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05/12/2018 EPS: Alunos
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Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica. 1)O administrador, ao desenvolver a estratégia de sua
organização, pode utilizar a análise SWOT, que contempla a análise do ambiente interno e externo da organização. 2)Na matriz
SWOT, as oportunidades são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que criam condições desfavoráveis para a
mesma. 3)Na análise SWOT, o fato de uma empresa vivenciar problemas de comunicação entre diversas unidades em diferentes
países pode ser entendido como uma ameaça. 4) Pontos fracos são fatores internos que de alguma forma deixam a empresa em
desvantagem em relação aos seus concorrentes.
Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de
desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito de:
O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e
resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante
função?
 
1.
D)V,V,V,V
A) FFFF
B)F,V,F,V
C)V,F,F,V
E)F,F,F,V
 
 
 
Explicação:
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão criada há décadas e utilizada até hoje para você
analisar os ambientes externo e interno que encontra-se a sua empresa. Com ela você
levanta as Forças e Fraquezas (ambiente interno) e as Oportunidades e Ameaças (ambiente
externo) que afetam o seu negócio.
Fatores internos (Forças e Fraquezas) ¿ aspectos técnicos da equipe, experiência,
localização da empresa, parcerias, nível de desenvolvimento da cadeia de fornecedores,
carteira de clientes, infraestrutura, vantagens ou desvantagens competitivas em geral.
Fatores externos (Oportunidades e Ameaças) ¿ aspectos inerentes ao mercado,
questões legais, aspectos naturais, burocracia, ocorrências prováveis já previstas, como
entrada de concorrentes, e qualquer risco positivo ou negativo que possa afetar a decisão.
 
 
 
2.
Efetividade.
Eficácia.
Eficiência.
Liderança.
Objetivo.
 
 
 
Explicação:
Trata-se de fazer as coisas da maneira certa, mais adequada. Quando pensamos nessa palavra, logo surge uma expressão muito
aplicada em Administração da Produção e Pesquisa Operacional: otimização de resultados. Deve-se fazer o trabalho de forma
habilidosa com o menor uso possível de recursos. Isso garante os melhores resultados para a pessoa e o menor desperdício de
recursos. 
 
 
 
3.
Em todos os níveis.
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Eficiência e eficácia são dois componentes sempre encontrados na análise do plano de ação de empresas bem sucedidas diante
do mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa busca :
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem
levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é
conhecida como:
Nos níveis gerencial e operacional.
Nos níveis gerencial e institucional.
Nos níveis institucional e operacional.
No nível institucional.
 
 
 
Explicação:
A questão afirma a importância do planejamento e pede que seja escolhida a alternativa que diga para quais níveis ele é
importante. A escolhida e correta é a quei diz em todos os níveis, já que há diferentes, mas igualmente importantes, níveis de
planejamento, como o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um
envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. É o responsável
por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Interpreta as decisões
do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. O planejamento operacional com
planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de
métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
 
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4.
Alterar organograma ; minimizar lucros .
Utilizar atividades interdependentes ; alterar objetivos .
Aumentar lucros ; alterar atividade-fim .
"Minimizar custos"; diminuir sua linha de produtos .
Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa ".
 
 
 
Explicação:
Eficiência e eficácia são dois conceitos muito utilizados na gestão de empresas. A
eficiência avalia como se faz. A eficiência consiste em fazer certo as coisas, já a eficácia
consiste em fazer as coisas certas. Diz-se que uma operação foi realizada de forma
eficiente quando consumiu o mínimo de recursos na obtenção de um determinado
resultado. A eficácia avalia até que ponto se alcançou um determinado resultado,
independentemente da forma como se obteve esse resultado. Quanto mais eficaz for
uma tarefa, melhores os resultados. A máxima eficácia é atingida com o alcance total
dos objetivos. A eficiência melhora-se otimizando continuamente as operações. Através
da padronização e especialização, as empresas procuram obter o máximo rendimento
com o mínimo de recursos (humanos, financeiros, materiais, tempo). Para aumentarem
a eficiência, as empresas analisam detalhadamente os processos medindo recursos e
resultados procurando obter ganhos incrementais.
 
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5.
Classificação A B C.
Análise SWOT.
Matriz BCG.
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Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma estratégia para
ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que
possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:
Matriz GE/McKinsey.
Balanced Scorecard.
 
 
 
Explicação:
A questão se refere a uma das ferramentas utilizadas para um bom planejamento estratégico e aos fatores utilizados por ela,
como as ameaças e as oportunidades apresentadas no ambiente externo e pede que escolhamos entre as alternativas o nome
dessa ferramenta. A resposta e a que se refere a análise SWOT, já que a matriz SWOT possui como finalidade analisar os
ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa com a finalidade de otimizar seu desempenho
no mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças as quais a mesma está
exposta. Os pontos fortes e fracos estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem
externa. Assim a alternativa a ser escolhida é a que menciona que a análise do ambiente externo possibilita a identificação de
oportunidades para a empresa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
6.
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
 
 
 
Explicação:
A questão se refere a oportunidades e ameaças, ou seja, a matriz SWOT, uma ferramenta da Administração que possui como
finalidade analisar os ambientesinternos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa com a finalidade de
otimizar seu desempenho no mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças
as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as
ameaças têm origem externa. Assim a alternativa a ser escolhida é a que menciona que a análise do ambiente externo possibilita
a identificação de oportunidades para a empresa.
 
 
 
7.
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
 
 
 
Explicação:
A questão se refere ao planejamento como função fundamental para as organizações, já que é dela que partem as demais funções
administrativas, assim como todas as ações previstas da organização, é com base nela também que temos a oportunidade de
fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais.
O planejamento é uma peça fundamental que formula os objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta
organização.
 
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De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
 
 
8.
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
 
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico é definido pela cúpula da organização, envolve toda organização e é voltado para o longo prazo.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.