Comportamento organizacional AV2 UVA

UVA

Jéssica Correa

em 16/12/2018

Questões resolvidas

Analise as afirmacoes abaixo, considerando seus conhecimentos em comportamento organizacional:
I. Se o conhecimento e as competências das pessoas forem organizados e administrados de maneira eficaz, as organizações apresentarão vantagens competitivas mais estáveis e sustentáveis ao longo do tempo e, consequentemente, obterão maior sucesso em seus resultados financeiros. II. Fatores individuais, interpessoais e organizacionais modelam o comportamento de cada pessoa que trabalha para diversas organizações durante sua vida produtiva. O seu valor humano além de contribuir para agregar valor econômico para cada empresa, também irá agregar valor moral para os membros da sociedade. III. O comportamento organizacional envolve as ações de pessoas e grupos no contexto empresarial. Portanto, a gestão de tal comportamento objetiva conquistar, desenvolver e aplicar o conhecimento e as competências dos indivíduos. IV. Uma organização pode disponibilizar para o mercado produtos e serviços de qualidade elevada, a melhor composição de custos ou qualquer outro diferencial competitivo. Esse conjunto de características resulta das competências das pessoas que trabalham na organização – o seu capital humano. Assinale:
A) São verdadeiras apenas as afirmativas III e IV.
B) Todas as afirmativas são verdadeiras.
C) São verdadeiras apenas as afirmativas I, II e III.
D) São verdadeiras apenas as afirmativas I e II.
E) Todas as afirmativas são falsas.

O que é motivação? Marque V (verdadeiro) e F (falso):
( ) É trabalhar com alegria e dedicação.
( ) Processo responsável pela intensidade, pela direção e esforços de uma pessoa para alcançar determinado objetivo pessoal ou profissional.
( ) É quando o colaborador conquista amigos influentes e que o ajudam na tarefa profissional.
( ) É saber trabalhar com competência.
a) V – F – V – F
b) V – V – F – V
c) F – V – F – F
d) F – V – F – V
e) V – V – F - F

Como a organização pode reter os talentos frente à alta competitividade de mercado?
I. Ambiente de trabalho, salário compatível e condições de trabalho.
II. Salário compatível ao desempenho, exigência de produtividade exigência de cumprimento de metas.
III. Condições de trabalho, valorização profissional e não definição de metas.
IV. Salário compatível, ambiente de trabalho e não comprometimento com a formação do profissional.
a) Somente a afirmativa I é verdadeira.
b) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
c) Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
d) Somente as alternativas II e III são verdadeiras.
e) Somente a afirmativa II é verdadeira.

Qual o conceito de motivação no Comportamento Organizacional?

Acerca das características pessoais que influenciam o comportamento organizacional, dentre elas a percepção, analise:
I. A primeira característica que o profissional deve ter para alcançar sucesso no seu trabalho é a percepção, pois a maneira de agir das pessoas está relacionada a, não exatamente em como as coisas são, mas sim em como elas percebem as coisas.
II. A percepção pode ser entendida como a capacidade que a pessoa tem de organizar e interpretar suas impressões em relação a um fato, a outra pessoa, a si mesma ou a um objeto, em todos os sentidos, para dar sentido ao que está observando.
III. A percepção é importante, pois, é a partir dela que o comportamento individual se define e, consequentemente, o comportamento organizacional. Alguns fatores influenciam a maneira que as pessoas percebem os fatos ou objetos.
a) Apenas as alternativas I e II são verdadeiras.
b) Todas as alternativas são falsas.
c) As alternativas I, II e III são verdadeiras.
d) Apenas a alternativa II é verdadeira.
e) Apenas a alternativa I é verdadeira.

Ser líder é uma atividade que não depende só da vontade da pessoa em querer liderar, ou de a empresa designar a pessoa para tal posição. Ser líder depende de características pessoais e profissionais específicas.
Liste os traços de personalidade e comportamentais que são importantes para identificação dos líderes eficazes.

