoconhecimento em que o empreendedor deve responder três perguntas básicas: Quem eu sou? O que eu sei fazer? Quem eu conheço
2.    perda tolerável (affordable loss): ao invés de priorizar a maximização do retorno do negócio, o empreendedor deve focar na sua sobrevivência e continuidade
3.   colcha de retalhos (patchwork quilt): consiste em formar parcerias com pessoas que se interessam pelo negócio e que se comprometam verdadeiramente com o empreendimento. 
4.     limonada (lemonade): esta é uma alusão à popular expressão ‘fazer dos limões uma limonada’, quando lidar com a incerteza de se montar um novo negócio significa tratar um evento inesperado não como um problema, mas como algo que pode ser controlado e transformado numa oportunidade de negócio, valiosa e lucrativa
5.      piloto no avião (pilot-in-the-plane): foca na ideia de que a atuação humana é o que molda o futuro, em que o empreendedor está disponível não só para assumir o controle do seu negócio, mas também ser hábil para tomar as decisões e corrigir o rumo de forma a evitar desastres.
O suporte oferecido por uma incubadora, geralmente pode ser agrupado em três principais serviços, como nos traz Vieira (2016):   
infraestrutura: instalações físicas, energia, água, luz, telefone, internet, segurança e vários outros serviços compartilhados;
suporte ao negócio: consultoria, assessoria contábil, jurídica e financeira, e aconselhamento (coaching);
mediação: rede de relacionamento, conexões externas à incubadora e networking.
Um dos autores deste assunto, Pinchot III (1985), definiu o intraempreendedor como: um forte visão e insaciável que não é sua opinião sobre a manifestação dentro da empresa.
O autor também possui formas de como uma empresa pode obter uma cultura e um ambiente facilitador ao intraempreendedorismo, o que é chamado de “os dez mandamentos do intraempreendedor” ( PINCHOT  III, 1985). Ao retomar o assunto, Santos et al . (2013, p. 145) nos apresente esses mandamentos:
1 - Encontre pessoas para ajudá-lo, pois o intraempreendedorismo não é uma atividade solitária;
2 - Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido;
3 - Evite todas as ordens que visem interromper seu sonho;
4 - Execução de qualquer tarefa que seja necessária para o seu funcionamento, um despeito de sua descrição de carga;
5 - Siga sua intuição para as pessoas que escolhem e, trabalhe somente com as melhores;
6 - Trabalhe de forma clandestina o que puder, como uma ação de investimento no mecanismo de imunidade da corporação;
7 - Nunca aposte em uma corrida;
8 - Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;
9 - Seja leal como suas metades, mas seja como quanto às formas para atingir;
10 - Honre seus patrocinadores.