EPS Alunos 006 010

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07/12/2018 EPS: Alunos
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O controle no nível intermediário, também denominado de controle:
O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente
estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem
estes três tipos de controle, indique, nos itens a seguir, como acontece o controle simultâneo em uma indústria.
Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa
ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
1.
Controle de Gestão
Controle Tático
Controle Operacional
Controle Organizacional
Controle Estratégico
 
 
 
Explicação:
O Controle Intermediário é denominado Controle Tático, e se situa no plano intermediário, entre o Controle Estratégico e o
Controle Operacional.
Controle Organizacional e Controle de Gestão são tipos de Controle, mas não se referem especificamente aos níveis
intermediários.
 
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2.
Com os testes de seleção dos recursos humanos.
Com a inspeção de matérias-primas.
Com os demonstrativos financeiros.
Com a supervisão direta dos trabalhadores.
Com a inspeção da qualidade dos bens.
 
 
 
Explicação:
Controle Simultâneo: Esse é o tipo de controle que ocorre durante a realização do trabalho. Ele se refere não apenas ao
desempenho dos funcionários durante o trabalho, mas também a áreas não humanas, como o rendimento do maquinário e a
aparência do departamento. (CARAVANTES et al., 2005)
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
3.
Controle no nível Operacional
Controle no nível Tático
Controle de Gestão
Controle no nível Estratégico
Controle Organizacional
 
 
 
Explicação:
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Qual é a atividade de controle que é direcionada a Longo Prazo, envolvendo a totalidade da empresa e consegue ser genérico e
sintetizado quanto ao seu conteúdo?
O controle que sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou
divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais é o controle:
Macro-orientado, envolvendo a totalidade da empresa.
Direcionado para o longo prazo.
Genérico e sintético quanto ao seu conteúdo.
Essas frases se referem a um dos tipos de Controle.
A opção que preenche essas condições é a que indica Controle no nível Operacional, pois as demais não estão diretamente ligadas
às tarefas rotineiras e de curto prazo.
 
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4.
Financeiro
Tático
Funcional
Organizacional
Operacional
 
 
 
Explicação:
Trata-se do Controle Organizacional, pois as demais opções não têm essas características.
O Controle Organizacional monitora e dá feedback para as tomadas de ação em relação à execução do Planejamento Estratégico.
 
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5.
Estratégico.
Institucional.
Financeiro.
Tático.
Operacional.
 
 
 
Explicação:
É o controle Tático que aborda cada unidade intermediária da organização (departamento, divisão), acompanhando os
Planejamentos Táticos dessas unidades, monitorando e oferecendo feedback para tomadas de ações.
As outras opções apresentadas na questão se referem a outros tipos de Controle, sem essa conotação.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
6.
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Marque nas opções abaixo a qual desses tipos de Controle elas correspondem:
 
O processo de controle, como uma das funções organizacionais, apresenta quatro fases que precisam seguir uma sequência,
para que seja bem sucedido. Essa sequência é:
O CONTROLE POSTERIOR ̶ apresenta UM ENFOQUE principal em sua aplicação na empresa. Qual é esse ENFOQUE?
Preventivo
Operacional 
Tático 
Organizacional 
Financeiro 
 
 
 
Explicação:
Essas frases se referem ao tipo de Controle Organizacional, ou Estratégico.
Ele é abrangente por toda a empresa e tem direcionamento para o longo prazo,
com uma abordagem genérica.
Os outros tipos das opções não têm essa conotação, embora sejam também
importantes.
 
 
 
7.
Estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva; medir o desempenho.
Estabelecer padrões; medir o desempenho; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.
Medir o desempenho; estabelecer padrões; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.
Comparar o desempenho atual com o esperado; medir o desempenho; estabelecer padrões; tomar ação corretiva.
Comparar o desempenho atual com o esperado; estabelecer padrões; medir o desempenho; tomar ação corretiva.
 
 
 
Explicação: Essa é a sequência indicada para o bom andamento do processo de controle: Estabelecer padrões; medir o
desempenho; comparar o desempenho atual com o esperado; tomar ação corretiva.
 
 
 
8.
Corrige os problemas depois que ocorreram - foco nos resultados
Antecipa as situações problemas dos processos da empresa para conduzir as correções necessárias
Verifica a insumo de produção quando chega à linha de produção da fábrica
Reaproveitamento de produtos que não apresentam conformidades de padrão de qualidade na produção.
Deixa de lado o controle e promove o refugo dos materiais de insumos da linha de produção da empresa
 
 
 
Explicação:
Corrige os problemas de produção somente depois que venham ocorrer na Linha de Produção da Fábrica
Amplia o (custo de produção) por unidade produzida.
 
 
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