Uma empresa não é igual a outra, ainda que sejam concorrentes e tenham filosofias parecidas, como, por exemplo, as diferentes empresas de fast food que encontramos nas grandes cidades. O que difere uma empresa da outra é a cultura organizacional. Cultura Organizacional significa:
a) É um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização e que a diferencia das demais.
b) É um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização e que a torna bem semelhante a todas as demais.
c) É um sistema de valores apresentado pelos dirigentes para serem assimilados pelos membros de uma organização.
d) É um sistema de crenças existente entre os trabalhadores que transmite sua forma de viver, suas opções de lazer e de se vestir, o que os tornam semelhantes aos seus colegas.
e) É um sistema de normas e atividades desenvolvido pelos membros de uma organização para atender às metas organizacionais.

No que tange ao atual ambiente organizacional, a importância do estudo do ambiente consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e identificar prováveis tendências de mudança.
Portanto, analise abaixo e assinale a alternativa correta: I. As organizações vivem profundas transformações que geram um ambiente complexo, marcado pelos avanços tecnológicos e científicos, mudanças de conceito, de valores e quebra de paradigmas que norteiam todos os segmentos da sociedade. II. Nesse ambiente globalizado, os gestores são cada vez mais desafiados a atuar de forma reflexiva, sensível e consciente para lidarem com pessoas de diferentes formações e valores. III. A partir das relações de trabalho num ambiente socioeconômico permeado pela complexidade, fragilidade, efemeridade e contradições, emergem discussões sobre a cultura como uma das variáveis fundamentais para a compreensão do fenômeno organizacional.
a) V, F, F.
b) V,V, V.
c) F, F, F.
d) F, V, F.
e) V, F, V.

Sabe-se que existem diversos modelos adotados na gestão de pessoas. Sobre dois desses modelos, analise as assertivas: O modelo de Autoridade Formal fundamenta-se em leis aceitas de comum acordo, que criam figuras de autoridade dotadas do poder de comando. PORQUE O modelo de Liderança fundamenta-se na crença dos seguidores a respeito das qualidades do líder e de seu interesse em segui-lo. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d) As asserções I e II são proposições falsas.
e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

O que são grupos informais de trabalho?
a) São grupos de colaboradores de alto nível.
b) São grupos organizados pelos gestores de pessoas.
c) São grupos especiais criados para realizar uma missão.
d) São grupos estruturados por meio de documentos institucionais.
e) São grupos sem estrutura formal, organizados naturalmente, frente às necessidades organizacionais.

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Analise as afirmacoes abaixo, considerando seus conhecimentos em comportamento organizacional:
I. Se o conhecimento e as competências das pessoas forem organizados e administrados de maneira eficaz, as organizações apresentarão vantagens competitivas mais estáveis e sustentáveis ao longo do tempo e, consequentemente, obterão maior sucesso em seus resultados financeiros. II. Fatores individuais, interpessoais e organizacionais modelam o comportamento de cada pessoa que trabalha para diversas organizações durante sua vida produtiva. O seu valor humano além de contribuir para agregar valor econômico para cada empresa, também irá agregar valor moral para os membros da sociedade. III. O comportamento organizacional envolve as ações de pessoas e grupos no contexto empresarial. Portanto, a gestão de tal comportamento objetiva conquistar, desenvolver e aplicar o conhecimento e as competências dos indivíduos. IV. Uma organização pode disponibilizar para o mercado produtos e serviços de qualidade elevada, a melhor composição de custos ou qualquer outro diferencial competitivo. Esse conjunto de características resulta das competências das pessoas que trabalham na organização – o seu capital humano. Assinale:
A) São verdadeiras apenas as afirmativas III e IV.
B) Todas as afirmativas são verdadeiras.
C) São verdadeiras apenas as afirmativas I, II e III.
D) São verdadeiras apenas as afirmativas I e II.
E) Todas as afirmativas são falsas.

O que é motivação? Marque V (verdadeiro) e F (falso):
( ) É trabalhar com alegria e dedicação.
( ) Processo responsável pela intensidade, pela direção e esforços de uma pessoa para alcançar determinado objetivo pessoal ou profissional.
( ) É quando o colaborador conquista amigos influentes e que o ajudam na tarefa profissional.
( ) É saber trabalhar com competência.
a) V – F – V – F
b) V – V – F – V
c) F – V – F – F
d) F – V – F – V
e) V – V – F - F

Como a organização pode reter os talentos frente à alta competitividade de mercado?
I. Ambiente de trabalho, salário compatível e condições de trabalho.
II. Salário compatível ao desempenho, exigência de produtividade exigência de cumprimento de metas.
III. Condições de trabalho, valorização profissional e não definição de metas.
IV. Salário compatível, ambiente de trabalho e não comprometimento com a formação do profissional.
a) Somente a afirmativa I é verdadeira.
b) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
c) Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
d) Somente as alternativas II e III são verdadeiras.
e) Somente a afirmativa II é verdadeira.

Qual o conceito de motivação no Comportamento Organizacional?

Acerca das características pessoais que influenciam o comportamento organizacional, dentre elas a percepção, analise:
I. A primeira característica que o profissional deve ter para alcançar sucesso no seu trabalho é a percepção, pois a maneira de agir das pessoas está relacionada a, não exatamente em como as coisas são, mas sim em como elas percebem as coisas.
II. A percepção pode ser entendida como a capacidade que a pessoa tem de organizar e interpretar suas impressões em relação a um fato, a outra pessoa, a si mesma ou a um objeto, em todos os sentidos, para dar sentido ao que está observando.
III. A percepção é importante, pois, é a partir dela que o comportamento individual se define e, consequentemente, o comportamento organizacional. Alguns fatores influenciam a maneira que as pessoas percebem os fatos ou objetos.
a) Apenas as alternativas I e II são verdadeiras.
b) Todas as alternativas são falsas.
c) As alternativas I, II e III são verdadeiras.
d) Apenas a alternativa II é verdadeira.
e) Apenas a alternativa I é verdadeira.

Ser líder é uma atividade que não depende só da vontade da pessoa em querer liderar, ou de a empresa designar a pessoa para tal posição. Ser líder depende de características pessoais e profissionais específicas.
Liste os traços de personalidade e comportamentais que são importantes para identificação dos líderes eficazes.

Uma empresa não é igual a outra, ainda que sejam concorrentes e tenham filosofias parecidas, como, por exemplo, as diferentes empresas de fast food que encontramos nas grandes cidades. O que difere uma empresa da outra é a cultura organizacional. Cultura Organizacional significa:
a) É um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização e que a diferencia das demais.
b) É um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização e que a torna bem semelhante a todas as demais.
c) É um sistema de valores apresentado pelos dirigentes para serem assimilados pelos membros de uma organização.
d) É um sistema de crenças existente entre os trabalhadores que transmite sua forma de viver, suas opções de lazer e de se vestir, o que os tornam semelhantes aos seus colegas.
e) É um sistema de normas e atividades desenvolvido pelos membros de uma organização para atender às metas organizacionais.

No que tange ao atual ambiente organizacional, a importância do estudo do ambiente consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e identificar prováveis tendências de mudança.
Portanto, analise abaixo e assinale a alternativa correta: I. As organizações vivem profundas transformações que geram um ambiente complexo, marcado pelos avanços tecnológicos e científicos, mudanças de conceito, de valores e quebra de paradigmas que norteiam todos os segmentos da sociedade. II. Nesse ambiente globalizado, os gestores são cada vez mais desafiados a atuar de forma reflexiva, sensível e consciente para lidarem com pessoas de diferentes formações e valores. III. A partir das relações de trabalho num ambiente socioeconômico permeado pela complexidade, fragilidade, efemeridade e contradições, emergem discussões sobre a cultura como uma das variáveis fundamentais para a compreensão do fenômeno organizacional.
a) V, F, F.
b) V,V, V.
c) F, F, F.
d) F, V, F.
e) V, F, V.

Sabe-se que existem diversos modelos adotados na gestão de pessoas. Sobre dois desses modelos, analise as assertivas: O modelo de Autoridade Formal fundamenta-se em leis aceitas de comum acordo, que criam figuras de autoridade dotadas do poder de comando. PORQUE O modelo de Liderança fundamenta-se na crença dos seguidores a respeito das qualidades do líder e de seu interesse em segui-lo. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d) As asserções I e II são proposições falsas.
e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

O que são grupos informais de trabalho?
a) São grupos de colaboradores de alto nível.
b) São grupos organizados pelos gestores de pessoas.
c) São grupos especiais criados para realizar uma missão.
d) São grupos estruturados por meio de documentos institucionais.
e) São grupos sem estrutura formal, organizados naturalmente, frente às necessidades organizacionais.